《超级TTT银行内训师培训二阶》

  培训讲师:张东铭

讲师背景:
张东铭---企业内训师培养导师---PTT国际专业讲师认证授权导师---畅销书《让管理者成为培训高手》作者---畅销书《培训课程开发与设计》编委---“中国三立”课程开发与设计版权共有人---ETT企业内训师队伍建设系统研发人---北京《光 详细>>

张东铭
    课程咨询电话:

《超级TTT银行内训师培训二阶》详细内容

《超级TTT银行内训师培训二阶》

《超级TTT银行内训师培训二阶》
课程目标:
1.解决银行内训师授课能力欠缺,造成课堂氛围沉闷,培训效果不好,员工不爱培训,培训氛围不佳,从而导致银行培训缺失,银行企业文化、经验无法传承,员工素质很难提升的问题。
2.解决银行内训课程不够先进,无法和银行发展、时代发展同步的问题。
课程收益:
◆掌握开场三法、组合问话、综合表达等知识技能,做到内容布局与授课技巧完善结合,有职业范达到流畅授课水平,能讲1天内的银行内训课程。
授课方式:
▲通过讲师精确讲解、学员现场演练,将数十种讲课技巧训练中让学员实际掌握;
▲研讨会:案例研讨分析,问题研讨会,让学员一起建构新内容,让学员更加深刻掌握学习到的知识及技巧;
▲全程互动:课程氛围轻松愉快、学员参与度高、课程内容信息量大;
▲学员试讲录像:全面记录每个学员的讲台试讲,结合讲师点评,给学员最大帮助
课程模型:
课程时间:2-3天
授课对象:银行内训师
课程工具:本课程为技能类课程,课程中所有训练均为落地工具
课程大纲:
第一讲:培训揭秘
1.“让一切课程更美丽”三要素
——让银行培训师知道如何能够让自己开发的课程做得更好更完善
2.授课技巧核心宗旨:展示
——让银行培训师知道如何提炼课程的核心宗旨,了解掌握授课中最重要的呈现技巧
3. 四类学员心理分析
4.有效培训四聚焦
聚焦学员
聚焦岗位
聚焦任务
聚焦问题
5.优秀内训师授课胜任模型
一个中心
三个对象
四个技术
学员第一次上台训练:一分钟讲课实战训练
——考察学员的应变、表达能力。一分钟讲课分析讨论
第二讲:调动学习兴趣
四大关注点
痛苦点
快乐点
利益点
挑战点
课前三造势:
微信群预热
课前活动组织
肩负任务
调动学员学习兴趣方法
开场调动兴趣
问题激发法
情境设立法
课程收益法
单元激发兴趣
案例分析法
头脑风暴法
实操挑战法
模块激发兴趣
训前提问法
专家观点法
他山之石法
第三讲:课程有效准备
内容理性萃取
立概念
编口诀
建模型
做工具
内容感性演绎
实物道具
场景重现
图表展示
小型互动
视频呈现
亲身示范
幽默语言
真情流露
才艺表演
修辞手法
教学风格设计
四大教学风格(帝、爱、士、思)
全脑理论及在教学中的应用
第三讲:三类银行课程现场练习
态度类课程内容互动方法
1.团队游戏
2.表演PK
3. 故事互动
4. 案例多选
5. 分组辩论
二、技能类课程内容互动方法
1.角色扮演
2.微案例、视频分析
3.实操通关训练
三、知识类课程内容互动方法
1.有奖竞赛
2.图形制作
3.选择及辩论
4.纠错游戏
第四讲、好课程是设计出来的
一、课程内容中的银行故事设计
——如何让学员把自己银行的工作经历、同事或他人的工作经历设计成课程中的故事?
1.故事的完美五步设计
2.视频观看及讨论3.银行故事/案例设计训练
二、组合问话设计及技巧训练
——掌握讲师必须具备的常用组合问话的技巧。
1.讲师如何准备合适的问题?
2.开场三问巩固实操训练
3.讲师对话三组合实操训练4.讲师对话五组合实操训练5.训前提问
6.训后提问
三、课程结尾学习转化
1.有奖竞赛
2.脑图制作
3.团队PK
4.小组互测
学员第二次上台训练:讲课实战训练
——考核学员综合讲课能力,导师点评,帮助学员了解自身优缺点
第五讲:讲师职业表达训练——帮助学员掌握内训讲师必备的四种职业肢体语言
一、讲师职业肢体语言训练
1.肢体语言对讲师的巨大影响
——视频:男女讲师肢体语言的不同
2.讲师不当肢体语言例举演示
3.讲师标准形体训练
4.讲师眼神、表情训练
5.讲师三大类别手势训练
6.讲师步法训练(含交叉步四组合问话训练)
二、打动人心的职业感性表达训练——抓住学员注意力的讲师必备语言
1.感性的四大特点训练
2.感性常用方法及使用频率三、说服力强的职业理性表达训练
——让学员学到知识的讲师必备语言
1.序列理性语言训练
2.程式理性语言训练
3.等式理性语言训练
四、职业表达在银行培训中的应用
——让学员掌握职业表达在银行培训中的落地应用
1.如何将银行的业务与产品等专业内容讲通俗?
2.如何将银行的业务与产品等复杂内容讲简单?
3.综合表达实操训练第六讲:全方位互动之研讨会操作——帮助学员掌握内训师必须掌握的研讨会完整操作流程
一、五个级别互动技巧的内容及使用
1. 一级互动的使用及互动形式
2. 二级互动的使用及互动形式
3. 三级互动的使用及互动形式
4. 四级互动的使用及互动形式
5. 五级互动的使用及互动形式
二、研讨会的操作
1.研讨会的五种类型及操作步骤
2.大型研讨会的操作步骤
课程总回顾,学员代表学习收获分享

 

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