打造金牌店长—门店实务管理 (二天)

  培训讲师:郜杰

讲师背景:
郜杰(郜镇坤)中国零售业培训中心专业讲师时代光华合作讲师TESIRO通灵有限公司中国区店面培训师智联招聘公司首席培训师影响力商学院签约讲师《店长》杂志专栏撰稿人美国路透社中国区成员【课程特色】实战实效的肉搏培训,当天学当天用,起到立竿见影的 详细>>

郜杰
    课程咨询电话:

打造金牌店长—门店实务管理 (二天)详细内容

打造金牌店长—门店实务管理 (二天)

前言:

   门店四项收入

**部分:认识店长管理工作

一   店长定位——成败的灵魂

1. 主孰有「道」

2. 将孰有「能」

3. 天地孰「得」

4. 法令孰「行」

5. 兵众孰「强」

6. 士卒孰「练」

7. 赏罚孰「明」

第二部分:做好门店管理实务

一   店铺定位分级管理

1. “大店”管理重心

2. “小店”管理重心

二   做好门店陈列

1. 做好门店陈列的六大好处

2. 服装陈列常用的方式方法

3. 店铺陈列规划设计

4. 终端店铺陈列的关键点

5. 店铺布局规划——分区管理

三   做好门店形象管理

1. 店面形象的维持

2. 商品形象的陈列

3. 人员形象的维持

四   营业活动的管理

1. 开店、打烊准备与管理

2. 陈列方式的更新和调整

3. 广告,宣传,POP管理和调整

4. 存活控管,调整,盘点

5. 能源,电话的控管和节约

6. 退换货,商品损坏,遭窃处理调整

7. 待客应对,销售技巧

五   下属的管理与调整

1. 出勤表执行,报告,执行状况

2. 导购人事考核

3. 从业人员商品知识的提升

4. 从业人员稳定力提升以及指导教育

六   做好业绩目标管理

1. 如何为导购设定目标,原则与四话术

2. 如何分解目标为导购减压,从“五分法”到“六分法”

3. 考核、PK用周不用月,三周七天法

七   开好销售例会

1. 早会:目标确认,技能演练,工作分配

2. 晚会:工作检讨及建议

3. 周会:追目标,定方向,案例研讨,主题分享

4. 月会:目标确认,工作总结,群体激励

5. 销售例会注意事项

八   传达企业愿景和文化

1. 愿景:看到未来,自然向前

2. 文化:亲身实践,自然传达

3. 品牌忠诚度,由自己做起

九    指导工作心态

1. 工作述职

2. 平日激励(物质、非物质)

3. 熟人生处

第三部分:打造优秀门店团队

一   店长的四种类型

1. 任务传达型

2. 自以为是型

3. 全面委任型

4. 任务指导型

二   做好店铺指挥

1. 从员工提升为店长的困惑

2. 如何快速树立权威(权力方法、非权力方法)

3. 主动取代被动

4. 沟通取代默许

5. 全员责任法——人、货、场分配到人

三   指导工作方法,技能

1. 带教新员工融入团队四步骤

2. OJT随岗辅导(6加1带教模型)

3. 如何考核门店培训成果(书面、非书面)

4. 开放的交流环境

5. 如何将培训技能落地(自己懂、找苗子、勤监督、再转训、一周会)

6. 小分享群里说,中分享换店说,大分享月度说

四   指导团队协作

1. 工作手则的运用

2. 工具的应用

3. 冲突管理

案例:员工之间矛盾、店员说店长坏话、老员工难管等等

五   提升对人领导力的五项技巧

1. 维持他人的自信及自尊

2. 维持建设性的人际互动

3. 激发部属主动的意愿

4. 对事不对人

5. 以身作则

六   强化表达能力五重点

1. 将彼此的思维告知对方

2. 聚集焦点

3. 掌握对方心理

4. 抓住对方重点

5. 对上、中、下三级沟通

七   收心法则六重点

1. 发觉他人长处

2. 发挥人之长,勿道人之短

3. 不要一味采用投己所好的人

4. 给予犯错的空间

5. 充分信任,全权委托, PDCA循环

6. 释放光环

八   带动部属五原则

1. 严肃认真

2. 无比的勇气

3. 亲和力的展现

4. 合理的要求

5. 谦虚受教

打造金牌店长—实战销售技能提升

(二天)

