《中高层管理干部综合素质提升特训营》

  培训讲师:李洋

讲师背景:
潜能训练师在6年时间的工作经历中,亲身经历过推销、中、高层管理、学习中外最前沿的思想观念和营销策略,曾经过国内顶级大师如陈安之、尚致胜、余世维、易发久、秦裕霖、李践、等多位老师的指导,融合了安东尼·罗宾、哈维·麦凯、博恩·催西、马修史维、查 详细>>

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《中高层管理干部综合素质提升特训营》详细内容

《中高层管理干部综合素质提升特训营》

课程大纲:

一、 新时期中高层领导者思想启迪篇

Ø 三个字形容当今社会的现状

Ø 当今国际政治形势剖析

Ø 当今国际经济形势剖析

Ø 当今互联网 形势剖析

Ø 这是个**的时代,这是个**坏的时代

Ø 30岁,35岁,40岁,50岁人生定位理论

二、 魅力型领导的卓越修炼术

Ø 什么是领导

Ø 什么是领导力

Ø 中西方领导力发展主要派别

Ø 成为一个优秀领导的构成要素

Ø 领导权力VS领导能力

Ø 领导者类型分析与测试

Ø 领导者人格魅力的基本要素

Ø 7Q超级领导力

三、 实战管理技巧篇

Ø 现代企业管理者的管理素质要求

Ø 中高层领导工作的基本原则

Ø 管理能力提升之王—高效沟通术

Ø 沟通的四种境界

Ø 高效沟通之“天龙八部”

四、独特企业文化和高效凝聚力

Ø 文化凝聚力

Ø 企业文化定义剖析

Ø 《士兵突击》与企业文化

Ø 企业文化的功能

Ø 企业文化的实施

Ø 企业文化的构建

Ø 中国企业文化中的共性价值观点

Ø 对员工的价值观点剖析

Ø 对中层的价值观点剖析

Ø 对高层的价值观点剖析

Ø 对老板的价值观点剖析

Ø 如何提高团队凝聚力

Ø 什么是团队

Ø 团队和群体的区别

Ø 团队协作的重要性

Ø 如何提高团队凝聚力之四大步骤

Ø 团队凝聚力四大来源

Ø 团队凝聚力散漫三大原因

Ø 缺乏团队凝聚力四大表现

Ø 如何增强团队凝聚力四大法宝

Ø 如何维持团队凝聚力之四大陷阱

五、高效执行力篇

Ø 关于执行力的场景

Ø 执行与执行力

Ø 执行力的定义

Ø 执行力大树定义

Ø 执行力之根

Ø 执行力之干

Ø 4R执行管理模式

Ø 执行力超级武器-YCYA

Ø 执行型人才的成功秘诀

Ø 执行力修炼自我催眠语

Ø 达到新时期企业中高层领导者的必备素质

Ø 成为锐意创新的学习型组织

Ø 互动问答

Ø 课程结束


整个课程采用互动式教学,鼓励学员积极参与互动!

企业如有相关需要采用的实际案例用作教学,提前发与讲师、包括文字、图片及视频。


 

李洋老师的其它课程

课程大纲:一、概念Ø什么是领导Ø什么是领导力Ø中西方领导力理论的主要派别Ø成为一个优秀领导的构成要素Ø领导效能图Ø领导权力VS领导能力Ø领导类型ØDISC领导性格色彩解谜二、实战管理技巧篇Ø现代企业领导者的总体素质要求Ø现代企业领导者的管理素质要求Ø领导工作过程示意图Ø现代领导工作的7大原则Ø如何处理好和下属关系的技巧Ø如何对待有问题的部属?Ø责备部属的技巧

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单元:领导者新思维模式Ø从管理者到教练的转变Ø下属不喜欢被管理而喜欢培养Ø不同层级下属培养的区别Ø领导者的思维模式第二单元:下属引导的原则Ø为什么要培养下属Ø引导下属观念与态度Ø时代发展与变迁对人性影响Ø如何提高下属工作自主意愿第三单元:如何掌握培养下属的特性Ø下属培养的有效辅导方法Ø如何掌握下属培养的时机Ø员工的能力发展阶段Ø如何掌握有效学习曲线Ø教练技术

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课程大纲:讲:执行力的重要性和执行型人才一、什么是执行力执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力,是我们企业的核心竞争力。二、企业员工工作的常见五中方式1、等着做2、问着做3、提出建议、等着回答后再做4、主动做、有问题才汇报5、主动做、然后按照程序汇报三、真正执行型人才的三大标准1、结果导向2、信守承诺3、永不言败第二

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课程大纲:一、概念Ø什么是领导Ø什么是领导力Ø领导力主要学什么Ø重要的几个人二、带好下属Ø下属的分类Ø人财型Ø人财型特征Ø人在型Ø人在型特征Ø人灾型Ø人灾型特征Ø三种下属类型的分析Ø实践中如何对待附加值不同的下属Ø下属发展类型和沟通匹配度Ø实践中的执行措施三、规划好自己Ø团队领导的重要性Ø中国式领导力自测Ø六维领导力Ø糟糕领导的“八项罪状”Ø领导艺术Ø授权的

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