彭浪老师的内训课程
天上午模块物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算第1章 物流成本管理概述节物流与物流管理1、关于物流2、关于物流管理3、关于物流系统4、相关物流理论第二节物流成本的概念1、概述2、狭义的物流成本3、广义的物流成本第三节物流成本的构成与分类1、物流成本的构成2、物流成本的分类第四节物流成本管理的特点与影响因素1、物流成本管理的内容与特点2、物流成本管理的影响因素第五节物流成本管理的方法1、物流成本管理理论要点2、物流成本管理实践活动要点第2章 物流成本的分析与预测节物流成本分析1、物流成本分析的概念2、物流成本分析的原则与方法3、物流成本分析的内容4、物流成本分析的
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天 上午 章 采购管理 节 现代企业采购成本管理的三个维度 企业获得利润的主要途径 第二节 采购的含义 1、采购管理的演变与发展 2、采购管理的价值 第三节 采购管理问题的普遍症结与应对方法 1、存在的问题 2、解决方法 第四节 供应商交期 第二章 企业内部管理对采购工作的影响 节 采购部门地位的重要性 第二节 采购部门的组建或变革第三节 采购流程及其建立的原则 第四节 影响采购管理绩效的因素分析及解决方案 1、影响因素 2、应对方策 天 下午 第三章 采购成本分析 节 采购价格分析第二节 采购成本分析第三节 降低采购成本的方法第四节 价值分析在采购中的应用 第四章 采购管理与供应链管理
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天上午章谈判在采购中的作用节商业谈判1、什么是谈判?2、建立协议的备选方式3、战略与战术谈判第二节供应商选择过程中的谈判1、供应商选择的过程2、特征描述与识别3、评估和选择供应商4、开标后谈判5、合同管理第三节解决冲突的谈判1、冲突的来源第四节团队和利益相关者的谈判1、团队管理2、利益相关者管理3、谈判中利益相关者的影响4、利益相关者矩阵第二章谈判结果和方法节商务谈判的结果1、结果和目标2、结果的范围第二节谈判的取向1、冲突的处理方式2、双重利益模型3、分配性议价与整合性议价谈判的比较第三节分配式谈判1、基本策略2、分配性议价的战术第四节整合性谈判1、基本方法2、整合性谈判的战术3、支持整合性
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天 上午 模块 物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算 第1章 物流成本管理概述 节 物流与物流管理 1、关于物流 2、关于物流管理 3、关于物流系统 4、相关物流理论 第二节 物流成本的概念 1、概述 2、狭义的物流成本 3、广义的物流成本 第三节 物流成本的构成与分类 1、物流成本的构成 2、 物流成本的分类 第四节 物流成本管理的特点与影响因素 1、物流成本管理的内容与特点 2、物流成本管理的影响因素 第五节 物流成本管理的方法 1、物流成本管理理论要点 2、物流成本管理实践活动要点 第2章 物流成本的分析与预测 节 物流成本分析 1、物流成本分析的概念 2
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天 上午 章 企业的核心竞争力与采购组织结构设计 节让采购为公司业务做贡献 1、在不同阶段采购对业务的贡献 2、如何在新环境下采购贡献大化 第二节采购职能战略规划 1、战略性思考的概念 2、制定采购战略规划 3、机会战略的应用 第三节采购先期进入产品开发 1、先期进入的必要性 2、采购部门在早期进入的任务 第四节供应商早期介入研发 1、供应商早期参与的理由 2、供应商早期参与的具体方式 3、供应商早期参与的管理 第五节设计采购的组织结构 1、 制造型企业的采购组织结构设计 2、 贸易型企业的采购组织结构设计 3、 项目型企业的采购组织结构设计 4、 服务型企业的采购组织结构设计 第二章 采购
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天上午 模块精益生产的理念及技术体系 章精益生产的概念 1、大量生产方式产生 2、TPS产生 丰田公司与生产模式创建 3、精益生产产生 第二节精益生产的形成 1、经营思想 2、浪费 3、生产现场效率 第三节精益生产的理念 1、丰田屋 2、LEAN PRODUCTION的技术支撑体系 3、现代生产管理体系 4、美国对精益生产方式的研究 案例1:福特T型轿车 第二章准时化生产 节概述 1、准时化生产观念 2、具体目标 第二节准时化生产实现方法 1、现实分析 2、技术手段 3、缩短生产过程时间分析 案例2:一个“会计”的破冰 第三章看板管理 节传统生产方式 1、推动式生产 2、拉动式生产 第二