信任与成就

  培训讲师:徐德伟

讲师背景:
新生代员工管理专家曾任:汇丰银行中国区人力资源部副总裁法国安盛AXA中国区经理美国万宝盛华Manpower培训经理美国得而达中国区培训负责人《信任与成就》《教练式经理》《商务演讲技巧》《领导力加速器》《新生代员工管理》《贝尔宾团队领导力》《 详细>>

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信任与成就详细内容

信任与成就

上午

一、我们处在一个变革的时代

互联网经济时代的管理挑战

受欢迎的管理者

我们的应对及选择

录像观摩

小组讨论二、企业持续稳健发展的DNA

“我,我们和它”模型

组织发展和个人发展的平衡

欲变世界,先变其身

小组讨论

力场分析下午三、建立信任和成就文化的心态

知者和学者

受害者和担当者

可持续竞争的优势

从抱怨转为负责任的表达

录像

小组讨论

角色扮演四、价值观对我们行为的影响

如何了解你的价值观?

沟通的困境

倾听的秘诀

有力的提问

值得尊重的核心事实

基于信任的双赢方案

案例分析

分组练习

角色扮演 五、信守承诺、共同进步

信守承诺的条件

有意愿达成目标的步骤

为减少风险所做的准备

优秀组织实现目标所需要的团队氛围和士气

基业长青的秘诀

六、总结与行动计划

练习

录像

 

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领导力加速器   01.01

课程大纲天上午一、DavidMcClellan与成就动机1、套圈游戏的领导力启示2、领导力定义及实践意义3、新领导力十大软技能排行小组讨论二、自我认知及个人效力1、自我和管理角色之间的平衡2、个人效力模型3、感知与冰山理论4、错误信仰(测评)带来的限制5、Johari之窗(测评)与个人效力6、识别并表达自己的感受(测评)7、导致焦虑的原因及应对8、自豪感的建

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课程大纲(2天):破冰及开场:如何组建你的高绩效团队?案例分析一、我们需要怎样的领导者?讨论:到底什么影响了团队业绩结果?小组讨论测试:我的团队离高绩效团队还有多远?团队测评带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色二、深入了解9种贝尔宾团队角色什么是贝尔宾团队角色?录像观摩9种团队角色的长处、短处小组游戏练习:9种角色的工作场景应用三、认知自我,了解伙伴,优势互补

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天上午章效能意识,态度1、A(态度)S(技能)K(知识)对工作的重要性2、优秀员工与普通员工的工作表现差异3、提升职场竞争力,追求卓越表现4、向上管理——理解上司,做好工作录像观摩图片分析画廊漫步小组讨论第二章职场网络,助力发展1、职场“人际网络”内涵2、建立职场人际网络需要思考3个问题3、建立职场人际网络的3种方式4、打造自己的职场影响力小组讨论力场分析自

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天上午一、新生代员工的典型行为和价值观1、一份调研报告的启示社会现状的分析和新生代自我认知影响行为的两大因素新生代行为塑成的原因录像参考资料客户公司调研结果2、新生代管培生的个性特征管培生喜欢的管理环境调研报告分析新生代10大典型行为特征3、新生代员工的典型价值取向系统化高潜人才管理的策略力场分析小组讨论管培生市场调研报告12:00-13:00午餐下午二、新

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