打造高执行力的团队

  培训讲师:王俊杰

讲师背景:
王俊杰博士创新型领导力教练培训资格荆棘鸟管理研究院学习与发展总监IDB领导力学院常务院长Erickson国际学院中国分院中国课程研发中心负责人CoachingforyouTM首位中文授权讲师美国智拓教练LeadershipFM战略 详细>>

王俊杰
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打造高执行力的团队详细内容

打造高执行力的团队

  单元一:团队协作解决问题的重要性

  1、练习与游戏,及启示

  2、什么是问题

  3、团队协作解决问题的重要性

  单元二:影响解决问题有效性的人的方面—团队领导和队员的特点

  1、什么是团队

  2、高效与低效团队的区别

  3、解决问题团队的特点

  1) 领导的特点

  2)队员的特点

  4、团队的多元性

  5、团队创造力练习

  单元三:影响解决问题有效性的技术方面—解决问题的六步骤及常用工具和方法

  1、**步:确定问题

  1) 对问题陈述的要求

  2)  分团队练习:确定需解决的具体问题

  2、第二步:分析问题

  1)定性分析工具:头脑风暴,名义群体法,流程图,鱼骨图,力量场分析

  2) 定量分析工具:变量图,帕累托图,散点图

  3) 团队练习续:利用分析问题工具分析问题

  3、第三步:评估备选方案

  1) 打分法

  2) 逆向头脑风暴法团队练习续:评估备选方案

  4、第四步:提出并实施佳方案

  1) 行动计划

  2) 甘特图

  3) 团队练习续:提出并实施佳方案

  5、第五步和第六步:分析结果、改进工作程序

  1) 分析结果的目的和方法

  2) 不断改进工作程序的6步骤

  单元四:团队的执行力提升

  1、执行的意义

  2、执行力的要素

  3、执行力关键管理技术一:工作管理

  4、执行力关键管理技术二:个人时间管理

 

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