成功的项目管理

  培训讲师:王俊杰

讲师背景:
王俊杰博士创新型领导力教练培训资格荆棘鸟管理研究院学习与发展总监IDB领导力学院常务院长Erickson国际学院中国分院中国课程研发中心负责人CoachingforyouTM首位中文授权讲师美国智拓教练LeadershipFM战略 详细>>

王俊杰
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成功的项目管理详细内容

成功的项目管理

  **部分:项目管理概论

  项目及项目管理的概念

  PMBOK的基本构成

  项目管理的五大过程组

  项目的组织结构

  项目的生命周期及产品的生命周期

  第二部分:项目启动过程

  项目说明书SOW

  项目建议书RFP

  项目范围定义及需求界定

  项目的评估与选择方法

  项目终目标、终可交付成果、阶段里程碑的描述

  项目章程

  项目团队建立及项目团队成员测试

  团队成员管理技巧

  第三部分:项目计划编制过程

  项目计划的内容

  范围计划编制—WBS分析技术

  进度计划编制—CPM关键路径法技术

  资源计划编制—资源约束技术

  沟通计划编制

  风险应对开发

  第四部分:项目的实施与控制过程

  项目计划实施、跟踪与纠偏

  质量保证、合同管理

  整体变更控制、范围变更控制

  进度计划控制

  风险应对措施控制

  挣值分析法

  冲突管理

  项目中的沟通技巧

  状态评审会议/问题分析与改进会议/技术分析会议项目控制过程中的沟通

  应对不同情景下的管理方式

  调整领导风格的方法

  项目成员激励技巧

  第五部分:项目的收尾过程  项目收尾过程的意义

  合同收尾

  管理收尾

  项目收尾的输出

 

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