林安老师的内训课程
欧美企业的营商环境课程背景：随着国内企业不断地走向海外，尤其是进入欧美市场，由于文化理念、价值观的巨大差异，加上对欧美法制体系极度贫乏的认识，致使我们的企业在欧美市场的发展遇到许多问题。应企业的要求，基于自己近10年的欧美生活工作经历，希望在欧美的人文、工会、企业文化及个体的价值认知取向等方面，与企业的全体成员做些分享，对企业欧美市场的拓展有价值。课程收益：掌握融入本地文化的工具与方法；掌握企业核心价值观如何在海外分支机构落地并实行的基本方法；掌握跨文化沟通的技巧了解欧美企业工会的权利、义务外派的管理者将学习到如何用“包容、妥协、灰度”的管理哲学管理海外机构学员对象：企业法人代表、各级管理者、
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教练技术主讲：林 安课程背景：做教练的能力对团队与个人的成长，并使团队产生高绩效有很好的效果，尤其在新生代的大背景下，教练技术极大地促进了新生代与管理层的彼此融合与理解，共同去完成组织的目标。该课程从内容、交付形式，及对企业的针对性都有较大程度的改善。对企业有较好的实用价值。课程收益：企业收益：改善团队氛围及团队成员的工作状态，提升企业与组织的价值实现能力。学员收益：掌握教练技术。学员对象：企业经营者、董事长、各级管理者、内训师。授课方式：学员分组（方便讨论交流）；授课（35）+案例（20）+讨论（20）+视频（5）+演练（20）授课天数：2天1晚（每天6小时）。课程大纲第一天（白天）教练式辅
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聚焦客户，在危机意识中稳健发展主讲：林 安课程背景：很多企业虽然明白以客户为中心的道理，但这些企业不能将这个理念融入到经营管理，导致客户满意度低下，不能快速响应客户，不能在内部快速响应内部客户的需求，也就不能满足并超越外部客户的期望。除了以上核心问题，不少企业还存在以下问题：企业的危机意识淡薄，干部与各级组织不能自驱奋斗，这也是要解决的关键问题之一；如何做好全面、系统、相对准确的市场洞察，并以动态的眼光跟踪分析行业最新的发展趋势，企业同样需要提高这方面的能力；只有先实现客户的商业成功，才能实现企业的稳健发展，这是很多企业没有树立的、基本的经营理念，企业没有将这一理念融入到企业的核心价值观中，也
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决策力 主讲：林 安课程背景企业在经营管理中的决策直接决定企业的发展方向，也直接影响企业战略等关键因素的实施；能否高效、系统、正确地决策，直接决定企业的竞争力与未来的发展。根据企业面临的该方面的问题，我开发了这门2天的研讨课程，希望对企业有效地提高决策能力有较好的价值。培训收益：企业收益：提升企业的决策能力，进而提升企业整体的竞争力。学员收益：强化不同层级干部对决策力的理解；建立决策的框架化、结构化、逻辑化的思考；掌握决策的方法与工具。课程结构： 授课50
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《客户拜访与沟通》 主讲：林安课程背景企业管理者内部彼此顺畅沟通是提高内部效率的重要方面之一。国内不少企业，比如华为、腾讯、TCL、等，已相继引入该课程，作为企业提升内外部沟通与汇报能力的课程。《客户拜访与沟通》是华为公司所有销售人员都必须接受的重点培训之一。现阶段，华为公司销售人员的60已经完成该门课程的培训，包括海外本地员工，包括公司管理者，后续还将覆盖其余人员。培训收益：企业收益：提升内外部沟通的效率与效益。学员收益：掌握POCC、BPIC、FAB、HOT等拜访与沟通
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客户导向的、流程化的组织主讲：林 安课程背景：无论市场怎么变化，企业的经营管理都是围绕以客户为中心、以市场为导向的，因此，客户导向的流程化的组织运作是经营管理追求的主要目标。基于前期15年的华为组织运作与管理方面的经验教训，结合“以客户为中心”的经营与服务理念，我开发了这门《客户导向的、流程化的组织》研讨，对企业有较好的参考价值。课程收益：企业收益：组织运作更协同、更高效学员收益：建立流程管理、组织管理基本的、结构化的思考学员对象：企业法人代表、各级管理者、人力资源等授课方式：学员分组（方便讨论交流）；授课（40）+案例（30）+讨论（30）。授课贯穿双向交流、引导与启发。授课天数：2天（每天