2017年如何铸造一支高绩效团队

  培训讲师:杨台轩

讲师背景:
杨台轩老师台湾省高雄县旗山镇人教育背景英国Exeter大学企业管理硕士台湾辅仁大学企业管理学系毕业工作经历世界50强美国强生公司中国销售总监全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司销售及行销经理英商台湾德记洋行从业务员,产品经理,到事业 详细>>

杨台轩
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2017年如何铸造一支高绩效团队详细内容

2017年如何铸造一支高绩效团队

团队合作与企业文化

企业文化的要素

企业文化的定义

假的文化

企业如何建立起健康的责任文化

可持续发展的优势

PDCA

SWOT

如何建立公司文化

从雁行理论 看 Cell Operation


Workshop:我们单位需要什么文化?建构这样的文化,我们需要采取什么行动?大家要改变哪些行为?大家都愿意吗?


团队的作用

团队代表什么

团队与群体

角色扮演:认识企业的部门价值

团队行为曲线

团队陷阱

部门价值

有效团队的要素

高绩效团队的九个特征

高绩效团队的三个层次

高绩效团队的建设的原则

原则1:目标管理

目标管理的角色

目标管理与数字游戏

什么是目标管理?

目标管理的SMART原则

分析与讨论1:如何得到一个好目标

分析与讨论2:但是,如果他不好好“领导”,您怎么办?

分析与讨论3:依时间的长期,短期,你认为自己面对团队的管理工作的目标而言,哪一个**重要?

原则2:行动计划

行动计划模板

计划,文字游戏?

工作计划的内容

分析与讨论1:监督 v.s. 授权

分析与讨论2:过程, 还是结果比较重要?

原则3:恰当的领导

团队领导的特质

领导者的三种技能

领导能力的价值演绎

领导的基本特质:

领导远见(Purpose)—— 分析与讨论1:想不想要有远见?

热情(Passion) ——分析与讨论2:热情:谁怎样发现了新大陆?

人才经营(People) ——个案研讨

优先顺序(Priority)

自我定位(Place)

领导权力(Power)——个案研讨

原则4:相关的技能

高效团队存在的基础

团队成员之间的技能要有互补性

团队内部要互相学习彼此的技能

创造学习型组织

讨论:领导者需要什么技术技能?

原则5:有效的组织结构

制度在我们的团队扮演什么样的角色?

我们的领导曾都很支持制度吗?

Workshop :有前瞻性的制度?

不同技能的成员的角色定位

有利于团队和个人的学习

明确个人责任和组织责任

培养团队成员的责任感和信心

原则6:确定团队规模

有限成员    2. 联系数量

原则7:培养相互信任的精神

原则8:一致的承诺 :团队承诺的4个方面

原则9:分享成果

明确工作的成果是什么

根据个体的贡献进行评估和激励

以群体为基础进行绩效评估

分享团队成果

原则10:开放的沟通

创造一个便于沟通的环境

员工口才很好就是很擅长沟通吗?

利用先进的交流工具

端正沟通态度

团队领导带头沟通

有效沟通:案例分析与讨论

原则11:外部的支持

目标分享

让外部认同

不断沟通

吸收创新想法

解决团队问题的路径

案例分析与讨论:如何“招魂”?

总结与分享


 

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