《华为人力资源管理体系解读》_黄飞宏_企业内训课程

《华为人力资源管理体系解读》

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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《华为人力资源管理体系解读》详细内容

《华为人力资源管理体系解读》

课程大纲：

**章华为人力资源管理体系整体框架

第二章为什么要引入任职资格体系？

第三章华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础

1. 干部的任职资格管理

2. 任职资格管理的目的

3. 任职资格晋升的通道

4. 任职资格管理的应用

Ø 员工职业生涯发展通道

Ø 招聘和竞聘

Ø 薪酬与激励

Ø 人才分布与发展策略

Ø 培训与发展

Ø 绩效管理

5. 任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格

工具与模板：

Ø 项目经理业务模型

Ø 项目经理素质模型

Ø 薪酬结构

Ø 绩效考核与绩效沟通

Ø 人才库的建立

Ø 选拔与晋升

Ø 培训需求分析

Ø 培训体系构建

第四章华为绩效管理体系

1. 干部的任职资格管理

2. 任职资格管理的目的

3. 绩效管理的定义及管理过程

4. 如何制定和分解KPI？

5. 如何进行绩效考核和沟通

6. 任职资格与绩效管理的关系

案例分析:项目经理的绩效管理

工具与模板：

Ø 从公司战略到部门KPI

Ø 从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)

Ø 绩效考核——360°考核

Ø 绩效改进模板

第五章华为薪酬与激励体系

1. 人力资源管理的价值链管理

2. 奖励机制的驱动力

3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

4. 影响激励效果的因素

5. 薪酬等级评定操作程序

6. 华为奖金分配原则

7. 华为奖金分配办法

案例分析：某公司项目经理的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。

工具与模板：

Ø 宽带薪酬体系

Ø 项目经理薪酬体系

Ø 副总裁薪酬体系

Ø 奖品激励设置

Ø 精神激励

第六章华为人才梯队建设

1. 现代企业人才梯队存在的问题

2. 为什么要建立企业核心人才梯队？

3. 如何高效快速培养人才

Ø 核心人才素质模型设计

Ø 核心人才能力测评

Ø 核心人才培养体系设计

Ø 核心人才培养方式设计

4. 快速培养核心人才的四大方法

案例分析与研讨：如何快速培养核心人才？

第七章华为企业文化建设

1. 华为的发展历程

2. 华为的愿景与使命

3. 华为的九大文化

Ø 军事文化

Ø 自我批评文化

Ø 狼性文化

Ø 床垫文化

Ø 王号文化

Ø 压强文化

Ø 危机文化

Ø 服务文化

Ø 服从文化

4. 华为企业文化面临的问题

5. 华为企业文化的推进

案例分析与研讨：如何打造企业文化？

第八章人力资源管理咨询案例分析

第九章总结与交流

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