王俊杰老师的内训课程
一、开启智慧和谐的事业人生 1．职业的心态与事业的激情 2．工作可能很辛苦，事业一定很快乐 3．做忠实的“白龙马”（第四类员工法则） 二、职业观点与定位 1．职业生涯规划 2．把自己放在恰当的位置上 3．避开职业生涯的致命缺陷 4．五C原则（信心、能力、沟通、创造、合作） 三、实现把职业当事业的条件 1．决定职业生涯质量的标准 2．释放潜能，做真实的自己（用自己真实的一面从事职业） 3．自我激励与有效沟通（让自己成为企业的重要组成分子） 4．高绩效（习惯高效能：做蚂蚁不做蜘蛛） 四、深入剖析事业成功的四大系统 1．动力系统——解决愿不愿的问题 2．信心系统—
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模块 前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们 成功是习惯的结果 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系) 影响效能的重要因素 效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡 观念的转变 品格与技巧 第二模块 操之在我（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们） 在选择中运用人的四大天赋作出回应 永远把握选择，永远对我的选择负责 影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围） 第三模块 以终为始（对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风） 任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造 选择生活的重心- 管理现在始于管理未来 如何制定目标并且有效的执行
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部分：项目管理概论 项目及项目管理的概念 PMBOK的基本构成 项目管理的五大过程组 项目的组织结构 项目的生命周期及产品的生命周期 第二部分：项目启动过程 项目说明书SOW 项目建议书RFP 项目范围定义及需求界定 项目的评估与选择方法 项目终目标、终可交付成果、阶段里程碑的描述 项目章程 项目团队建立及项目团队成员测试 团队成员管理技巧 第三部分：项目计划编制过程 项目计划的内容 范围计划编制—WBS分析技术 进度计划编制—CPM关键路径法技术 资源计划编制—资源约束技术 沟通计划编制 风险应对开发 第四部分：项目的实施与控制过程 项目计划
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单元一：团队协作解决问题的重要性 1、练习与游戏，及启示 2、什么是问题 3、团队协作解决问题的重要性 单元二：影响解决问题有效性的人的方面—团队领导和队员的特点 1、什么是团队 2、高效与低效团队的区别 3、解决问题团队的特点 1) 领导的特点 2)队员的特点 4、团队的多元性 5、团队创造力练习 单元三：影响解决问题有效性的技术方面—解决问题的六步骤及常用工具和方法 1、步：确定问题 1) 对问题陈述的要求 2) 分团队练习：确定需解决的具体问题 2、第二步：分析问题 1)定性分析工具：头脑风暴，名义群体法，流程图，鱼
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一、课程概述 破冰活动（产生影响） 了解期望：教育与培训的差异 基本原则：在培训中学习，在培训中实践 二、培训师的素养与成人学习规律 优秀培训师的素质要求 培训师职业生涯的光辉/收获 培训师的角色定位 成人学习规律与教学特点 成人学习的不同阶段及特征与学习策略 模块二 职位分析（DACＵM）与培训需求确定 三、职位分析：从何开始 培训需求分析：从业务到参与人员的全方位考虑 职位分析在培训工作中的作用 如何进行有效地职位分析 根据职位分析对企业培训需求的定位 高层领导力课程 中层管理课程 基层素质提升课程 四、培训需求分析（TNA）与目标设定 框架：培
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员工梦工程每一个人，来到这世上一定有使命，才能成就自己的大业。来到企业公司也必须为他描述愿景，然后这个员工会持之以恒的按照这个目标去实现自己的梦。通常每个人都会有榜样，有参照物，有心中的英雄。这种榜样、参照物、英雄很多的时候就是新员工的前辈，公司领导给他树立的。这个时候是企业收心的步，就要给员工造梦----目标和愿景。员工造梦知道了自己短期和长期想要什么？就要落实，为了实现大目标就必须实现小的目标，小的目标就是造梦落实的过程。做梦的时候是艰难的，与想想的远远不一样，这时候很多就会萎靡，或者会出一点成绩就骄傲，我们引出的公司真人真事，比如老板的创业历程、老员工的经历，管理的履历，这样做梦的时候就