叶茂然 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：战略投资 ,企业文化规划 ,营销策划
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拆迁全流程解析主要内容：一、拆迁团队组建 1、解析拆迁团队的基本架构。 2、各类项目拆迁团队人员配备。如何依据项目的规模、年度目标计算各岗位人员配备的需求。 3、解析拆迁团队各岗位职责、行为规范、入职要求。二、前期工作准备 1、项目的前期调研 解析前期调研的内容及要点，怎样摸清项目的人与房、地，以及周边项目的拆迁 情况。 2、拆迁工作方案 A、怎样确立可行的拆迁工作目标、策略、先后、周期等。 B、如何制订合适的补偿标准。 C、怎样制订合理的签约奖励措施(包
讲师：文静夏查看详情
钉子户的预防及处理课程背景： 开发商不希望有钉子户，也没有哪个业主一开始就想做钉子户。但是现实中，每个项目都会有些难以谈好的业主。拆迁人作为开发商与业主沟通的桥梁，如何软化业主的立场，如何避免业主成为钉子户，有了钉子户我们如何尽快让业主与开发商达成一致，是每个城市更新项目不可跳过的环节，也是拆迁人需要认真思考的问题。本课程用大量案例解析钉子户的预防与处理，引导拆迁项目实现没有或少出现钉子户。主要内容： 1、什么是钉子户（钉子户的主要表现和共同点） 2、钉子户的类型（钉子户分哪几种） 3、钉子户的主要成因（从内外因
讲师：文静夏查看详情
《“回迁房” 交易全过程风险规避及纠纷处理策略》课程背景： “回迁房”是深圳很多投资者的选择，解决了没有购房指标、资金不够等购房人的问题。但是“回迁房”交易是处于政策的灰色地带，又长期存在的事实。因为缺少政策的监管与制约，所以在交易过程中产生了非常多的问题，使很投资人因此踩坑赔的血本无归。比如无法回迁的、卖方反悔的、被诈骗的、非旧改项目的等等诸多问题。然而要理清“回迁房”的各种问题、安全地购买到“回迁房”，却不是一个轻松的事情。买到有问题的“回迁房”要处理好，更是非常困难。本次课程不是鼓励购买“回迁房”，而是通过课程教会广大投资者如何正确地分析与处理“回
讲师：文静夏查看详情
拆迁管控要点简析课程背景： 在以往的咨询过程中，很多更新企业的老板、高管常跟我说项目进入拆迁阶段，心里就很慌。项目什么时候能拆迁完成？业主的情况怎么样了？我们的拆迁人员每天都在干嘛？他们会不会坑我？基层递交的特殊申请批还是不批？补偿费用是否会超标？会不会有钉子户，公司该如何避免或解决？……同时，有不少的拆迁人员及拆迁服务机构告诉我们，拆迁是不能管控的，不能有KPI考核的，人家能签约就可以了。果真是这样吗？其实我认为：不能被管控的拆迁都是耍流氓！主要内容：思考： 1、如何按计划实现目标？ 2、如何实现补偿资金与物业的总
讲师：文静夏查看详情
企业并购全流程实务与实战案例剖析课程背景： 中国企业并购行业尚属于起步阶段，不少企业考虑走出去战略，早期复星、绿地等大型民企和国企都积极在海外布局，很多企业在海外并购和国内投资的实践中不断“教学费”，长期在摸索与实践中走了不少弯路，但是又不得不学习和借鉴行业的经验与方法。而正是在这个反复学习与摸索过程中提炼出了企业并购的现状与迫切的需求： 中国的大型企业都设立投资部或是并购部，这些企业核心部门如雨后春笋般的成立。但是，我们时常看到：1、董事长和总经理都认为并购部门很重要，想要“拔高”这个部门，但是，不知道怎么“拔高”；2、为什么董事长和总
讲师：吴远查看详情
《新形势下房企大宗资产快速盘活实战落地与案例分析》【课程背景】 后疫情时代伴随着地产寒冬触底，地产行业在经历了2年的阵痛和调整之后，一大批曾经名震江湖的“优秀代表”已经在悄然无声中倒下，大浪淘沙之后谁还能在沙滩上裸泳？按照万科郁亮的话讲，房地产已经直接从“白银时代”跳水至“黑铁时代”，那些激战后生命尚存的上帝宠儿，正在面临“要么活，要么死、没有任何中间地带”的局面。随着行业持续的出清和缩表，以“高负债、高杠杆、高周转”发展模式为宗旨的旧时代已经远去，取而代之的是迈向“大宗资产亟待盘活”的新时代，房企的当务之急就是去适应、调整，以及学会如何在新时代里盘活大宗资产
讲师：刘娜娜查看详情
《大数据背景下智慧景区建设与运营管理》课程前言：本课程旨在帮学员了解最前沿的旅游行业资讯和未来发展趋势，解析旅游景区管理的核心要素及实操要点，通过典型案例分析和模拟演练，快速建立旅游景区管理知识体系。主要内容：一、旅游、旅游业、全域旅游、智慧旅游及相关概念的的逻辑界定、特征、现状及反动1、旅游与旅游业的概念、特征、发展现状2、全域旅游的背景、发展现状及困惑3、智慧旅游的发展现状与未来4、旅游、旅游业、全域旅游、智慧旅游的反动二、大数据的概念、价值，未来面临的机遇和挑战1、数据、数据分类、数据价值，数据管理与挖掘2、大数据的内涵和外延：概念、特征、价值及驱动力3、大数据运营：数据获取、数据管理、
讲师：倪林革查看详情
