极简执行力
极简执行力详细内容
极简执行力
极简执行力
背景说明：
执行很重要，规划（计划）之后就是执行。
培训执行力，不需要讲太多知识，关键是现场改变了什么，要么是人本身，要么是工作本身。本课程追求最简单、最实效的讲解和训练，故谓之极简执行力。
将最基础、最本质的做好，也就执行了99%；
做不好基本的，所以才用高大上来遮掩。
正确、必要且可消化的实战知识必须讲，同样重要的是通过现场的训练形成学员心理上的“执行烙印”，包括基本认知、基本方法和重要体验。
这一天的培训课程是愉快的，因为启发和乐趣；
这一天的课程也是不愉快的，因为训练——所有实战训练都具有枯燥性和重复性，所有大本事的获得都要经受一定的枯燥。
课程目标：
唤醒执行意识
提升执行认知
构建执行精神
解决现实问题
课程大纲：
执行力的本质——“变现”能力
执行力的价值——“全赢”效应
执行力的问题——“双缺”结构
高效执行力的简单前提
不容置疑的做人信念——做客观、讲理的人
刻骨铭心的简单认知——执行是自己存在的理由
以君子的标准去坚守——一诺千金
执行力黄金理念
流程主义、标准主义120分主义
三日会、七日通、方案不过夜、勇闯临界点
提高执行力的三个技术体系
能力提升——勇担重任、刻意训练、人人为师
必备机制——基于正负反馈的规则体系
基础方法——事务排序、行动计划、表格
执行实施的一指禅PDCA
PDCA的起源及价值
PDCA的逐点分析
PDCA现场训练
执行管理的三大要点
下达目标/任务
过程辅导
节点控制
针对执行结果的奖惩梯度
从提醒到末尾淘汰
从表扬到飞黄腾达
执行不到位之认知、分析及对策
该执行的必须要执行；
未能执行的，深度复盘总结；
执行力现场训练
实际工作保真模拟及分析
执行难题识别及系统表述
案例现场分析及解决
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