**部分  服装导购如何开场迎客

一 服装导购完美的待客之道

1. 掌握接近客户的时机

2. 导购等待销售时机时的注意事项

3. 导购身体姿势的不良习惯

4. 结帐作业不容忽视

5. 电话的应对方式

二   应对顾客销售七流程

1. 销售七流程

三 服装门店导购员开场技巧

1. 基本认知:碎话 询问 三种顾客反应

2. 技巧一:新的…

3. 技巧二:项目与计划

4. 技巧三:唯一性

5. 技巧四:简单明了

6. 技巧五:重要诱因

7. 技巧六:制造热销的气氛

8. 技巧七:老顾客开场技巧

9. 技巧八:老顾客带新顾客开场技巧

10. 技巧九:老顾客找导购员离职开场技巧

11. 技巧十:老顾客找的导购调休开场技巧

12. 技巧十一:顾客一来就问打几折怎么开场

第二部分   服装导购销售过程技能提升

一   如何鼓励顾客试穿

1. 鼓励试穿和鼓励试穿的动作和技巧

2. 试穿前四注意——非销成套

3. 试穿中的服务事项——试衣件数

4. 试穿会后三引导——继续销售

5. 试穿服务五步骤——搭配三原则

6. 顾客试衣——我如何找衣

二   如何讲解产品五技巧

1. 下降讲解法

2. 对比讲解法

3. NFABE讲解法

4. USP讲解法

5. 构图讲解法

【实战练习】:构图技巧,让顾客自己说服自己

三 服装导购如何处理顾客反对问题

1. 技巧一:接受、认同赞美

2. 技巧二:化反对问题为卖点

3. 技巧三:以退为进

4. 技巧四:关注顾客的“非语言信息”

5. 具体反对问题处理

四 服装导购如何激发购买欲望的技巧

1. 技巧一:用如同取代少买

2. 技巧二:运用第三者的影响力

3. 技巧三:善用辅助器材

4. 技巧四:运用人性的弱点

5. 技巧五:善用参与感

6. 技巧六:善用占有欲

7. 技巧七:引导焦点

8. 技巧八:四步五缘

五 服装导购如何处理门店常见价格异议

1. 主事者的态度

2. 具体的价格异议

3. 抗住价格的八种方法

六 掌握结束销售的契机

1. 当机立断,购买欲望高点成交

2. 导购员不马上成交的原因,破除内心恐惧

3. 语言、行动,一气呵成

4. 识别顾客结束语言的讯号

5. 识别顾客结束肢体语言的讯号

七 服装导购常用缔结的八种技巧

技巧一:替客户做决定

技巧二:有限数量或期限

技巧三:推销今天买

技巧四:假设式结束法

技巧五:邀请式结束法

技巧六:法兰克结束法

技巧七:门把法

技巧八:亲情促成法

第三部分  服装导购如何做好连带销售

一    服装导购如何做好连带销售

1. 连带销售原因

2. 容易连带销售的三个时机

3. 容易连带销售的三个时段

4. 连带销售的出发点

5. 连带销售的原则

6. 连带销售卖风格卖类别

7. 连带销售商品相加等于整数原则

8. 付钱不等于销售结束

9. 连带销售四大系统

二  商谈六原则

1. 处理异议前先处理心情

2. 不要急于解释

3. 感觉是会积累的

4. 从回答中整理客户需求

5. 促进购买的询问方式

6. 询问客户关心的事

三  服装导购询问顾客六技巧

1. 问题表要提前准备(三大问、五小问)

