代理商公司化运作—如何建立规范化管理体系扩张市场

1.代理商面临的空前挑战你现在经营得好吗？代理商即将面临的大洗牌你如何才能实现持续盈利2.如何实现规范经营为什么要规范化经营；代理商组织的特点搭建什么样的组织架构代理商核心部门职能说明代理商组织架构搭建步骤规避组织架构搭建可能出现的障碍和误区3.人才组织倍增连锁实力门店连锁各层次人才的选拔要点和渠道如何实现人才培育与复制规避用人误区如何提高工作监控力度留人留心之道：员工激励和情感管理4.如何建立管理工具推动门店连锁标准化管理门店标准化的意义门店标准化涵盖的内容制度、流程、表单的推动管理工具建立检查、检讨、改善的管理工具设立绩效管理工具将标准与目标、结果进行联系...

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如何让优秀人才为你所用--代理商加盟商选用留优秀人才

1.选人-如何招聘挑选合适的店铺员工·招聘店铺员工的常见误区·招聘店铺高手的佳途径及操作手法·挑选技巧-问对问题找对人2.用人-如何充分发挥每个人的能力·新人进来如何带？·如何了解店铺员工的风格，做好人员分析·如何建立店铺的基本管理制度·对店铺员工的错误行为进行现场教导3.留人-如何提高店铺员工的稳定性·留意店铺员工离职的前兆，进行防范·设置合理的薪资结构，提高稳定性·日常性留人的5招店铺员工表达离职意愿后的沟通技巧...

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如何激励店铺员工—代理商加盟商激发员工工作动力18法

1.店铺员工为什么工作积极性会不断降低·店铺员工的职业倦怠·店铺激励的常见误区·店铺老板的领导力缺失2.如何设计合理的薪资制度激励员工·薪资结构的设计·基本底薪的水平和构成设计·如何设计灵活的提成机制·如何设计多样化的奖金制度3.低成本有效激励的技巧·店铺常见的18种无成本激励方法·设置多种低成本奖金激发员工的工作动力低成本激励过程中的操作要点...

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如何快速扩张你的生意—区域多店管理模式

1.为何以及如何实现多店运作·区域市场的网点布局·多店的定位与分工·竞争对应下的多店营销策略2.如何实现多店下的良性运作组织·多店零售组织的特点·搭建什么样的组织架构·多店模式核心部门职能说明·组织架构搭建步骤·规避组织架构搭建可能出现的障碍和误区3.多店模式下的人员配备与激励·多店模式各层次人才的选拔要点和渠道·如何实现多店间的人才培育与复制·多店模式下规避用人误区·多店模式下的薪资设计技巧4.如何建立管理工具推动多店规范化管理·多店规范化的意义·多店规范化涵盖的内容·制度、流程、表单的推动管理工具·建立检查、检讨、改善的管理工具设立绩效管理工具将标准与目标、结果进行联系...

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区域市场运营计划及代理商加盟商老板管理能力提升

1.代理商加盟商面临的空前挑战·你现在经营得好吗？·代理商加盟商即将面临的大洗牌·你如何才能实现持续盈利2.代理商加盟商的角色定位·什么是老板·老板主要的职责是什么·老板应需具备什么样的能力3.区域市场的经营计划制订与跟进·区域市场经营计划编制之时程·区域市场经营计划编制要点及表格之应用·销售计划库存计划及采购计划·费用预算·损益计划4.代理商加盟商的委派式管理技巧·代理商加盟商的工作重心与中心·门店的工作该如何分解与分工·识别员工的风格给予不同的管理模式·如何发挥不同员工的特长更好的达成区域市场目标·代理商加盟商如何处理工作委派授权中的难点问题实战操练-6个典型委派授权案例分析...

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如何做好一名优秀店长--店长角色与职业素质

1.店长角色认知与职责§理解店长的真正角色§店长的工作职责§店长需具备的能力发展2.店长的心态建设§如何建立店长的职业素质观§养成每天进步一点点的好习惯·树立专注、认真、达成目标的工作心态3.店铺管理流程与计划§店铺日常管理工作流程§店铺周、月度工作重点店铺工作计划与日常工作记录...

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