《大数据背景下中国文化产业未来发展趋势探讨剖析》课程背景：本课程旨在帮学员了解中国文化产业最前沿的行业资讯和未来发展趋势，解读中国文化产业的产业特征、国家政策、行业热点，通过对产业核心要素的解析和经典案例推演，快速建立文化产业知识体系。学员对象：文化产业及相关企业决策者、管理者。主要内容：一、文化产业相关概念、产业介绍、产业分类和产业政策1、文化产业相关概念2、文化产业介绍3、文化产业分类4、文化产业政策二、中国文化产业发展概论1、中国文化产业发展特征2、中国文化产业与日韩文化产业之比较3、中国文化产业与欧美文化产业之比较4、中国文化产业发展趋势三、文化产业重点赛道解析1、数字文化产业发展特点
讲师：倪林革查看详情
《景观工程管控过程中的细节与难点解析》课程背景：当前，地产已经进入下行区间，很多开发企业以及设计和施工企业艰难求生。大多数开发企业对住宅品质要求越来越高，对工程成本和工期一再的进行压缩，很多开发企业和施工企业不够重视工程实施过程中的细节管理，最终导致项目质量收到影响，购房者维权事件不断，项目销售压力剧增，从而形成恶性循环，对地产品牌影响力带来极大的影响。如何在艰难的环境下打造高品质景观工程，使参建各方都能获得比较可观的效益？如何提高房地产企业在同行业中的竞争力，提高景观工程对房地产项目带来的产品溢价空间？本课程站在甲方立场，立足于景观工程角度，从实战出发，通过多个景观工程实施过程中的细节管理的
讲师：路子查看详情
景观工程植物设计和苗木专项解析课程背景：对于景观工程来说，植物是影响景观工程观感效果最大的因素之一，同时也是景观成本最不容易掌控的部分。本次课程站在甲方的立场，立足于植物专项的角度，通过多个景观工程中的植物设计过程和施工过程中的真实案例进行深度剖析，来揭示当前房地产开发的大环境下，如何通过植物材料的精心组合配置与优化，在合理节约成本的前提下让其发挥最佳的观感效果和生态效益。课程目的及收益：本次课程，以植物设计和苗木专项为主要分享内容，全过程的分析和总结植物分项工程的设计要点和质量控制难点。从“景观概念设计阶段—深化方案—扩初设计—施工图设计—现场选苗—现场定植—养护”的每一个阶段，对应植物设计
讲师：路子查看详情
《经营视角下设计管理的七大维度与42个实战案例解析》课程背景及说明：当前房地产行业中，设计管理一直是各企业项目管理的焦点和难点。设计管理者一般都是技术出身，有着较高专业水准，但思考问题的全面性以及沟通技能相对薄弱。许多项目往往因为设计管理者与其它部门同事在处理问题的思路、角度、方法、手段等不同而出现较多的协调问题及沟通障碍，最终导致项目工期的延误、成本的浪费、预期的利润指标没有实现。本课程根据国际上最权威的美国项目管理知识体系（PMP）的相关内容，结合标杆企业的管理思路及方法，从七大维度剖析设计管理过程中所必须掌握的管理要领、沟通技巧和协调手段，以提升学员跨界协同的综合能力。本课程特点是设计
讲师：安岩查看详情
《总经理视角下的项目管理-10大管理技能剖析与45个实战案例解读》ν课程说明在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化、精细化管理将是大势所趋。怎么做？如何做好？首先得有一个科学的管理理念，以统一团队的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业的运营当中，固化在企业员工的行为当中……本课程系统讲解了国际上最权威、最经典的项目管理理论“美国项目管理专业人才资格认证（PMP）”所必须掌握的10大管理技能，以使大家能够掌握国际通用的管理知识、管理要素、管理技巧！本课程还结合专家在国内知名设计院及知名地产公司30年的管理与实战经验，与大家一起剖析地产企业在管理过程中的45个实操案例，共同总结经
讲师：安岩查看详情
《总经理视角下的设计管理与跨界协同》课程背景及说明：当前房地产行业中，设计管理一直是各企业项目管理的焦点和难点。设计管理者一般都是技术出身，有着较高专业水准，但思考问题的全面性以及沟通技能相对薄弱。许多项目往往因为设计管理者与其它部门同事在处理问题的思路、角度、方法、手段等不同而出现较多的协调问题及沟通障碍，最终导致项目工期的延误、成本的浪费、预期的利润指标没有实现。本课程根据国际上最权威的美国项目管理知识体系（PMP）的相关内容，结合标杆企业的管理思路及方法，通过大量的一线实操案例，从八大维度剖析管理者所必须掌握的与设计有关的管理要领、沟通技巧和协调手段，以提升项目总 跨界协同的综合能力。
讲师：安岩查看详情
《砍掉成本的实战精髓-设计阶段成本控制的6大关键重点与15项内外部管控要点解析与实战》培训背景及目标：大量的统计数据和实践都表明：一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终发生的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响！当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。本次研讨会根据专家在设计院和标杆地产公司三十多年成本控制的实践经验，重点介绍并讲解了