2. 不要连续发问

3. 不要否定顾客

4. 尽量用封闭式问题

5. 在没有搜集好信息前,不要做大面积解说产品

6. 不要答非所问

四    服装导购如何做好顾客转介绍

1. 顾客转介绍的好处

2. 顾客为什么不会做转介绍

3. 顾客为什么会做转介绍

4. 怎样才能让客户转介绍

5. 转介绍的**时机

6. 转介绍客户的类型

7. 转介绍的注意事项

打造金牌店长—门店经营业绩提升(二天)

**部分  门店经营业绩提升

一  对外强势的经营战略

1. 如何成为区域中的**商店

2. 多店化战略

3. 专门店

二   对内的因应对策

1. 让成员了解并遵循营业方针

2. 熟悉对手门市商品及促销

3. 促销八步骤解析

4. 促销误区(促销的目的不仅仅是促进销售)

5. 促销主题与规划

6. 设计促销主题

7. 设计促销方案

8. 促销的方式方法解析(促销是消防队,随时配备)

9. 促销产品规划,藉由促销,将重点商品推介给客户

10. 促销活动调整与总结

三   门店经营应做哪些计划

1. 营业额计划

2. 商品计划

3. 采购计划

4. 销售促进计划

5. 人员计划

6. 经费计划

四:门店卖场数据化管理

1. 货品统计与分析

2. 促销数据统计与分析

3. 客流量分析及应对方法

4. 连带率分析及应对方法

5. 坪效分析及应对方法

6. 客单价分析及应对方法

7. 人效分析及应对方法

8. 环比、同比销售分析

9. 根据数据分析做好员工目标管理

10. 市场调研数据收集与分析

备注:店长表格太多,整天坐在电脑前的“表哥”“表姐”,如何减负增效?

第二部分:门店货品管理

一、如何判断店铺货品的技术

1.畅滞销产品的特征分类

2.周工作4查

3.周工作4问

4.周工作4想

5.周工作3重心

二、货品的分类管理

1. 货品分类执行的方法

2. 货品的宽度及广度

3. 编号、替换、特卖商品

4. 普通、观赏、利润、并列商品

5. 货品选定于补充

6. 商品的进、销、存、盘

7. 如何做好A、B、C管理

第三部分:金牌店长的客户管理

一、如何做好客户投诉

认知:客户投诉的原因及类型

1.步骤一:隔离政策

2.步骤二:聆听不满

3.步骤三:做笔记

4.步骤四:分析原因

5.步骤五:敲定与转达决策

6.步骤六:追踪电话

7.步骤七:自我反省

二、如何顾客道歉

1.避免常用错误道歉语

2.我向你道歉

3.这真是太糟糕了

4.谢谢你

三、保持良好的客户关系管理

1.基本应对用语

2.好的关系来自用心

3.多做贴心的小事

4.运用科技

5.做好顾客归属感

6.做好售后服务的方式方法

7.十招激活VIP

第四部分:问题分析与解决

1. 现场问题:先解决问题,再找原因:追问五个为什么?

2. 大问题:SWOT矩阵分析法

3. 小问题分解:鱼骨图分析法、头脑风暴法


 

郜杰老师的其它课程

门店导购实战连单销售技能提升【课程背景】店面是公司的生命线,是公司盈利的命脉,更是公司的重中之重,直接关系着公司的生死存亡!现在竞争越来越激烈,门店越来越多,顾客被多方分流,怎么办?为什么总是强调连单,员工连单销售依然不高,且不愿意推高价商品?为什么导购员听过很多培训,但仍然不知道何时做连单什么时候做快单?为什么一提到连单销售,导购员总感觉很为难,且心中没底

 讲师:郜杰详情


家电导购员服务销售技能标准化训练课程收益:l掌握家电导购职业心态l掌握以提升业绩为基础的销售技能与技巧l掌握文明礼貌接待顾客七礼仪l掌握与客户的销售沟通技巧l掌握客户投诉处理的应对方法l客户关系维护与老客户介绍课程时间:2天授课讲师:郜杰老师第一讲家电导购职业心态的建立1.了解家电卖场2.爱岗敬业、职业责任3.与公司站在同一阵线4.乐于助人的态度5.焦点导

