陈泓冰老师的内训课程
研发人员创思维与应用工具 一天版课程大纲一、课程目的: 企业我们能否在研发环节创造更多的优势？企业除研究自己的主要竞争对手的产品，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的创新突破。需要通过同业对标和来整合、共享各种资源。 研发人员不但需要逻辑性思维，来使工作严谨，保证研发质量；更要通过发散性思维，实现不断的创意创新，保证研发工作高效。在课程中，学员将学到一种剪刀式思维方式，将研发工作做到事半功倍。更关键的研发人员广泛使用标杆管理工具，不断地向业内外对标，学习先进、汲取
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辅导式培训：协同力与战略指标的精细化管理 （辅导式培训课程）课程大纲 项目专家：陈泓冰 执行管理低效率，年度业绩指标难于完成，企业如何完善目前的管控能力？企业必须将战略指标实施精细化分解，将各项工作与战略目标形成协同。如何提高各级干部员工的业绩保障能力，把每一项工作做到与战略匹配？企业必须指导员工将每一项工作科学合理的分解到位，从无序到有序，从有序到高效。企业各部门除研究同业企业的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强
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陈泓冰：效率提升与工作作风管控 辅导式培训课程大纲主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划、人力资源负责人课程目的： 通过本课程，让学员更新对企业文化的认识，了解企业文化的实战作用，远离伪文化。通过文化环境建来管控全员工作心态，引导员工工作作风，由消极工作者转变为企业价值创造者。学员将掌握主题文化的设计方法，并通过“SI——工作氛围”建设，来了解企业文化建设的内涵；通过文化对标，使企业将经营哲学转化为实践操作。课程大纲： 一、企业文化变革与文化主题 案例分析：1、文化变革与员
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文化强企与文化环境塑造主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理和各级中高层管理人员。授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与课程目的： 激烈竞争的环境中，是文化的迷失增大了企业的内耗，同时，使管理者步入困境，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是我们应该： 从管理哲学的实践转化来解决——企业的文化战略决定企业的思维方式； 从人的职业性格塑造来解决——文化管理的价值取向决定员工的职业性格与工作作风； 从标杆管理思维来解决——文化对标可以使企业理
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文化强企与和谐的企业文化建设 课程大纲主讲：陈泓冰时间：一天或两天授课对象：高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与课程目的： 激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是—— 我们应该： 从管理深处的哲学来揭密——企业的文化战略决定企业的思维方式； 从人的本性中揭密——文化管理的价值取向