项目管理最佳实践(1天)

  培训讲师:袁辉

讲师背景:
袁辉老师著名讲师,曾任著名咨询机构的金牌培训讲师曾任加拿大UBC大学项目管理讲师,胜任英语授课曾获教育部海归人才优胜奖,具有丰富的管理经验超过16年的专业的项目管理经验背景介绍某著名管理咨询培训机构项目管理金牌培训讲师UBC大学Sauder 详细>>

袁辉
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项目管理最佳实践(1天)详细内容

项目管理最佳实践(1天)

模块
内容
引论
项目管理在全球的最新发展
什么是项目管理
项目管理的六大要素(十大知识领域)
实践案例-项目管理成功和失败的常见原因
项目的启动
项目章程的重要性和主要内容
创建项目章程和识别干系人
案例实践:一个项目的项目章程编制,干系人识别并分类
项目的规划
规划范围:收集常用的方法、确定工作范围、WBS范围工具和范围基准
规划时间:进度网络图、估算工作时间的常见方法、CPM工具和进度基准
规划成本:预算的S曲线基准、储备分析
规划质量:质量计划和指标
规划资源与沟通:需要怎样的团队与沟通计划、OBS、RAM、资源日历
规划风险:风险规划三部曲(识别、定性定量分析、应对措施和计划)
案例实践:编制一个项目的完整的项目管理计划
项目的执行与控制
建设团队
项目团队将经历怎样的协作历程?
怎样建设团队来提高团队绩效与项目绩效?
恰当使用多种激励手段来建设团队和管理干系人
案例实践:如何对“老油条”和“愣青头”进行激励?
管理团队
项目执行中会出现怎样的常见冲突?
冲突危害巨大,如何预防和解决?
案例实践:项目中遇到的冲突及其解决?
变更管理:变更请求的类型和处理程序?
绩效管理:挣值计算及高效七项
项目的收尾
项目的收获之一:产品+组织过程资产
PMI主义(项目管理思维)
项目讨论与案例分析
项目管理最佳实践

 

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