刘洪刚老师的内训课程
一、 组织架构设计方法1、 什么是组织2、 什么是组织架构3、 组织架构在设计中存在的问题4、 组织架构设计原则5、 组织架构设计步骤a) 组织信息调研b) 组织架构设计依据c) 修正与实施二、 工作分析表的设计与应用1、 工作分析作用2、 工作分析好处3、 工作分析程序4、 工作分析方法5、 工作分析的应用a) 在薪酬设计中的应用方法b) 在招聘中的应用方法c) 在培训中的应用方法d) 在绩效考核中的应用方法e) 在晋升中的应用方法6、 实战练习：工作分析表的设计三、 绩效考核的应用方法1、 部门经理与HR部门在绩效考核中的角色2、 绩效计划制定的方法3、 绩效指标的分类4、 绩效指标设计原
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第1部分 工作分析与职位评估课程模块课程内容模块1 工作分析1、 工作分析的概念2、 工作分析的目的3、 工作分析的流程4、 工作分析需要收集的信息5、 工作分析的步骤1) 收集与工作有关的背景资料2) 确定需要分析的职位名称3) 收集工作分析信息4) 汇总收集的信息5) 分析工作信息6) 撰写岗位说明书6、 岗位说明书内容1) 基本资料2) 工作描述3) 任职资格说明4) 工作环境7、 岗位说明书的内容及写法1) 工作岗位基本信息2) 工作职责具备内容3) 工作设立目的与工作目标4) 工作权限5) 工作重点及难点6) 工作关系7) 机器、设备及工具8) 绩效指标9) 任职资格条件10) 专业
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一、 HR转型HRBP1、 HRBP的起源2、 什么是HRBP3、 传统的HR工作与HRBP有什么区别4、 HRBP为企业带来的好处5、 HRBP在企业应用中存在的困难6、 HR转型HRBP的角色认知7、 传统的HR管理模式向HRBP管理模式转型已成必然二、 HR转型后的战略功能定位1、 HRBP－人力资源合作伙伴ü HRBP的功能ü HRBP服务的对象2、 COE－人力资源领域专家ü COE的功能ü COE服务的对象3、 SSC－人力资源共享服务中心ü COE的功能ü COE服务的对象三、 HRBP成为业务伙伴的条件1、 专业要求ü 成为专业的HR与业务人员2、 清晰认知ü 真正懂得业务部门
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第1讲 绩效考核基础知识一、 什么是绩效？二、 什么是目标？三、 绩效与目标的区别；四、 什么是绩效管理？五、 什么是绩效考核？六、 绩效考核与绩效管理之间的区别与联系；七、 绩效考核的目的；八、 绩效考核的发展；九、 绩效考核不良的原因；1. 组织方面原因；2. 上司方面原因；3. 个人方面原因；十、 绩效考核五大流程:1. 绩效计划制定；2. 绩效工作实施；3. 绩效工作评估；4. 绩效结果面谈；5. 绩效工作改进；十一、 绩效考核过程中的角色分工1. 总经理角色分工；2. 人力资源部角色分工；3. 直线经理角色分工；4. 员工角色分工；第2讲 绩效考核工具一、 关键指标（KPI）1. K
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第1部分 提升《新劳动合同法》的应用意识一、 聘用员工前的高危风险－如何正确合理的与员工签订劳动合同1、 什么时间给入职员工签订劳动合同是合法的2、 劳动同期中的试用期时间是如何约定的Ø 什么情况下试用期为一个月Ø 什么情况下试用期为两个月Ø 什么情况下试用期不得超过六个月3、 用人单位自用工之日起超过一年仍未与劳动者签劳动合同会有什么后果？4、 大学应届毕业生提前签订劳动合同，劳动关系计算的正确方法5、 试用期是否包含在劳动合同期限内？6、 什么情况下用人单位可以和劳动者签订无固定期限劳动合同二、 企业经常忽略的用工风险－加班规定1、 单位是否可以强制加班2、 加班费的正确计算方法Ø 加班费
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一、 劳动合同法基础知识1、 《劳动合同法》权益保护的侧重点2、 订立劳动合同的原则3、 订立劳动合同的原则是什么4、 《劳动合同法》新增内容5、 《劳动合同法》会增加企业成本6、 《劳动合同法》出台的两大目的7、 《劳动合同法》与现行法律、政策中的条款冲突怎么办二、 合同期限规定1、 劳动合同签订的时间2、 超过一年未与劳动者签订劳动合同的后果3、 提前与应届生签订劳动合同，劳动关系的计算方法4、 什么情况下签订无固定期限劳动合同5、 试用期时间的规定三、 薪酬管理1、 劳动合同中未约定劳动报酬的解决方法2、 劳动合同中对劳动报酬约定不清的解决方法3、 试用期工资低标准的约定4、 欠薪单位收