刘洪刚老师的内训课程
MTP－中层管理修炼大法【课程背景】 随着企业战略管理思维的不断提升，通常我们把企业层级划分为：决策层、高层、中层、基层，每个层级在企业管理中都担负着不同的责任与使命，尤其企业中层管理者，对上执行战略，对下执行管理，起到了平衡的作用，但是，中层管理者也面临着巨大的执行压力与管理压力。 如何做好中层角色定位？ 如何提升自身领导力？ 如何进行目标管理？ 如何进行有效沟通？ 如何进行团队管理？ 如何进行有效激励？ 上述问题，对中层管理者的胜任力提出了极为严格的要求，只有明确自身的定位，懂得如何修炼自身的领导力，更加清楚如何设定目标管理和团队管理，并符以高效沟通和有效激励，部门业绩才有质的飞
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《HR专业技能实战训练》【培训目的】本课程旨在提升人力资源部门及其从事相关职业人士的人力资源实用技能。【课程收益】掌握工作分析表的设计与应用掌握组织架构的设计方法掌握绩效考核的应用方法掌握价值薪酬的原理设计思路掌握员工培训方法与职业生涯规划技能掌握企业面试技巧【适合对象】人力资源部经理、主管或从事人力资源工作的从业人员；【课程时间】1天（7小时）【授课讲师】刘洪刚老师【授课方法】案例分析高效互动数据分析情景模拟实战训练【授课风格】幽默风趣互动性强【课程大纲】组织架构设计方法什么是组织什么是组织架构组织架构在设计中存在的问题组织架构设计原则组织架构设计步骤组织信息调研组织架构设计依据修正与实施工
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《人力资源专业技能提升训练》【培训目的】本课程旨在提升人力资源经理专业的人力资源技能。【课程收益】掌握工作分析与职位评估的技能与方法掌握高效招聘方法与面试技巧掌握目标管理设定方法与绩效考核原理和方法掌握薪酬薪酬的方法与原理掌握员工培训方法与职业生涯规划技能【适合对象】人力资源部经理、主管或从事人力资源工作的从业人员；【课程时间】2天（12小时）【授课方法】案例分析高效互动数据分析情景演练【授课风格】幽默风趣互动性强【课程大纲】第1部分 工作分析与职位评估模块1 工作分析工作分析的概念3、工作分析的目的4、工作分析的流程5、工作分析需要收集的信息6、工作分析的步骤收集与工作有关的背景资料确定需要
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人力资源技能提升训练【课程收益】 1-组织架构设计与工作分析-1天-能够学习组织与组织架构的重要含义；能够学习组织的几种形式；学会组织架构设计的原则；掌握组织架构设计的步骤；学会多种组织架构设计的方法；了解工作分析对于企业的重要性；掌握工作分析的方法与原理掌握工作分析在不同体系中的应用；工作分析的概念工作分析的目的工作分析的流程工作分析需要收集的信息工作分析的步骤岗位说明书内容岗位说明书的内容及写法【授课讲师】 刘洪刚老师【授课时长】 12天（6小时/天）【课程大纲】 第一部分2-招聘与
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课程大纲第 一部分 计划管理一、 计划的正确认知1、 计划的定义2、 计划的作用与特性3、 没有计划的后果4、 计划制定的前提条件二、 制定计划的方法1、 计划制定的七个步骤2、 计划制定的流程图3、 计划包含的内容4、 计划制定的注意事项5、 如何确保计划制定的合理性和可操作性6、 提交上级计划的要求三、 计划执行的管控1、 计划执行控制的假设思维2、 计划的前期控制3、 计划的过程控制4、 计划的结果控制四、 情景演练：计划制定第二部分 会议管理一、 会议的基本认知1、 会议的重要性2、 开会的目的3、 如何评估会议的价值4、 开会的种类5、 开会的频率6、 会议效率不高的原因二、 会议的
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模块1－团队管理课程模块课程内容第 1部分团队管理基础知识1、 案例导入西游记的团队故事2、 什么是团队3、 团队与群体的区别4、 什么是团队管理5、 团队管理要素6、 团队管理中存在的常见问题7、 高效团队具备的特征8、 高效团队构成的五大要素第2部分高效团队管理核心技能1、 团队目标管理的设定方法2、 团队管理的八大策略第3部分团队管理方法与技巧1、 激发团队成员技巧2、 团队齐心的四大绝招3、 团队管理的核心十点4、 留人技巧5、 现场特训－团队目标设定与部署模块2－高效沟通技术课程模块课程内容第 1部分高效沟通要点1、 沟通定义与重要性2、 沟通不畅的原因3、 高效沟通的原则4、 沟通