中高层经营管理能力提升

  培训讲师:王吉锋

讲师背景:
王吉锋老师★高级经济师 ★沙盘模拟专家 ★政府特聘顾问★浙江省高级经济师协会金融专业委员会副主任★浙江省政府创业导师★浙江大学、上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师简介历任中烟集团卷烟厂技术骨干,香港某通讯集团南中国区首席代表,浙江某智能信 详细>>

王吉锋
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中高层经营管理能力提升详细内容

中高层经营管理能力提升

导言    人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

引论    战略  竞争  人  团队

 

**篇章    沙盘推演

² 沙盘历史

² 沙盘推演规则和任务

² 团队组建

² 沙盘推演

² 分享点评

经济VS经营

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

 

第二篇章    管理者角色认知

² 中高层管理应具备的素质

² 优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别

² 中高层管理者应具备的意识和心态

 

第三篇章    管理者修炼

² 什么是管理?

² 自我超越

² 心智模式

² 共同愿景

² 团队学习

² 系统思考

² 认识你自己

第四篇章    高绩效团队建设

² 团队的特征

² 团队与团伙

² 人力资源开发

² 情景领导方式

² 高绩效团队核心原理

² 销售?成本?利润?

² 案例——詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》

 

 

 

 

 

 

 

 

第五篇章    目标管理和时间管理

² 计划的PDCA管理循环

² 时间管理四象限

² 经理人有效时间管理的建议

² 卓有成效是可以学会的

第六篇章    沟通能力

² 漏斗原理

² 跨部门协作与沟通

² 沟通的艺术

第七篇章    激励和授权

² 授权常见的误区

² 授权的七个层次

² 马斯洛需求层次理论解读

² 案例——爱和喜欢

² 激励的艺术

第八篇章    执行和控制

² 西点精神——责任  荣誉  国家

² 习惯的力量

² 控制三环节:事前/事中/事后

 

篇章    项目管理理念

² 成本  时间  质量

² 如何做一名成功的项目经理

 

篇章    领导力提升

² 领导力品质

² 管理与领导的区别

² 案例:感悟围棋大师

 

案例

《哈佛商业评论》中国佳商业案例

——海底捞

《天下无贼》与唐-维克多

未来大的能源是大数据

GE克劳顿管理学院

 

终语   THE  BUCK  STOPS  HERE

 

 

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