财务总监的经营管理沙盘模拟课程
财务总监的经营管理沙盘模拟课程详细内容
财务总监的经营管理沙盘模拟课程
课程大纲：
一、公司战略与财务战略
1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略
4、根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略
5、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制
6、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配
7、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整
二、企业内部价值链管理
1、企业价值活动构成——基本活动与辅助活动
2、企业内部价值链管理与竞争优势确立
3、企业战略变革与价值链优化
4、基于企业价值链管理的内部控制
三、理性决策的原则与方法
1、管理的中心是经营，经营的重心是决策
2、感性决策、理性决策与有限理性决策的区别
3、理性决策的基本程序和六大步骤
4、有限理性决策的四项基本原则
5、成功财务管理者的决策模式
6、对照模拟经营的决策失误，认识惯性决策的危害
7、**模拟经营演练、检测、调整财务管理决策
四、企业全面预算管理
1、深入理解全面预算管理的原则、方法、目的和意义
2、在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算
3、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
4、练习编制销售预算、生产预算、财务预算
5、预算执行与控制
五、团队建设与管理
1、五个维度构筑团队信任
2、熟悉团队角色，体验角色互补的重要性
4、体验管理团队所应该具备的素质和条件
5、感受否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队智慧的影响
6、学习客观评估各类建议方案，正确采纳非共识性建议
六、如何有效提升投资回报率
1、在模拟经营中体会财务管理对投资回报率的重要影响；
2、**模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营要素；
3、借助模拟经营改进，寻找提高公司投资回报率的途径和方法；
4、比较不同模拟公司的经营绩效，分析财务管理与其它各职能间战略协同与投资回报率的逻辑关系。
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一、公司战略 1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策略和产品开发策略
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