吴诚老师的内训课程
《计划、采购与物流管理》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务的飞速发展，如何有效组织计划、采购、物流与仓储，并控制库存将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的计划、采购与物流管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授)，基于对物流、供应链、电商运营的研究，并
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《价值链供应链管理与优化》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，价值链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的价值链与供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。采购成本控制与供应商管理，不再只是采购部门的责任，为什么如何推动研发、质量、工艺、采购、供应商一起来降低采购成本如何推动客户、销售、采购、物流，共同有效控制库存与风险如何制
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《精益供应链管理》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任：华为公司采购商务总监、富士康供应链高层主管、康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授)，将与您一起回顾供应链管理的理论知识，
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《供应链与生产运营管理》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链与生产运营管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一：生产效率与品质管理，不再只是生产部门的责任，为什么技术与质量标准越来越严，该如何实现物料与产品的追踪与识别如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低产品成本采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么如何选择与辅导供应商，一起来降低供应链成本如何制定供应商合作策略与模式如何制定采购战略、战术，来降
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《供应商管理策略与成本控制技术》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求： 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么 如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本 如何有效控制库存降低库存成本与风险 如何制定供应商合作策略与模式 如何制定采购战略、战术……吴诚博士(曾