李娜老师的内训课程
导言关键时刻，尽显精英风采演讲者的三大能力１、精彩演绎增加表现力1.1展示风范六项禁忌1.2姿态运用三类标准1.3服饰塑造你的职业风范1.4表情表现你的情绪1.5举手投足尽显精英魅力1.6眼神运用六种方式1.7上台下台七项要求1.8精彩语言提升沟通能量1.8.1听起来更准确的语言1.8.2听起来更形象的语言1.8.3听起来更清晰的语言1.8.4听起来更精炼的语言@演练：语言表现力训练1.9感性因子，让演讲情趣倍增1.10理性因子，让演讲精彩纷呈２、把握现场提升影响力2.1打造从容不迫的职业气场2.1.1敢讲开启善讲之门2.1.2克服怯场的七个办法2.2直指人心，超强沟通能力案例分析：三寸之舌，
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站：认知篇——培训师之基本素能1-建立学习小组2-认知培训2.1企业培训的战略地位2.2绩效导向的培训原则3-培训师的自我认知3.1从业务精英到卓越领导的四重角色3.2企业培训师的能力三原色3.3培养优秀培训师六项特质3.3.1勇于改变的挑战力3.3.2后发制人的学习力3.3.3巧妙错位的创造力3.3.4关注全场的洞察力3.3.5流畅自然的表达力3.3.6洞悉人心的感召力演练：培训师创造力演练——案例改编3.4培训师八项职业自律4-基于组织绩效的课程定位4.1课题聚焦原理4.2课程选题四个标准4.3优化培训课题的两个基本要素4.4课程价值体现第二站：提升开发力——课程开发与设计1-课程开发六步
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章学习力一、学习力之认知篇1．职业转换决定学习方向1.1什么是管理1.2从独奏到交响乐1.3领导与指挥之同2．以胜任能力化解工作压力2.1优秀管理者情感特征2.2烦恼与压力公式3.刷新昨天的纪录3.1恐龙员工与恐龙组织3.2升职加薪的三个前提4.制定佳学习规划4.1将成长放在选项4.2因学习出演一流剧本4.3把握职业生涯的毕达哥拉斯黄金分割点演练：八分钟规划八年二、学习力之方法篇1.打破定势思维：学习成长的四个误区1.1误区1：学习即进步1.2误区2：多学即多益1.3误区3：内行即良师1.4误区4：成长即输入2.从初速度学习到加速度学习2.1学习成长的三重境界2.2管理者必备的裂变式成长3.从
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引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．高绩效团队的五项修炼一、与时俱进的团队1．团队领导者的二元能量1.1烦恼与压力之比1.2能量获得模式2.团队领导者的华丽转身3.能量级别决定事业高度3.1人才角色的转变：五个能量级3.2管理者的能量六定律4．卓越品格修炼：管理者的六度修炼4.1态度决定命运4.2厚度决定高度4.3气度决定格局4.4亮度决定价值4.5速度决定效率4.6韧度决定效果5.从初速度学习到加速度学习5.1学习型团队的三重境界5.2管理者必备的裂变式成长6.培育团队的螺线七段7.工具：苏格拉底产婆术工作辅导法模拟训练：如何进行绩效辅导？8．建立分工合作的教练团队案
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导入：职场精英的情感特征职场精英的5P行为特质修炼一：Purpose----定向准确1.发挥自己的强项1.1人才素能模型1.2用团队放大自己1.3因缺陷而凝聚，因搭配而完美2.选择慎重，追求执着2.1把成长作为选项2.2成功是一个连续的过程2.3分析-定位-占位-成就3.出演一流的剧本3.1人生因剧本而精彩3.2把握职业生涯的黄金点位@演练互动：我的职场梦——八分钟设计八年4.铺就一条成就之路4.1职业生涯的四重角色4.2跨越障碍发展的职场基准线修炼二：Power----动力澎湃1.打破定势思维：学习成长的四个误区1.1误区1：学习即进步1.2误区2：多学即多益1.3误区3：内行即良师1.4误
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0、导言：0.1管理者的能力公式0.2中层管理者的六个课题1、成长管理——管理者的学习与修炼1.1定位准确：根据职业角色转换工作内容sup2;从独奏到交响乐sup2;领导与指挥之同1.2制定佳学习路径：学习成长的三重境界1.3打破定势思维：学习成长的四个误区sup2;误区1：学习即进步sup2;误区2：多学即多益sup2;误区3：内行即良师sup2;误区4：成长即输入1.4从借鉴到创新：管理者的加速度学习1.5知识库的升级换代sup2;从垃圾场到武器库的转型sup2;读书进补的六味地黄丸1.6管理者E 4法则：情商与人际关系sup2;管理者E 4法则sup2;高EQ管理者的三大特征案例分析：职