冠军团队 ——开创组织永续不败的新契机_王俊华_企业内训课程

冠军团队 ——开创组织永续不败的新契机

培训讲师：王俊华

讲师背景：
王俊华老师深圳企业培训者发展同盟高级顾问高级职业经理人，高级人力资源管理师清华大学，北京大学、云南大学MBA特聘讲师英国范德霍恩基金会FindhernPress认证讲师香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师情境实践家课程创始人，职业健详细>>

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冠军团队 ——开创组织永续不败的新契机详细内容

冠军团队 ——开创组织永续不败的新契机

课程大纲

序章：同心协力与团队合作

1、团队的七个基本特征

2、团队合作的核心

3、团队管理的两种状态与两种权力

4、回归团队管理的“原点”

5、团队管理的四大金律与五个标准

冠军团队**步：建立团结的领导团队

1、望闻问切——诊断团队发展的阶段

2、做好领头羊——建立核心团队信任的基本要领

3、三个方法，激发建设性冲突

4、勇于承诺，负起责任并互相督促

5、聚焦结果导向

检查表：领导团队是否团结一致

冠军团队第二步：创造组织透明度

1、问6个关键问题，创造共同愿景

2、一致性的目标设立，建立高效系统

3、团队三大目标的建立与分类

4、运用目标对话，转化目标为行动计划

5、YCYA过程控制，让行动立竿见影

检查表：厘清核心问题，创造组织透明度

冠军团队第三步：充分沟通

1、建立正面稳固的人际关系

2、团队角色与人际沟通

3、团队沟通三部曲：正面态度、倾听表达与积极回馈

4、团队高效沟通的三个方向

5、团队高效的决策沟通

检查表：团队是否能够充分沟通

冠军团队第四步：强化核心观念

1、马斯洛的需求层次理论

2、团队用人的四大痛点

3、4种组织能量区，让团队重拾工作热情

4、非物质激励与新世代员工的管理方式

5、从人性出发，激发团队全员的热情!

检查表：强化核心观念

冠军团队第五步：克服团队协作的五种障碍

1、团队协作的五种障碍引发的五种结果

2、真正团结一致的团队的五大特征

检查表：团队五种障碍自检表

3、克服团队五种障碍的建议和方法

4、克服团队五种障碍后的团队表现

5、召开富有成效的五种团队会议

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