战略性人力资源管理

  培训讲师:洪生

讲师背景:
洪生教授1/他是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授!中国10大培训师之一!1/他是20年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师!2/他是超过100多家企业的首席咨询顾问!帮助其中8家企业成为中国行业第1,数十家企业实现业绩10倍成长!3/他帮 详细>>

洪生
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战略性人力资源管理详细内容

战略性人力资源管理

战略性人力资源管理(一天)

主讲:洪生教授


【课程介绍】


哈佛大学对中国企业家的评价:中国的企业家都非常勤奋,但他们更应该学会如何让
下属勤奋;他们应该搭建高效的组织运作平台,吸引和培养核心的人才队伍,实现从
重业务到重管理的转变。


成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,
是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整
合。


本课程是主讲老师十四年来对中国企业研究和作为首席顾问为100多家大、中、小企
业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结,操作性极强。入木三分的案例讲解,令
您如亲临其景,心跳加速。讲师如同在为您的企业把脉,并为您提出具体的解决方案



【主讲嘉宾】:


洪生教授

清华大学特聘教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师。
2007年度中国十大培训师之一。
2009年度华人人力资源讲师十强。
他曾任职于世界顶级咨询机构,有15年咨询顾问经验。
他是100多家中外企业的咨询顾问,涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房
产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,高度的专业和专注创造
了100%客户满意度的神话,使得咨询客户合同续签率高达60%,他的部分咨询客户包括
:曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、中国移动、盼盼食品、乡村基快餐连锁等

他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业,在5年内,
资产增长数十倍,成为中国行业第一名。他是中国最有成就的顾问之一。
他在2009年度推出的5天2夜《咨询式人力资源管理训练营》,场场爆满,创造了中国
人力资源培训的最高收费和最高价值回报的训练模式。





【课程大纲】

1. 战略性人力资源管理

1. 中国企业的三种形态
1. 管理不怎么样,但挺赚钱
2. 管理很好,但不赚钱
3. 管理很好,同时能永续地赚钱
2. 牛车在什么情况下比汽车跑得快
3. 解读联想电脑的成功之道
4. 企业成功的关键要素:战略和组织能力
5. 什么是战略性人力资源管理
6. 战略性人力资源管理包括什么内容
7. 人力资源管理各功能模块的内在关系
8. 如何建立实施战略的组织运作平台
9. 如何建立实施战略的人才资源队伍
10. 如何对人才进行有效的整合
2. 战略性人力资源管理的实践案例

1.
咨询案例一:辽宁营口宝山油漆是怎样通过组织调整,在不增加任何成本的情况
下,实现业绩翻番的?
2.
咨询案例二:广东真功夫全球快餐连锁如何通过有效的人才规划,稳健地实现每
年100-200家餐厅拓展目标,资产倍增数十倍的?
3.
咨询案例三:福州海欣食品是怎样招聘与管理人才,在3年时间内,实现年营业收
入从8千万到10亿的跨越发展的?

3. 结束语与Q&A



 

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