《生产管制及排程推动实务》
《生产管制及排程推动实务》详细内容
《生产管制及排程推动实务》
《生产管制及排程推动实务》
课程主讲：陶树令
课时:2天
课程背景
面临当前WTO时代，企业竞争更加直接，已经达到了客户欲取欲求的地步，经常都是随时
下单，随时要货，不但在备料上毫无准备，而且以大欺小，把原有的排程，由于插单、
变单、撤单，弄得生产排程支离破碎，不但无法准时交货，连带把企业弄得没赚却赔的
地步，因此，如何在生产排程的机制上，讲究更圆通，更周延，更具弹性与应变力，真
是非学不可。
培训方式
多媒体电化教学 2.案例说明 3.Q&A及意见交流
适合对象
生管、业务、制造、仓管、采购及相关人员
课程目标
1. 了解生产管理（大生管）的妥善准备，才有生产管制（小生管）的好结果；
2. 了解生产管制的形态与其重要机制，以利灵活调整
3. 了解生产的种类，客户的型别，针对需求，找寻配对的生产；
4、在经营竞争的环境，如何整合业务、采购、生产、物控，做好生产平衡、顺利，提高
物流周转率，效率,降低库存，按时交货，产出利润。
培训大纲
1. 概论
2. 生产管理和生产管制
1. 生产管理
2. 生产管制
2.2.1生产管制的功能和组织
2.2.2生产形态简介
2.2.3 生产管制制度之建立
2.2.4 生产计划
2.2.5 工时分析
2.2.6 产能分析
2.2.7 生产排程【日程计划】
2.2.8 进度跟催
2.2.9 异常处理
2.2.10生产绩效分析
3. 多种少量订单生产方式的特点
1. 订单形态
2. 管制方式
3. 物料管理
4. 多种少量订单式生产体制的建立
1. 目标
2. 应有的认识(观念)
多种少量订单式生产管理的重点
5.1 业务
5.2 生管/物管
5.3 制造现场
5.4 工程开发
5.5 管理者应俱备的能力
6. 排程研究
6.1制造业的排程问题
6.1.1制造业的排程问题
6.1.2排程问题
6.1.3 MRP与排程问题
6.2排程目的与困难
6.2.1排程的目标
6.2.2排程的限制条件
6.2.3排程的方法
6.3如何做好排程工作
6.3.1合单对交期的影响
6.3.2大日程计划
6.3.3中日程计划
6.3.4小日程计划
6.4如何维持排程的稳定性
6.4.1紧急订单的影响
6.4.2异常问题的处理
7. 结论
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