战略性目标绩效管理

  培训讲师:钱科宇

讲师背景:
钱科宇老师——战略落地与执行系统(CST系统)创始人Ø战略执行“CST系统”模型创始人Ø浙江朗佑控股集团首席战略顾问及副董事长Ø曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长Ø申通物流集团(申通快递)企业顾问Ø杭州热威电热科技集团战略顾问Ø浙江味斯 详细>>

钱科宇
    课程咨询电话:

战略性目标绩效管理详细内容

战略性目标绩效管理

**单元 目标管理的主要理念

1.保证资源利用大化

2.保证企业运营的确定性

3.目标体系化促进跨部门合作

4.促进有效授权

5.促进员工和企业共同成长

6.绩效是衡量工作的主要标准

7.数据是管理的“眼睛”

8.绩效考核≠绩效管理

9.目标绩效管理是“一把手工程”

第二单元  从战略到目标

1.目标的定义

2.目标的六大要素

3.从战略到目标的四种方法

4.如何确定目标值

5.目标分解的方法

第三单元 绩效考核方案

1.什么是KPI和GS

2.为什么要“数据八明确”

3.如何设置考核权重

4.如何确定目标值

5.如何设置评分标准

6.什么是加减分项

7.推行绩效考核的难点

第四单元  绩效辅导

1.什么是问题

2.发现问题的三个工具

3.问题分析的五个步骤

4.为什么要进行团队决策

5.团队策略研讨的三个工具

6.计划制定的“十六字原则”

第五单元  绩效执行

1.如何制定年度经营计划

2.如何制定月度计划

3.如何制定每周工作计划表

4.如何办好年度经营计划会

5.如何办好月度计划烧烤会

6.如何办好周例会

第六单元 绩效改善

1.绩效面谈的三个原则

2.绩效面谈的三个目的

3.绩效面谈的三个准备

4.绩效面谈的三个技巧

5.绩效面谈的两大工具

 

钱科宇老师的其它课程

《基于战略的目标计划管理》课程简介(2天)【企业现状】为什么公司年度目标经常无法实现?为什么公司越做越大,效率却越来越低?为什么公司无法有效推行绩效考核?为什么跨部门协作和沟通总是那么难?为什么执行力总是这么差?【管理误区】缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;缺基础:部门之间流程不明、责任不清

 讲师:钱科宇详情


《战略规划与落地执行》行动学习工作坊(18小时)简介【课程背景】科技发展带来产业环境巨变,传统企业原有的核心竞争力受到巨大挑战;商业模式创新与多样化,促进各行业的角色改变;社会人文环境变化,使企业与客户、、员工的交互方式发生了巨大变化。身处变革的时代,领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断;战略管理是企业的最核心任务,在宏观环境、产业环境与社会人文环境

 讲师:钱科宇详情


《战略落地与执行系统》课程简介(2天)【课程背景】科技快速发展,商业结构也发生巨变,众多知名企业纷纷跨界发展,例如恒大进军汽车业,格力生产手机,小米自建工厂,大白兔生产化妆品,同仁堂牌黄酒,泰康人寿经营养老地产。在这个变革时代,不进行战略创新是万万不行的,以攻为守已经成为企业的必选项。而在新的战略规划产生之时,另一个更为严峻的问题就是如何将新战略落实执行。老

 讲师:钱科宇详情


《创新时代的民企战略设计》训练营简介(12小时)【什么是实战训练营】战略管理虽然对企业至关重要,但是理论体系较为庞大,很多企业不知从何下手,望而却步,也有些企业一知半解依葫芦画瓢,做成了“跛脚”的战略管理体系。针对这种现象,实战营是在学员有一定的理论基础上,辅导开展战略设计的实战工作,老师提供操作工具及操作要点,让大家在做中学、学中做。另外,以往的战略通常是

 讲师:钱科宇详情


《合弄制—万物互联时代的管理创新》课程简介(2天)【课程背景】科技快速发展,5G带来万物互联,信息成为一种更为重要的力量,行业边界不断被打破,社会主力消费群体年轻化,疫情带来全球经济环境大变局,国家政策鼓励企业高质量发展…。产品生命周期更短,客户需求更复杂,行业间跨界融合,瞬息万变的环境让企业领导者疲于奔命却始终不得其门而入,因为一切都是动态,当你刚理解一部

 讲师:钱科宇详情


《以终为始——目标与计划管理》课程大纲【企业现状】Ø为什么企业年度目标经常无法实现?Ø为什么企业越做越大,效率却越来越低?Ø为什么跨部门协作和沟通总是那么难?Ø为什么人才总是那么难找又难留?Ø为什么员工的执行力总是这么差?【管理误区】缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;缺基础:部门之间流程不明

 讲师:钱科宇详情


《创新型组织的教练领导力》课程大纲【课程背景】一、我们身处变革的时代和多变的环境,需要领导者具有善于引导和激发。指令和管控的管理方式只会压抑员工的积极性、主动性和创新能力;二、中层管理的工作内容是优化和改善部门下属的工作,身为高层无法告知中层每件事他应该怎么做,而是应该激发他自己思考、想办法;三、新生代的员工更富有个性和创造力,上级指令式的领导风格只会让他们

 讲师:钱科宇详情


《战略性目标绩效管理》课程大纲【企业现状】Ø企业越做越大,效率越来越低;Ø企业有清晰的战略,却很难执行落地;Ø绩效考核并没体现作用,形同虚设;Ø绩效管理止步于考核,没有形成良性的改善循环。【管理误区】ü缺体系:考核指标不成体系;ü缺落实:目标分解不科学、落实责任不到位;ü缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;ü缺方法:制定计划不严谨,书写

 讲师:钱科宇详情


单元总论一,管理转型的必要性1.“四大名旦”的没落2.耐克的崛起3.3M公司如何创新二,目标和绩效管理的基本理念1.先有目标,再有工作;2.变“问题导向”为“目标导向”3.绩效不是“打分”而是“算分”4.期望什么,考核什么;5.绩效管理≠绩效考核;第二单元 公司战略目标系统一,什么是“战略、战术和战斗”二,标杆企业战略目标分析三,科学目标的SMART原则四,

 讲师:钱科宇详情


单元:找到动力一,“求生存”的动机二,“想赚钱”的动机三,“做事业”的动机第二单元:设定目标一,愿望不是目标二,目标的四个作用三,目标的六大要素四,销售目标的四个方面第三单元:发现问题一,问题的概念和作用二,现象不是问题——问题的因果链三,发现问题的三种方法四,发现问题的五大步骤第四单元:分析策略一,群策群力的必要性二,群策群力的三个方法三,头脑风暴法四,团

 讲师:钱科宇详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有