彭浪老师的内训课程
天 上午 章物流企业的供应链管理 节供应链管理基础 1、供应链管理的概念及发展 2、供应链管理的八大原则 3、供应链管理的四大支点 第二节供应链管理的策略 1、供应链的运营机制 2、供应链管理的基本方法 第三节供应链系统的构建 1、供应链构建的基本思想 2、供应链设计的原则 3、基于电子商务的供应链系统设计 案例：戴尔公司的供应链管理 第二章 供应链合作伙伴关系 节供应链合作伙伴关系的形成和制约因素 1、合作关系的形成与发展 2、伙伴关系中的制约因素 3、合作模式中存在的问题 第二节供应链合作伙伴的选择 1、选择供应链合作伙伴的方法 2、选择的步骤 3、冲突与解决对策 案例：北电网络与供应商的
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天 上午 篇 概述 章 生产运营管理概述 节 概念 1、生产与运作系统是生产与运作过程和管理过程的有机结合体； 2、生产与运作系统中存在着两个流：物流和信息流； 3、生产与运作系统由六部分组成 第二节 供应链管理环境下的生产运作管理特点 1、需建立有效的跟踪机制对生产进度信息进行跟踪、反馈和控制； 2、需要有效控制生产节奏，保持成员企业之间以及部门间的协调； 3、尽可能缩短前置期，提高交货期准时性； 4、实施多级、多点、多方管理库存策略 第二章 JIT生产运作系统 节 JIT 生产方式 第二节 JIT 的核心 第三节 JIT 的运作 第四节 JIT 对企业运作的影响 第三章 物料需求计划
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天上午章谈判在采购中的作用节商业谈判1、什么是谈判？2、建立协议的备选方式3、战略与战术谈判第二节供应商选择过程中的谈判1、供应商选择的过程2、特征描述与识别3、评估和选择供应商4、开标后谈判5、合同管理第三节解决冲突的谈判1、冲突的来源第四节团队和利益相关者的谈判1、团队管理2、利益相关者管理3、谈判中利益相关者的影响4、利益相关者矩阵第二章谈判结果和方法节商务谈判的结果1、结果和目标2、结果的范围第二节谈判的取向1、冲突的处理方式2、双重利益模型3、分配性议价与整合性议价谈判的比较第三节分配式谈判1、基本策略2、分配性议价的战术第四节整合性谈判1、基本方法2、整合性谈判的战术3、支持整合性
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天上午章企业的核心竞争力与采购组织结构设计节让采购为公司业务做贡献1、在不同阶段采购对业务的贡献2、如何在新环境下采购贡献大化第二节采购职能战略规划1、战略性思考的概念2、制定采购战略规划3、机会战略的应用第三节采购先期进入产品开发1、先期进入的必要性2、采购部门在早期进入的任务第四节供应商早期介入研发1、供应商早期参与的理由2、供应商早期参与的具体方式3、供应商早期参与的管理第五节设计采购的组织结构1、制造型企业的采购组织结构设计2、贸易型企业的采购组织结构设计3、项目型企业的采购组织结构设计4、服务型企业的采购组织结构设计第二章采购流程管理与改善节如何设计采购管理流程1、工作流2、管理系统
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天上午篇概述章生产运营管理概述节概念1、生产与运作系统是生产与运作过程和管理过程的有机结合体；2、生产与运作系统中存在着两个流：物流和信息流；3、生产与运作系统由六部分组成第二节供应链管理环境下的生产运作管理特点1、需建立有效的跟踪机制对生产进度信息进行跟踪、反馈和控制；2、需要有效控制生产节奏，保持成员企业之间以及部门间的协调；3、尽可能缩短前置期，提高交货期准时性；4、实施多级、多点、多方管理库存策略第二章JIT生产运作系统节JIT生产方式第二节JIT的核心第三节JIT的运作第四节JIT对企业运作的影响第三章物料需求计划节ERP的产生和发展第二节ERP的基本原理第三节ERP的运行方式第四节
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章谈判在采购中的作用 节商业谈判 1、什么是谈判？ 2、建立协议的备选方式 3、战略与战术谈判 第二节供应商选择过程中的谈判 1、供应商选择的过程 2、特征描述与识别 3、评估和选择供应商 4、开标后谈判 5、合同管理 第三节解决冲突的谈判 1、冲突的来源 第四节团队和利益相关者的谈判 1、团队管理 2、利益相关者管理 3、谈判中利益相关者的影响 4、利益相关者矩阵 第二章谈判结果和方法 节商务谈判的结果 1、结果和目标 2、结果的范围 第二节谈判的取向 1、冲突的处理方式 2、双重利益模型 3、分配性议价与整合性议价谈判的比较 第三节分配式谈判 1、基本策略 2、分配性议价的战术 第四节整合