集团型企业组织管控和经营绩效

　　部分　母子公司管控模式　　一、 母子公司管控难题的来源与原因分析　　二、 三种母子公司管控方式的分析　　三、 在这三种管理模式类型中，集团总部对下属企业如何管控　　四、 如何根据管控方式设计组织结构　　五、 母子公司管控难题的解决之道　　第二部分　子公司经营业绩指标的制定　　一、 平衡计分卡的使用　　二、 子公司经营者绩效3(显性指标) 2(隐性指标)指标设计　　三、 如何设计基本目标、挑战目标　　四、 如何与子公司经营者签订业绩合同　　第三部分　 对子公司经营者指标完成情况的控制及考核　　一、 对子公司经营者的总体控制思路：3个体系 4个报告　　A、绩效管理体系、年度运营计划体系、预算与

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成长型企业的组织、人员、文化管理

　　一部分　成长型企业持续发展的瓶颈　　一、 什么对企业真正有效　　二、 成长型企业失败的原因　　三、 成长型企业成功的基本前提　　四、 成长型企业产生管理瓶颈的5个主要方面　　第二部分　成长型企业组织管理的基本思路　　一、 企业成长模型介绍　　二、 组织变革与组织架构设计中，需要在组织领域考虑的7个方面　　三、 有效的组织结构设计应遵循的6个基本原则　　四、 如何进行集权与分权　　第三部分 业务驱动的人力资源规划　　一、 HRM怎么才能让老板、直线主管认为有价值　　二、 人力资源管控的要素　　三、 如何人力资源管理实践获取竞争优势　　四、 HR政策主要涉及五个关键环节　　第四部分　基于胜任素

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