《海外公司经营数据管理与分析》

  培训讲师:王彦

讲师背景:
王彦——战略与营销管理专家★北京耘智教育合伙人★营销管理实战专家★西南交通大学博士/硕士★前华为子公司经营管理部长、战略营销总监★战略管理、企业运营、营销管理专家,企业管理著名讲师王彦老师在98年-16年曾供职华为公司十几年,历任绩效考核K 详细>>

王彦
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《海外公司经营数据管理与分析》详细内容

《海外公司经营数据管理与分析》

海外公司经营数据管理与分析
—从国内销售管理者到海外公司经营者转身
的关键能力
【课程大纲】
【课程时长】1-2天课程模块
主题
前言与课程目标
国内销售管理者转身为海外公司经营者,需要多方面进行提升、调整。
本课程旨在为受众提供一种海外公司经营数据管理的思路、方法,以及经营数据与关键信息的分析要点,以帮助达到能力提升的目标。
经营数据管理的概念
1、企业管理与经营管理
2、经营管理与经营数据管理
3、经营数据管理系统构成与框架
4、各类经营数据管理(含财务)
5、海外公司经营数据管理的特点。
案例与讨论1:S公司进入V国,与国内相比,经营数据管理会有什么新变化?
经营数据管理之务实
1、经营数据管理之三板斧,结构设计、实际运行、分析决策2、经营数据管理系统构成与框架
3、经营数据管理的闭环与执行
案例与讨论2:为S公司V国分公司设计一套经营数据管理架构4、经营数据管理务实
数据管理的起点就是经营分析
数据采集与管理
数据分析(见第三部分)
经营策略与措施建议
管理规范与制度
队伍与能力建设
问题管理
5、海外公司经营数据管理的关键点
扩展思路(多业务、政府资源、异业协作)
提前分析、策划,切忌三拍
熟悉规则
做好预案
红线管理
落袋为安与、“火”中取栗
案例与讨论3:S公司V国分公司突然遇到经营问题,如何解决?四、经营数据管理之分析要点
1、经营分析入口
2、定性分析
3、定量分析
4、财务分析
5、标杆分析
6、剔除分析法
7、其他分析法
案例与讨论4:S公司V国分公司2015年2季度经营数据分析
五、经营数据管理的陷阱
1、务实主义
2、脱离业务本质、逻辑混乱
3、照猫画虎
4、凡事躬亲与过度授权
5、厚此薄彼、一俊遮百丑
6、数据质量差
7、为了数据而数据
8、“精益求精”,过分关注细节
案例与讨论5:S公司V国分公司甲业务单元经营数据分析答疑互动
1、总结回顾
2、答疑互动

 

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