 讲师:郜杰详情


《服装店长管理经营能力提升大纲》主讲:郜杰课程收益l教会服装店长如何组建并激励具有战斗力的门店团队,并进行有效管理l教会服装店长如何做好店面日常货品管理工作l教会服装店长做好门店促销技巧l教会服装店长处理客户投诉、公关应对l掌握有效沟通的方法和技巧l教会服装店长如何做好客户服务管理工作l教会服装店长实战的销售技巧,并教会服装店长如何培训导购员,让每个导购员提

 讲师:郜杰详情


将培训转化为生产力,帮助我能帮助的每一个人,影响我能影响的每一个团队!《服装门店终端经营管理能力提升训练营》课程收益1、掌握门店业绩提升的技巧2、掌握门店人员的管理技巧3、门店管理者自我管理4、掌握门店运营管理技巧课程纲要第一部分门店销售管理业绩的提升一、如何做好门店业绩提升前言终端店铺四项收入门店业绩关键因素1、规范化销售服务,打造统一性关键观念:降低个性

 讲师:郜杰详情


连锁企业运营与管理大纲前言:连锁门店四项收入第一模块:认识连锁运营管理lt;第一讲认识连锁运营1.连锁经营的定义2.可持续发展企业应具备的要素3.连锁企业发展过程中思考的问题4.连锁的魅力:极大化规避了竞争5.降低了企业成长的风险第二讲连锁运营的本质1.连锁经营统一标准——六统一2.六统一的好处与意义3.连锁经营管理持续发展、获取利润第三讲连锁运营的类型1.

 讲师:郜杰详情


连锁门店金牌店总打造课程背景:l为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张,开疆拓土?为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰?为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前?l您的经验都是对的,但是重复旧有的经验做法还是得到旧有的结果!您是否想知道国际连锁巨头们在世界开疆拓土的秘诀呢?比如麦当劳全球3300家店实践的总结!l李

 讲师:郜杰详情


《攻心为上,门店销售必须掌握心理学》主讲:郜杰课程类别销售心理学、销售技巧、高效沟通、谈判技巧、顾客服务培训对象导购人员/店长/销售经理培训形式专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论培训时间1—2天,每天不少于6课时培训目标及效果l掌握顾客心理,掌握心理在销售活动中的应用l做顾客心理顾问,帮助顾客找到他认为最合适的产品l树立心理第一印象,我们永远没

 讲师:郜杰详情


《商场门店突发事件预防与处理》主讲:郜杰第一讲突发事件的内涵1.突发事件的含义2.突发事件的特点3.突发事件的分类4.突发事件的级别5.突发事件的处理原则第二讲突发事件预防措施1.制作应急预案2.做好宣传培训与演练3.隐患检查与监控4.建立应急小组5.做好后备保障第三讲群体性具体事件应对1.开业人多拥挤2.硬件设施有隐患3.防火与自救逃生4.居民、商户

 讲师:郜杰详情


奢侈品终端销售服务标准化训练第一讲奢侈品的定义9:00—9:301.富贵的象征2.精制而有贵族气质3.个性化4.经典传承5.距离感6.奢侈品的未来【学员讨论】:LV与方便面第二讲谁是我们的顾客9:30—10:001.马斯洛需求层次分析2.社会环境3.个体信息分析4.个人习惯5.群体特性【学员讨论】:我们顾客想要得到的感受第三讲群体心理10:00—10:2

 讲师:郜杰详情


《珠宝门店导购员知识及销售技巧培训》培训师:郜杰一、课程目标:通过培训使学员1.掌握常用珠宝知识,能够对饰品进行正确讲解2.提升珠宝导购员积极心态、热情服务的理念与技巧;3.掌握门店销售的标准流程;4.掌握门店销售的礼仪规范;5.掌握实战而规范的销售技巧;6.帮助珠宝导购人员在销售过程中正确的销售话术有力推动销售进程。二、课程内容:1.珠宝、翡翠知识及寓意2

 讲师:郜杰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有