企业并购及并购后的整合
企业并购及并购后的整合详细内容
企业并购及并购后的整合
|课程名称 |《企业并购及并购后的整合》 |
|课程价值 |改变企业家概念，推动和掌握企业并购与重组的方式方法，重视并 |
| |购后的整合方法。 |
|适用人员范围 |□∨企业 |适用人员层次 |□∨高层 |
| |□ 政府 | |□∨中层 |
| |□ 其他 | |□ 基层 |
|最适宜的时长 |□ 半天 □ 一天 □∨ 两天 其它 |
|课程简介 |
|一、企业购并的原理、方法与技巧 |
|1、企业购并的原理、基本方法与策略； |
|2、企业收购的目标公司评价、谈判、定价、融资等实务操作技巧； |
|3、企业并购的法律、法规、政策的分析及企业并购的风险防范； |
|4、企业重组购并中股权结构的设计。 |
|三、企业购并后的整合策略与方法 |
|不同企业购并重组模式的比较及对整合策略的影响 |
|（二）企业购并整合的内容体系 |
|企业购并后的发展战略整合；2、企业购并后的组织整合；3、企业购并后的制度整合；4 |
|、企业购并后的资产债务整合；5、企业购并后的技术整合；6、企业购并后的业务整合；|
|7、企业购并后的人力资源整合；8、企业购并后的文化整合 |
|（三）企业购并前后的组织架构建设 |
|1、收购方管理团队的选择和建立； |
|2、购并后新企业的战略与组织设计要点； |
|（四）企业购并整合中新企业管理模式的设计及案例分析 |
|1、战略分解下的目标管理在企业整合的作用和使用； |
|2、薪酬体系是购并双方的结合点：①短期激励 ②长期激励 |
|（五）购并整合过程中，考核体系——“温度计”设计 及案例分析 |
|1、考核体系导入的策略、考核体系的应用与结果反馈； |
|2、人员竞聘上岗与解聘策略在整合过程中的运用； |
|（六）企业购并整合实质上是多方文化的融合、创新及案例分析 |
|企业文化的融合与创新对于企业购并整合的作用 |
|新企业文化的创建与形成（征服还是共融）及新企业文化的内化与贯彻步骤 |
|课程理论支撑体系 |
|市场经济资源配置理论、企业购并重组理论与方法、产业组织理论、公司治理结构完善及|
|企业文化理论 |
|课程引用重点案例 |
|实业界的购并重组案例、外资收购国内品牌及灭失的案例、吉利收购外国企业沃尔沃的案|
|例，凯雷收购徐工的案例、复星收购南京钢铁的案例、家电业、啤酒业等产业并购案例、|
|新经济与新业态的购并整合案例等 |
|与老师所授其它课程的关联说明（如有关联衔接请填写） |
|没有关联 |
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