李娜老师的内训课程
导入：以胜任能力化解工作压力职业精英的五项特质修炼一：学习之术1、学习成长的四个误区2、学习成长的三度空间3、做从借鉴到创新的学习者4、修炼你的能量场：人才品质的四个能量级转变5、升级你的知识库：变零散型学习为系统性学习修炼二：自律之明1、出演一流的剧本：职业生涯的黄金点位@演练互动——八分钟设计八年2、发挥自己的强项：分析-定位-占位-成就3、选择慎重，追求执着：成功是一个连续的过程4、勇担责任：责任=机会5、找方法不找借口：确认问题——做可为假设——找到要因——发掘更优对策6、刷新昨天的记录：付出与报偿的赤字关系@演练互动——该改变的是我修炼三：沟通之路1、常见九种沟通错误解析2、人际沟通
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0、导言：0.1以胜任能力化解工作压力0.2根据职业角色转换工作内容0.3中层管理者的六个课题1、自我管理——管理者的成长与修炼1.1中层管理者的角色定位1.2个人素养提升：管理者的能量定律1.3打破定势思维：学习成长的四个误区1.4制定佳学习路径：学习成长的三重境界1.5从借鉴到创新：管理者的加速度学习1.6升级你的知识库：由垃圾场到武器库的转型1.7卓越品格修炼：管理者的六度修炼1.8管理者E 4法则：以情商提升管理能力案例分析：职场达人因何陨落？2、人才管理——部属培育与辅导2.1可持续发展根本是人的发展2.2用残缺个人打造完美团队2.3变传统式管理为教练式管理案例分析：希丁克教练团队的
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引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．卓越团队的五项修炼1．与时俱进的团队1．1成功者的二元能量1．2学习型团队的三重境界2．目标一致的团队2．1大视野成就大事业2．2如何引领团队走向目标3．优势互补的团队3．1用团队放大自我3．2以小品构成大作4．善于沟通的团队4．1沟通开启合作之门4．2和谐沟通的六项法则5．创造绩效的团队5．1如何提升团队执行力5．2管理工具：百日成就计划表5．3团队五项修炼之脑图...
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单元：培训师之基本素能一、认知企业培训的战略地位1、企业四级竞争模式2、输血、换血与造血3、培训的四级循环二、绩效导向的培训原则1、提升绩效是企业培训的终极目标2、成功培训的三个转化三、企业培训师三个角色扮演四、培养优秀培训师六项特质1、勇于改变的挑战力2、后发制人的学习力3、巧妙错位的创造力4、关注全场的洞察力5、流畅自然的表达力6、洞悉人心的感召力演练：培训师创造力演练——案例改编第二单元：培训师职业风范训练演练点评：一分钟迷你课程训练一、克服怯场的七项技术1、紧张怯场的三个原因：生理、环境、心理2、生理调适法3、压力转移法4、陌生消除法5、超强预习法6、预演成功法7、底线解脱法8、自我超
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单元：培训师个人素能提升一、职业生涯的四重角色跨越二、从传统教育转向职业培训三、企业培训师能力三原色四、知识库的升级换代1、变零散性学习为系统性学习2、变垃圾场为武器库第二单元：课程开发与内容设计一、思维训练1、破解思维奥秘2、全脑思维训练◆发散扩展◆分类归纳◆演绎延伸3、思维梳理工具应用二、梳理岗位经验确定课程开发方向1、岗位核心任务分析2、任务流程分解3、活动能力分解4、过往经验分析三、基于组织绩效的课题定位1、课程选题四个标准2、课题聚焦的原理3、优化培训课题的1 3原则训练辅导：制定合格开发课题四、描述学习目标1、了解学员对象2、区分学习内容3、如何设定可评估的学习目标4、学习目标设定
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一、认知篇——培训师之基本素能1-建立学习小组2-认知培训2.1企业培训的战略地位2.2绩效导向的培训原则3-企业培训师的自我认知3.1培训师的能力三原色3.2培养优秀培训师六项特质3.2.1勇于改变的挑战力3.2.2后发制人的学习力3.2.3巧妙错位的创造力3.2.4关注全场的洞察力3.2.5流畅自然的表达力3.2.6洞悉人心的感召力演练：培训师创造力演练——案例改编3.3培训师八项职业自律二、培训师之职业风范演练：一分钟迷你课程训练1-克服怯场的七项技术u生理调适法u压力转移法u陌生消除法u超强预习法u预演成功法u底线解脱法u自我超越法2-培训风范六项禁忌3-课程授课三类姿态u站姿：重心平