如何通过年度培训规划构建企业人才梯队

  培训讲师:田俊雄

讲师背景:
田俊雄老师个人简介田俊雄:中国实战管理解题专家【讲师资历】●北京大学特聘实战管理讲师●厦门大学特聘实战管理讲师●武汉大学特聘实战管理讲师●中国政法大学特聘实战管理讲师●中国职业经理人资格认证资深实战管理讲师●企业人力资源管理师资格认证资深实 详细>>

田俊雄
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如何通过年度培训规划构建企业人才梯队详细内容

如何通过年度培训规划构建企业人才梯队
如何通过年度培训规划构建企业人才梯队
课程大纲(6小时/天,共1天)
课程单元 重点内容 客户现状要求
第一讲:正确认识企业培训 1.中国企业培训现状
2.中国企业培训的六阶段划分
3.企业培训体系的定义及构建
4.企业培训组织机构的设置与职责划分
5.企业培训失败的深度思考
第二讲:年度培训需求分析 1.为什么要制定年度培训计划
2.制定年度培训计划的关键是什么
3.年度培训需求分析的原则
4.年度培训需求分析的内容
5.年度培训需求分析的方法
6.年度培训需求分析的注意问题
第三讲:年度培训需求遴选 1.培训需求的类别
2.企业培训课程体系
3.培训的汉堡体系
4.公司年度培训计划课程
5.课程优先级分类
6.年度培训计划整合表
7.年度课程资源的落实
第四讲:年度培训费用预算 1.培训成本的分类
2.培训费用范围定义
3.年度培训费用预算制定的四种方法
第五讲:年度培训计划撰写 1.年度培训计划写作要点
2.年度培训计划模板
3.年度培训计划的重点摘要
4.年度培训计划的主体内容
第六讲:年度培训实施管理 1.年度培训实施管理
备注 本课程大纲可以根据公司实际情况和要求调整或修订部分课程内容。

 人力资源

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