目标导向的管理体系建设

  培训讲师:钱科宇

讲师背景:
钱科宇老师——战略落地与执行系统(CST系统)创始人Ø战略执行“CST系统”模型创始人Ø浙江朗佑控股集团首席战略顾问及副董事长Ø曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长Ø申通物流集团(申通快递)企业顾问Ø杭州热威电热科技集团战略顾问Ø浙江味斯 详细>>

钱科宇
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目标导向的管理体系建设详细内容

目标导向的管理体系建设

**节 重塑管理认知

第二节  企业管理五大难题分析

1、高效管理的关键难点——达成共识;

1、年度目标为什么总是达不成?

2、管理的五个阶段

2、执行力低下的原因有哪些?

3、管理的目的是提高效率;

3、到底该不该授权,如何授权?

4、高效管理的“三化”;

4、跨部门合作难道只是沟通问题?

5、管理,以“事”为主线;

5、如何识别人才?

第三节 规划阶段

第四节 辅导阶段

1什么是目标、目标的六大要素、目标与战略计划的关系

1.什么是问题

2什么是完整的目标?

2.发现问题的三个工具

3从战略到目标的三种方法

3.问题分析的五个步骤

(1)使命愿景法

4团队策略研讨的工具

(2)平衡计分卡

5.策略书写的十大要点

(3)SWOT分析法

现场演练:填写《问题清单》和《策略清单》

3目标分解的方法和要点

 

现场演练:书写《公司级和部门级目标清单》

 

第五节 执行阶段

第六节 改善阶段

1、计划的制定——填好三张表

1、教练式沟通的三个转变

(1)计划的制定“十六字原则”

(1)从不相信变为相信 ;

(2)如何制定年度经营计划

(2)从预设立场到中立;

(3)如何制定月度计划

(3)从告知变为询问;

(4)如何制定每周工作计划表

2、教练式领导和传统领导的区别;

(5)日清表的作用

3、教练式沟通五大要点:

2、计划的管控——开好三个会

(1)互信关系

(1)如何办好年度经营计划会

(2)有效提问

(2)如何办好月度计划烧烤会

(3)发掘潜能

(3)如何办好周例会

(4)处身现在

现场演练:填写三条符合要求的“计划”。

(5)激励行动

 

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