总裁管理智慧 课程大纲

总裁管理智慧 （彻底解决企业经营管理的十二大难题） ■ 课程方式：适合面向企业高管的大型论坛（1天）或总裁班课程（2天） ■ 课程说明： 我们不要小聪明，我们需要大智慧！ 主讲老师在15年的职业顾问生涯中，先后为100家多企业提供咨询服务，帮助众多企业实现跨越式发展。他认为中国企业从独木舟、龙舟、轮船到航母的四个发展阶段中，在选择了正确战略的前提下，还要不断地提升组织能力，才能顺利地实现各阶段的快速跨越；在方法论上，要从小聪明上升到大智慧。 课程用讲故事的方式演绎，活泼轻

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战略性人力资源管理

战略性人力资源管理（一天） 主讲：洪生教授 【课程介绍】 哈佛大学对中国企业家的评价：中国的企业家都非常勤奋，但他们更应该学会如何让 下属勤奋；他们应该搭建高效的组织运作平台，吸引和培养核心的人才队伍，实现从 重业务到重管理的转变。 成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一， 是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整 合。 本课程是主讲老师十四年来对中国企业研究和作为首席顾问为100多家大、中、小

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咨询式『绩效管理系统』实战训练营

咨询式『绩效管理系统』实战训练营 （3天2夜）一、【课程说明】 带着你的团队，以你的企业作为沙盘模拟对象，向标杆企业学习，接受联想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企业绩效顾问针对性的辅导，运用中国顶级顾问提供的35个专业工具，通过3天2夜的时间，建立起属于你的――以KPI为基石的绩效管理系统！ 用超经济的投资，回报你中国顶级顾问价值近100万的咨询方案； 用系统进行管理，把老板解放出来； 绩效管理系统，让企业的成功成为必然！二、【学习标杆】 江苏金轮科创股

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咨询式『组织运作+人力资源』

咨询式『组织运作+人力资源』 实战训练营 －企业组织运作和人力资源整体解决方案 （5天2夜）一、【培训对象】董事长、总裁、高管及人力资源管理者二、【教学模式】讲解+咨询案例分享+ 现场实操 +工具应用+疑难问答三、【课程起源】 洪生教授在清华、北大等大学讲授总裁班人力资源管理课程时，总有很多学员在课后追着说：课程太好了，都讲到了我们的心坎里

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企业如何实现跨越式发展

企业如何实现跨越式发展实现从5千万到10个亿的跨越！毋庸置疑，经过改革开放二十多年的发展，中国的民营企业如雨后春笋般迅速成长壮大起来，其中大部分曾经历过艰难的创业期，现已步入发展壮大的疲惫期。特别能够得到共识的是，很多民营企业当效益达到一定规模后，就再难以迈上一个更高的台阶。究其原因，有着经营理念、战略意识和管理思想等方面的众多问题。时至今日，尚有绝大多数民营企业无法系统地认清世界和中国市场的巨大变化，无法系统地识别企业存在的发展契机和陷阱，无法用先进的企业管理理论来管理企业、运作企业，使得企业与人才之间达到最佳化的磨合和运转。如此种种，作为一个尚在成

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赢在绩效

赢在绩效（1-2天） （洪生教授）课程介绍 全球500强的企业都在运用绩效管理系统确保企业经营目标的达成。有效运用绩效管理系统达成企业的经营目标科学的考核指标体系是关键，在科学指标的指引下，围绕指标开展一系列的管理行为，保证指标得以实现。 在中国企业推行绩效管理的过程中，有很多很奇怪的现象，管理者不清楚企业的经营管理数据，例如营业额、利润率、现金流、应收账款额、成本降低率、库存周转率、顾客满意度等。 管理者不清楚企业的经营数据，那么管理的决策是凭什么做出来的呢？

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