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《润物细无声一客户满意度提升攻略》（售后）课程背景:地产行业发展的逐步成熟，市场竞争日趋激烈，客户资源的获取变得尤为重要。如何保持客户的口碑与品牌形象成为获取更高溢价的重要因素。如何服务好客户做好客户满意度管理成为了当下房企战略之-满意度管理贯穿整个项目管理运营同时也是客户全生命周期的体验式消费的结果反馈。无论从来电，来访的接待与讲解，还是从认筹签约，还是后续交付，物业服务的跟进，这些点点滴滴的服务都体现出一家企业对客户承诺和初心。在此背景下，满意度俨然成为业务的第三只眼睛，所有的业务部门在关键节点和目标达成的同时，必须注重过程中服务的体验，产品的兑现，客户评价。课程收益客户的变化趋势及特点1
讲师：吴娜查看详情
《物业管理企业服务满意度提升》课程背景：了解服务现状，增进业主沟通，正确理解和满足业主当前和未来的需求及期望，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强与客户的沟通，满足客户的需求，不断提高客户满意度，实现客户忠诚度的提升来达到物业费收缴及增值拓展服务利益最大化。课程收益：1、理解客户满意度的概念1、掌握满意度提升工具技巧（磨稳老）；2、学会运用服务亮点进行不满意的修复和突破；3、服务质量展示如何体现最大化；4、客户心理预期降低技巧的把控；5、单个投诉由不满意变为满意关键点的掌握；6、满意度突击关键点把握；学员对象：项目经理、客服经理、客服主管、管家；课程时长：6小时/天， 课程大纲：一、客户满
讲师：吴娜查看详情
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房地产开发全周期风控管理及如何精准实现完美交付【课程背景】 后疫时代到来，整个社会心理都发生了改变，从而客户的心态也发生了变化，房企交付大年的到来让企业和客户同时都面临着挑战。交付不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。 如何在后疫时代到来跟随大环境稳定的交付？如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突？如何系统化减少交房风险，成了各企业都面临的难题。 面对现有状况，我们如何应对，是传统的进行强交还是做好全周期的把控？此刻“临阵磨枪”否真的有用？我们真的懂客户在想什么吗？ 本期课程以市场下行为大背景带学员走入实现完美交付
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《新媒体时代下房地产开发过程中的冲突化解与危机处置》课程大纲：前言：1、新媒体时代特性及发展趋势什么是新媒体新媒体时代的特点新媒体与传统媒体的对比新媒体的代表及表现形式2、新媒体时代下行业的“危”与“机”更大的“危险“房地产开发过程中受重要环节的影响面对危险需做的准备更好的“机会”管理的变革客户关系的管理升级重点内容：房地产开发过程中的冲突与危机升级一、开发过程中的层层危机（引例）外部问题内部问题二、开发全程中过危机产生的五大背景或诱因市场背景：谈判筹码政策背景：谈判底牌法律背景：谈判法律底线媒体背景：自融媒体、倒逼态度变化行业背景：行业变局、恶性竞争五大背景或诱因在
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《创新型商业综合体项目定位、动线设计、业态规划、顾客体验及新业态培育策略》高级研修班课程背景：现状国内中大型城市因城市发展需要及各综合体运营商占位，商业综合体数量越来越多，商业按常住人口越来越多，甚至部分主要城市商业综合体数量占至78万人/个。商业规划及业态过于雷同，都是餐饮（各地炒菜、小吃、软饮、洋快餐）、娱乐（影院、电玩）、儿童（儿童零售、儿童游乐）、零售（快时尚、品牌服装、化妆品、黄金珠宝）、商超。所有商业动线规划单一、业态重复、强制动线使得各类商业综合体大同小异，经常会出现新开一个综合体，倒闭一个旧的综合体，同时电商、疫情等各种不可预见因素及新销售渠道的冲击。每个商业综合体经营压力巨大
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《物业财务核算及税务管理》课程背景： 现代企业的财务管理贯穿于企业经营管理的各个方面、各个环节、各个阶段，在企业的日常管理中占有重要的地位。物业企业的财务核算及管理工作包括物业服务计费方式、经营收入、成本费用特性、会计核算、财务预算、制度建设、涉税事务及内外部关系、财务分析以及重点业务的管理、风险点等。 本课程帮助学员了解物业的财务核算、报表及管理的着重点，做到物业企业财务工作的熟悉、掌握、运用等。如：如何审核原始凭证，关键点在哪里 如何对应收款与成本进行管控，才能提供领导管理所需要的数据等。 根据物业公司的业务分类以及财务
