人力资源数据分析课程大纲
人力资源数据分析课程大纲详细内容
人力资源数据分析课程大纲
课 程 大 纲
《如何做好人力资源数据化分析》-卢云峰
课程背景：
在移动互联网、社交应用和大数据时代下，人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。如何顺应时代的要求，以价值为导向，整理、分析并发掘人力资源管理中的关键信息并加以分析利用，从而提升人力资源管理效能，是每一位人力资源管理者面临的问题。本课程以实战人力资源管理为基础，通过分析人力资源管理中各个环节，建立人力资源数据库，实现用数据说话和分析人力资源管理工作，真正推动人力资源管理的转型升级，支撑组织的战略发展。
课程收益：
了解人力资源量化管理的重要性
了解数据分析的主要方法和思路
数据分析对人力资源每一个模块的影响
数据分析在人力资源中的重要应用
课程大纲：
一、如何做好人力资源量化管理和数据分析
1、HR数据分析常犯的错误有哪些？
2、人力资源数据化分析存在的三个误区
3、做好数据分析的正确思路与方法
4、有效开展人力资源数据化分析应坚守的四项原则
二、做好数据分析——人力资源年度预算编制
1、人力资源预算编制要考虑哪些因素
2、如何基于年度业绩与财务指标做人力预算
3、如何准确分析人力资源年度预算数据
实战案例分析
三、做好数据分析——降低员工流失率
1、数据分析在招聘渠道中的合理运用
2、巧用数据提高招聘过程中的有效性
3、如何平衡招聘的效率和经济性
实战案例分析
四、做好数据分析——提升招聘效能
1、分析离职情况，做到离岗人才预警
2、分析离职原因，做好减少人才流失
3、分析离职流向，做好离职人才管理
实战案例分析
五、做好数据分析——来一场完美的培训体验
1、培训需求调研分析中的数据应用
2、如何进行培训内容实施分析，保证培训效果
3、培训效果评估跟踪，改善培训方法
实战案例分析
六、人才盘点中数据分析与人力资源量化
1、人才盘点目标和方法
2、人才盘点结果和应用
3、如何实施继任者计划
实战案例分析
七、数据分析在制定薪酬规划中的3点应用
1、如何进行岗位价值评估
2、如何进行薪酬调研分析
3、如何选择薪酬实施战略
实战案例分析
八、做好数据分析——助力HR提升组织绩效
1、绩效目标的梳理和分解中的数据运用
2、绩效价值的梳理和分析
3、如何进行绩效原因的查找和改进
实战案例分析
九、警惕！数据图表欺骗或误导
1、图形误导
2、量率误导
3、均值误导
4、忽略误差
5、不可比性
6、归因错误
7、忽略基数
十、课程总结：用数据说话—让人力资源管理更有价值
卢云峰老师的其它课程
《新时代人力资源管理能力提升训练营》 10.25
新时代人力资源管理能力提升训练营主讲：卢云峰【课程背景】新时代下的人力资源管理者，一定要熟悉并掌握人力资源管理的八大模块（企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），才能更好地让人力资源管理工作更有价值。本次训练营课程旨在帮助企业人力资源管理者熟悉并掌握人力资源八大模块的工作内容、流程及工具，同时做好劳动用工风险
讲师：卢云峰详情
《新时代下HR如何高效助力业务发展》 10.25
《新时代下HR如何高效助力业务发展》主讲：卢云峰老师【课程背景】在当今快速发展市场环境下，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课
讲师：卢云峰详情
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》 10.25
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》主讲：卢云峰老师【背景】企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。今天的企业竞争，特别是专精特新企业，是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争，各种能力要素中，最为核心的竞争力就
讲师：卢云峰详情
《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》 10.25
《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》—优秀HRBP必备“三四五”能力主讲：卢云峰老师优秀HRBP胜任能力模型课程简介作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要
讲师：卢云峰详情
《战略导向人力资源管理效能提升特训营》 10.25
战略导向人力资源管理效能提升特训营主讲：卢云峰老师【课程背景】作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作，越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更
讲师：卢云峰详情
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》 10.25
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》主讲：卢云峰老师课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法
讲师：卢云峰详情
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》 10.25
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》主讲：卢云峰老师【课程背景】新时代下的每一个管理者都必须了解：“我在组织中扮演什么角色”、“我要如何进行自我定位”以及“我该怎么做”。管理者的管理技能亟待提升：角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮；团队目标不明确，工作计划不清晰，工作重心抓不住，分工部署不合理、检查追踪不到位，问题解决不彻底；不懂如何提升绩效，不懂如何优
讲师：卢云峰详情
《卓越之道-职业化素养与高效能工作》 10.25
《卓越之道：职业化素养与高效能工作》主讲：卢云峰老师课程背景：在新时代环境下，打造一支强有力的团队，需要员工具备良好的职业心态、职业化的工作方法。然而在实际工作中，员工会出现这样那样的问题，造成企业核心竞争力的降低，常见的问题：员工工作不积极，让干啥干啥，缺乏执行力；破罐子破摔，每天都是无所谓的状态；没有时间的观念，做事拖拖拉拉；工作虎头蛇尾，没有计划，恶性
讲师：卢云峰详情
《如何做好劳动用工风险管理与防控》 10.25
实战管理课程《如何做好劳动用工风险管理与防控》主讲：卢云峰老师课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成
讲师：卢云峰详情
《如何做好离职面谈与员工关系管理》 10.25
如何做好离职面谈与员工关系管理主讲：卢云峰课程意义在如今快速发展的时代，有效开展员工管理，是每一位组织管理者面临的课题。如何留住人才，同时如何与末位的员工谈判并进行劳动关系管理，是组织稳定发展的关系。本课程将基于组织发展与人力资源管理，从员工关系管理的角度，通过实际案例，帮助企业管理者对那些末位的员工进行有效的反馈、评价并沟通，达成协商解决劳动关系的目的，保
讲师：卢云峰详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21063
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
