周加贵老师的内训课程
章 研发流程概述■ 研发的名词解释■ 研发流程的构成研发计划流程研发过程控制流程研发变更管理流程研发试制管理流程研发验收流程研发工具开发流程（模具开发，夹治具开发）■ 研发阶段的划分第二章 研发人员的沟通渠道模式■ 研发人员之间的职责划分及合作方式■ 研发过程中技术问题的沟通方法■ 研发人员和项目管理人员的沟通方法■ 研发设计人员与研发测试人员的沟通方法■ 研发人员与生产技术人员的沟通方法■ 研发人员与研发采购的沟通方法■ 研发人员与供应商的技术沟通方法第三章 研发过程中项目管理人员的职责及工作方法■ 项目管理人员在研发过程中的角色分析■ 项目管理人员在每个研发阶段中的工作内容■ 项目管理人员
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章 研发体系架构■ 研发体系的构成（架构图）■ 研发规划系统的构成■ 研发项目管理系统的构成■ 研发品质管理系统的构成■ 研发创新管理系统的构成■ 研发培训系统的构成■ 研发资料管理系统的构成第二章 研发规划系统■ 研发风险评估■ 研发产品信息收集■ 研发成本预算■ 研发项目团队的组建■ 研发相关标准的整理■ 研发计划制定■ 实例讲解■ 演练与问题讨论第三章 研发项目管理系统■ 研发项目管理分类研发目标管理研发过程管理■ 研发项目人员的工作沟通模式■ 研发项目实施过程中，关键点的管理及控制方法■ 研发阶段评审管理■ 试产问题管理■ 量产评估■ 项目验收■ 项目总结■ 实例讲解■ 演练与问题讨论
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篇 研发团队建设章 研发团队价值■ 研发团队价值在企业价值链中的地位及作用■ 研发团队价值解析■ 研发团队建设要点■ 研发部门基层工程师的特质分析■ 研发部门基层工程师的需求分析及价值体现■ 研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现■ 研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现第二章 研发团队构建■ 研发团队架构图■ 研发团队的定岗，定编，定责，（定薪）■ 研发团队的整合（招人；育人；用人；留人）■ 研发团队整合风险分析■ 研发人员的职业规划解析第三章 研发团队凝聚力和战斗力的提升■ 研发团队活动的设计■ 研发人员技术培训的设计■ 研发人员沟通能力的培养■ 研发人员的创新能力的激发■ 研发
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章项目与项目管理文化■项目的定义■项目的特征■项目管理的定义■项目的三重制约时间（Schedule）质量(Quality)成本(Cost)■项目管理四大阶段一．启动二．计划三．实施四．收尾■项目管理八大要素第二章如何启动研发项目■项目启动阶段任务一．立项申请二．组建项目组三．项目策划/制作任务书四．召开项目开工会■启动阶段3大工具模板一．项目组成员表---模板二．策划报告/任务书---模板三．里程碑■启动阶段输出一．项目组成员表二．策划报告/任务书■实例讲解---模板分享■项目启动阶段总结第三章如何制作研发项目计划■项目计划阶段9大任务一．工作分解结构二．活动排序三．资源估算四．工期估算五．成
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单元研发人员考核与激励概述■研发人员绩效管理的认知■研发人员的特质分析■研发绩效管理常见的6大问题■探讨研发绩效到底该如何考核■绩效管理在研发管理体系中的位置■研发人力资源管理结构■研发绩效管理的独特性■研发绩效管理的原则l结果导向原则l阶段性原则l客观性原则l全方位考核原则l绩效关联原则■绩效管理的PDCA循环P：制定绩效计划D：数据收集、观察和文档C：绩效评价A：绩效诊断与辅导第二单元研发素质模型及技术任职资格■研发人员的素质要求■如何甄选研发技术人员■如何培养研发人员的素质■研发人员晋升通道与技术任职资格解析■探讨绩效与工作态度的关系第三单元基于价值链的研发KPI指标设计■KPI制定过程
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章产品战略规划知识解析■企业在产品战略规划过程中存在的问题与挑战一.市场与客户需求分析1.需求(市场)分析是产品成功的关键2.盈利模式决定产品绩效二.企业为何要推行产品战略规划实行产品管理1.企业竞争焦点的转移2.导致产品失败的主要因素3.普遍存在的三个典型问题问题一：缺乏立体化结构问题二：缺乏市场细分问题三：缺乏专业管理■产品战略规划的相关概念及理念一.营销依赖的两个价值二.战略定位决策三.战略的内容、功能和产品战略的构成元素四.产品(战略)规划的四个层次1.产品战略愿景2.产品平台战略3.产品线战略4.产品开发战略五.产品(战略)规划的三个主要阶段1、市场细分及选择2.定义新产品概念3.确