林安老师的内训课程
中高层管理者端到端的管理技能提升 主讲：林 安课程背景每每问及企业的经营者或各级管理者“管理管什么？”绝大部分管理者总是说“管人管事管钱（或管资源）”，很少有管理者从经营管理的主干逻辑进行思考并形成全面的管理认知！企业的经营管理是由主干以及其逻辑框架的，华为三十六年成功的经营管理实践，在企业文化作为核心竞争力的前提下，很好地从经营管理的主干逻辑出发进行经营管理，这是华为长期稳健发展，并顺利度过九大危机的关键因素。该研讨以端到端的管理的逻辑框架为主线，围绕企业在主线上的经营管理实践展开，系
讲师：林安查看详情
《中高层管理者能力提升与落地研讨》 主讲：林 安课程背景伴随万物互联、万物感知、万物智能时代的即将到来，企业的经营管理模式变化的节奏也日益加快。这些变化对各级管理者的管理技能及如何将其快速落地并内化到团队的经营管理活动中，提出了更高的要求，尤其对中高层管理者。本研讨从高绩效团队建设、管理沟通、个人绩效管理等多个维度，基于中高层管理者的管理情景，以研讨的方式，诠释了中高层管理者所需的主要管理技能及其落地的诸多方面。内容包含大量的讨论、练习、视频、演练，将严肃的内容，以轻松有趣的形式呈现给中高
讲师：林安查看详情
中基层管理者若干管理问题的能力提升主讲：林 安课程背景：一些企业在部门级的经营管理上存在以下问题：不知道如何依据部门的战略牵引目标搭建组织；相对准确地定义组织中各个节点上的能力模型；人岗如何匹配；如何在薪酬激励空间有限的情况下，合理有效地激励团队，使大家保持奋斗激情，持续地艰苦奋斗；如何建设、管理高绩效的团队；管理理念缺失等问题。针对这些问题，我们开发了这门为期一天的课程，采用了业界认可的工具及方法论，并大量引用华为的案例，同时穿插了一些讨论，以提升中基层管理者解决以上问题的能力。课程收益：企业收益：优化组织；提升团队凝聚力；提升执行力。学员收益：掌握组织搭建、人岗匹配的思路；提升激励能力；提
讲师：林安查看详情
自我批判 （基于华为的自我批判管理实践） 主讲： 林 安课程背景：企业使自我批判的理念成为员工认可的理念并落地为企业认可的文化，为企业的自我修复服务，是非常困难的。基于华为自我批判的管理实践，根据企业目前在自我修复、自我完善方面存在的问题，本研讨系统、全面地阐述了自我批判理念的剑、落地、践行、传承的方法、逻辑，其中不乏华为等企业的案例，对有需要建立自我批判文化与管理机制的企业很有帮助。课程收益：企业收益：提升自我修复、自我改进的能力学员收益：各级干部树立自我反省的理念，增强干部之间的信任，增加凝聚力。学员对象：企业（公司及分子公司）法人代表、各级管理者，与企业经
讲师：林安查看详情
组织绩效管理 主讲：林 安背景战略层层分解到各个组织，组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。本课程采用了国际上广泛认同的组织绩效管理方法论，同时，重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法，加上讨论、案例与视频分享，系统、生动、由浅入深地阐述了组织绩效管理的内容，使企业能够充分理解并接受组织绩效管理的方法，并结合自己企业的具体情况加以应用，有很强的实操性。培训收益：企业收益：掌握组织绩效管理的基本方法。学员收益：学会战略解码，掌握平衡计分卡，了解BLM框架，掌握组织绩效