《怒海争锋》管理沙盘

  培训讲师:白璐

讲师背景:
广东省交通厅、交通集团——管理者原人众人教育集团华南区——创始人《创新盒子——企业创新沙盘》《国家宝藏——高效团队建设沙盘》《坎比特——战略营销沙盘》《快乐竞争力》《怒海争锋——管理沙盘》《钱途——非财务经理的财务管理》《沙漠掘金——目标与 详细>>

    课程咨询电话:

《怒海争锋》管理沙盘详细内容

《怒海争锋》管理沙盘

本沙盘的知识点主要包含运营管理和团队两大主题,知识点将在学员航行的体验中体现,并在每个海区的总结和培训的点评中强化:

航行进度 

体验项目 

知识点

管理提升 

从动态角度,整个模拟推演过程呈现了现实管理工作中为达成目标,收集与分析信息,密切关注环境,制定合理计划,优化配备资源、建立和谐沟通、进行有效分工、建设高效团队等的核心工作的统筹和掌控过程。理解管理行为背后的逻辑,掌握如何把一项决策转化为各部门的行动,并进一步得到结果的全过程

团队绩效

帆船航海是需要团队合作的项目,团队成员需要彼此了解和信任,为达成团队的目标,周密计划,高效沟通,合理利用资源,密切协作,鼓舞士气,打造高绩效的团队。

在航程中,各个团队间,既要合作,有又竞争,如何在跨部门沟通的过程中取得多赢,也是一项重要的学习。

阶段一

1进入情境。

2进行分工,建设团队。

3熟悉规则、明确目标

1、电影片段:《怒海争锋》 

2、建立管理体系  

管理者使命与认知

搞清楚确保航行的人、机、料的标准,理解运营要素和任务完成间的关系

 

团队结构

团队角色

 

阶段二

1、设计线路,配备资源,开始航程。

2、完成《藏宝图》,取得法宝。

3、到希望沙、获得奖励。 

1、制定运营计划

2、团队沟通项目《藏宝图》 

3、管理应用题

计划=目标 措施

制定计划的7大步骤

机会评估

设定目标

确定计划前提条件

拟定方案

评价和选择方案

拟定备用方案

编制预算

1、 团队决策:

2、管理沟通 :

1) 内部沟通的有效性

2) 组织沟通的障碍

3) 三项重要的沟通同能力

 

阶段三

1、设计线路,配备资源,开始航程。

2机会海区补充攻击卡。

3到和谐角,**汉诺塔”补充攻击卡。

1、继续制定运营计划;

2、团队执行力项目: 《汉诺塔》

组织:将工作和个人绑定

协调:使不同功能模块配合

控制:防范运营中的风险

改善:持续发现并改进缺陷

创新:赢得先机以获得优势

项目管理三要素:时间、成本、质量

 

 

 

团队执行力:

工作目标的有效传递

充分发挥每个成员的价值

责、权、利要形成对等

 

阶段四

选择一艘敌舰作为对手,合理制定对敌作战策略,获得胜利

跨团队沟通与合作项目: 联合打击

统合综效,提升组织效能

跨团队合作,寻求共赢:

打破界限

分享信息- 

共同决策

重在行动

 

 


 

白璐老师的其它课程

模块一、创新角色定位1.培训目标:这个环节,明确创新的定义,引发针对创新的思考,明确个人的定位。2.操作形式:故事引导-梵天之塔-创新测试-团队组建3.测评介绍:·背景:每一个人在创新团队中的贡献和作用是不同的,创新测评找到自己在创新团队中的位置,从而更有利的为创新做出贡献·测评:利用美国OI测评中的一套工具,将创新角色分为四类,分别是探索者、艺术家、法官和

 讲师:白璐详情


时间体验任务进度团队发展阶段适用领导风格知识点09:00-09:10主题前期导入每人获取信物,明确终任务。09:10-09:50项目一:相互了解组建团队根据信物,找到伙伴组建团队,进行分工;取得套钥匙碎片。成立期命令式团队目标与激励09:50-11:00项目二:关键人物找到关键人物,取得团队角色测评问卷;取得第二套钥匙碎片。风暴期教练式团队沟通与组织11:0

 讲师:白璐详情


l营销核心理论引述:Ø“做事”与“做势”Ø经典4P,再到12P的演进Ø市场领先与“数一数二”战略Ø营销的核心任务Ø“客户是位的”Ø关注客户选择Ø细分的利益Ø为自己的产品或服务“定位”Ø广告与品牌建设Ø佳定价实践Ø建立竞争优势的主要途径Ø营销执行中的成本控制Ø市场地位分析与竞争战略战术选择l市场营销推演实战:Ø市场五家公司Ø管理团队分工协作Ø实战营销规划Ø市场

 讲师:白璐详情


章资产负债表:企业家底状况一、从一个家庭的例子谈起二、摸清企业的家底状况三、资产负债表列示了哪些内容四、资产分布结构对经营策略的影响五、资产负债表是根据什么原理编制的?第二章利润是怎样产生的一、收入:利润的主要来源二、利得:偶发性收益三、费用:为取得利润而耗费的资产四、损失:不再带来收益的资产五、净利润:终经营成果第三章利润表:经营业绩状况一、为什么要编制利

 讲师:白璐详情


模块项目体验知识点对应的管理沟通问题模块一课程导入在一片有120个海区的神秘海域中,有一座藏有智慧宝藏的通天塔。想要找到通天塔,必须拿到尽可能多的海区情报,避免触礁带来的损失。各组学员扮演各个探险队,从一组数字信息开始,破解双重沟通迷障,取得智慧卡以解开海区的情况。终找到属于自己的通天塔。拿到智慧宝藏。(理想状态:学员分为6组,每组多8人)模块二神秘图卡各个

 讲师:白璐详情


模块一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷;2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架;3、针对模拟企业架构设计简要职能说明;4、依据适用原则,进行成员分工;5、明确各职能间的协作关系;6、制定信息传递与共享原则;7、企业内部价值链的分析、探索与构建;8、制定组织决策的基本模式;模块二、制定组织目标与战略1、

 讲师:白璐详情


步骤说明目标阶段一各小组制定越狱计划沟通能力1、学员入座了解规则:各个角色的说明及初始资源书放在相应位置模拟入监,制造信息不对称和沟通障碍。2、放风相互沟通小组成员在有限制的情况下彼此交流,交换物品学员进行沟通,交换和整合信息3、重新入座完成个人拼图:个人拼图沟通相互帮助4、放风——入座交替进行直至成功正确填写小组越狱计划表:正确填写小组计划表代表团队有效的

 讲师:白璐详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有