如何成为优秀的职业经理人

成为优秀的职业经理人 （2天）


第一天：


1. 职业经理人的素质和角色定位

• 从Jessica的困惑说起……

• 什么叫职业经理人的素质和技能

• 衡量一个员工职业化的核心指标

• 什么东西砠碍了员工的发展和提升 – 职场6求

• 你想成为成功人士吗 - 世界顶级猎头公司对高端人才的界定

• 跨国公司的企业文化和职业化实践







2. 职业化经理最重要的技能 - 沟通

• 为什么杰克韦尔奇把沟通看作是管理者的最重要的技能？

• 沟通的本质和要诀

• 沟通与职业化提升的互动关系

• 10种常碰到的沟通问题分析

• 11种在工作中的致命失误




3. 职业管理者的管理沟通策略

1，沟通的黄金7C原则

2，部门经理的常见问题及其解决方案

• 跨部门的横向沟通

• 与各种难缠的人打交道 – 几种典型类型



3, 成功与你的上司沟通

■ 老板的屁股线在哪儿?

■ 四种上司和四种下属

■ 你在组织中的价值 – 成为职场的品牌

■ 职场上最大的悲哀是什么？

4， 有效突破沟通的障碍和壁垒的办法

5， 实战案例





4. 职业化能力的几个重要方面

1. 形象塑造和适度包装

• 职场形象的15个实测数据

• 实战与技巧




2. 职业经理人生涯设计和成长

• 自我提升的若干个途径

• 职场晋升的快速通道

• 你是汉堡人才的那类员工吗？

• 工作中必不可少8个朋友

• 推动个人成长的15项能力

3. 职场经理的成熟度

• 成熟职场人士的特点分析

• 如何正确对待职场的不公平和职场冲突?

• 处理职场“冷暴力”的经验和技巧

• 什么是职场的高端技巧?




5. 沟通之后的跟进和几个实战问题解析

如何把自己培养成沟通高手？

• 什么时候不能沟通？

• 打造信任的增值力

• 推进和落实的有效步奏






第二天：


一，管理者和领导力的提升

• “经理封顶 ”定律

• 管理者的定位，最有价值的素质和能力

• 好经理和坏经理的区别

• 人生角色和你的团队中的角色认知

• 职业经理的六项职责和角色

• 明茨伯格关于管理者的八副面孔{类型}分析

• 德鲁克的五问




二，目标管理

1，为何目标是构成成功的基石

2，目标管理的实战演练

3.哈佛调查说明了什么？

三，实战中的难题解决：

1. 有什么有效办法可以提高自信心？

2. 如何会议的效率和执行力度？

3. 80后/90后的沟通特点和应对？

4. 工作压力过大，无法承受(你会进行有效的压力管理吗?)

5. 难以打破原有的制度和体系，你能做什么

6. 员工什么时候要转行?什么时候不能?

7. 如何提高员工的主动性和责任心？

8. 新经理如何定位和尽快上手？




4. 团队中激励和批评的技巧

• 几种有效激励的要诀和招术

• 皮格马力翁效应

• 检查下属是否尽职的六把尺子

• 11项必须克服的职场缺陷




五，职业经理的管理百宝箱

• 如何建立信任

• 直面公司政治

• 招聘与面试

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