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《房地产企业三大税种及关键风险点》课程背景： 房地产企业开发项目涉及的周期长、环节多，成本核算复杂，行业所涉及税种高达11个。特别是营改增之后，房地产行业的税收政策体系更加复杂，税收政策的应用与实务操作难度更大。无论是企业财税从业人员，还是企业管理人员，都面临着更新税收知识的迫切需求，特别是房地产三大税种（增值税、企业所得税和土地增值税）更是贯穿了项目开发的整个过程，项目开发的每一个环节都与这三大税种息息相关。 对于基层财务人员及企业管理人员、税局风险评估和稽查人员，三大税种政策知识与实务操作的融会贯通是提升税收管理能力与水平的平台和基石
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《建筑安装企业财务核算与税务管理》课程背景：国家“金税四期”新的征管形势，对于基层财务人员及企业管理人员、税局风险评估和稽查人员，三大税种政策知识与实务操作的融会贯通是提升税收管理能力与水平的平台和基石。因此，基于以上原因，本课程帮助大家了解核算、管理及税务的关联、政策和认知差，做到三大税种的熟悉、掌握、运用、筹划等。课程对象：建工企业主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。课程时长：2天课程大纲：第一章 建筑企业合同篇1、施工合同2、分包合同3、采购合同4、案例解析第二章 建筑企业财务核算篇1、科目
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《领导者的极简财务课——非财务人员的财务管理》课程背景： 也许你永远不会从事财务工作，但你一定永远身处商业社会，财务不是你的选项，是时代给你的要求。 不做老板，不做会计，仍然要懂财务，要学几门“语言”-- 编程语言--逻辑思维；英语--窗外的思维；机械制图--空间思维；财务--数据思维；法律--程序思维。 财务报表反映了公司经营的状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来。同时，它也隐藏了公司所有的雄心和企图，隐藏着所有的理念和选择，也隐藏了花招和欺骗。 遗憾的是，财务语言就像天书，它只流通在少数人中间，大部分人对它是又爱又
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向中海学成本—房企成本管控体系搭建核心竞争力打造--搭建价值型成本管控体系 打造专项业务核心竞争力【课程背景】 随着国家陆续推出政策调控及近三年以来的新冠疫情影响，房地产企业绝大部分处于艰难时刻，连万科当年都喊出了“活下去”的企业口号，进入“黑铁”时代，行业利润率平均在下滑。项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，除了提供适销对路的产品外，最迫切的就是有效降低开发成本。在当前局势下，地产企业的能否优化完善其成本管控体制与增强团队战力显得意义非凡。众所周知，成本管控是全周期的、全员参入的系统工程，quot;三全quot;成本管理，说起来容易，实施起来却很难，要想打通专业间的壁垒，是与能否
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卓越成本之路-“微利时代”房企成本与招采 全程精细化管控课程背景： 高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。课程收益：
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成本为王-房企成本全程精细化管控要点及 实操案例深度解析【课程背景】高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。【课程收益】1、如
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《新形势下国际形势走向与国际环境安全风险分析》课程背景：百年未有之大变局下的当前国际形势走向主要内容：一、安全的六个认知政治形势安全与所在国和地区安全环境开发经营中的安全问题信息安全项目实施过程中的生产安全意识及影响税务安全与合法合规人身安全二、从洲际，国别，地区的不同看安全环境的变化三、安全与风险并存与我国工程行业走出去的影响四、如何认识理解安全与风险并存安全与风险对市场开发的影响安全对项目经营建设的影响安全风险对属地化的影响五、安全风险防范对我国企业海外发展的重要性分析六、安全风险防范的措施手段七、安全风险防范与社会关系建立维护八、利益相关者关系的建立与维护与安全保障九、国际商务经验为我国