周加贵老师的内训课程
单元面向制造及装配设计(DFMamp;A)概述■产品设计的重要性一．产品设计决定了产品成本二．产品设计决定了产品质量三．产品设计决定了产品开发周期■面向制造和装配设计(DFMamp;A)介绍一．原始产品开发模式二．传统产品开发模式三．面向制造和装配(DFMamp;A)模式■面向制造和装配设计(DFMamp;A)价值一．减少产品设计修改二．缩短产品开发周期三．降低产品成本四．提高产品质量■面向制造和装配的设计DFMamp;A的实施一．转变思想二．建立DFMA团队三．实施DFMA开发流程四．进行DFMA培训五．使用DFMA检查表第二单元面向装配的设计DFA■面向装配的设计(DFA)一．装配的定义（
讲师：周加贵查看详情
单元面向可制造性设计（DFM）及工艺优化的认知■关于可制造性设计DFM的相关概念1.DFM---可制造性设计2.DFA---装配设计■产品可制造性优劣的评价标准1.装配环节2.低成本3.模块化的设计及标准件的使用■导入面向可制造性设计的根源1.为什么导入DFM2.对DFM的不同理解3.可制造性设计的益处第二单元装配DFM（又叫DFA）及工艺优化■装配设计DFA的两大目标目标一.减少装配工序---减少零件设计目标二.减少装配时间---优化装配方式设计案例：利用DFA的需求优化电池盖的结构设计■减少零件设计的方法一.合并零件和功能合并零件amp;功能设计的三个DFA问题问题1.零件是否需要单独保养
讲师：周加贵查看详情
单元流程及流程管理■流程的基础知识解析一．流程定义二．流程的触发-时间触发与事件触发三．流程的分级案例解说：流程如何分级随堂演练：小组讨论自己工作中的流程该如何分级四．流程的角色定义五．流程活动的关联-输入与输出■流程的表达-泳道图随堂演练：绘制流程泳道图■流程企业价值认知一.流程是为客户创造价值的活动进程二.流程是企业的工作规范三.流程构成企业的业务模式■领导层对流程管理的认识■流程管理工作的出发点■流程管理工作包含的内容第二单元流程设计■流程（重）设计需求产生的原因分析1.业务模式和规则的改变2．业务管理规范化■流程重新设计的几种情况1.销售amp;客服流程2.研发流程3.内部服务流程■流
讲师：周加贵查看详情
单元产品价值工程剖析■产品价值的分析1.产品价值构成分析2.产品利润获得分析3.产品成本构成分析分享：学员就公司的一个产品案例共同分析产品成本，并作出改善建议；老师点评■产品成本管理的文化1.产品成本管理认知2.产品成本管理现状调研■新产品开发经济学分析1.新产品典型的现金流2.产品生命周期成本管理图解3.产品生命周期成本管理的关键■如何在成本竞争时代突围1.企业创造利润的模式2.竞争市场变化及对策3.红海战略-成本竞争时代的来临第二单元成本管理的变革■战略化的企业经营策略■产品研发成本与产品成本的关系■研发成本降低的收益■产品开发创造企业竞争力■成本竞争策略分析■战略修订型的成本结构与策略■
讲师：周加贵查看详情
单元剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战■工业4.0的认知一.工业1.04.0时代的发展历程二.工业4.0的浅析三.工业4.0智慧工厂的架构体系解析图四.工业4.0智慧工厂的流程图解现场交流案例：工业4.0时代，如何建立智能生产组织系统■工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度一.业务网络横向集成1.多层级供应商网络---开辟产品组合装配的新纪元2.创新及研发合作伙伴---开辟产品研发市场化合作新局面3.终产品及零部件厂商---开启零件生产的专业化时代二.网络化制造纵向集成1.业务运营系统---从客户需求到交货实现智能化管理2.生产管理系统---从接收订单-生产-入库智能化完成3.机
讲师：周加贵查看详情
单元产品研发标准化建设的背景■企业在研发管理过程中的困惑一．企业老板及高管的困惑二．研发主管的困惑三．研发人员的困惑■研发标准化的环境分析5个问题一．产品是否批量生产---共性问题分析二．产品是否系列化-----共用模组及零件分析三．产品中是否有模组的独立使用---模组化设计分析四．产品中是否有共用零件的多次运用---零件标准化设计分析五．共用零件的技术参数是否被固化---零件标准化的条件■研发标准化的四大模块一．研发过程管理标准化1.流程；2.信息传递；3.输出成果二．研发通用技术标准化1.研发方法；2.研发工具；3.技术参数三．研发通用零件标准化1.零件库；2.技术资料；3.使用条件四．研