《施工建设企业中层干部项目管理培训》（施工单位2d）

施工建设企业中层干部项目管理培训
授课：敖建强老师 （老师介绍可见相关文档）
时间：2天
授课形式：项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评
课程目标：提升对项目管理的系统思想的认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握
课程大纲
-16136355899第一天上午 9：00-12：00
一、项目管理的体系、方法与过程
项目及项目管理的概念
工程项目管理的特点
何谓“成功的项目管理”：项目成功与制约条件
如何实现干系人满意：项目的增值管理
项目的生命周期与管理过程
项目管理的十大领域
建设项目的组织模式
施工项目经理的认识误区
项目经理的角色认知
案例分享与讨论：
项目管理就是监督别人干活吗？
如何做好一个合格的项目经理
某大型工程建设企业项目经理的发展之路
二、项目的启动与整体管理
建设工程项目的全过程管理
如何对项目的建设过程实施管理
项目整体规划：施工组织设计与项目管理策划
为项目增值创效：施工企业的二次经营理念
解读项目的需求与范围-施工分析与合同交底
从马上干到学会规划管理：项目要做什么？管什么？达成什么样的目标？从何入手？
制定项目实施的工作目标与管理目标
定义项目的完整工作范围：工作规划的利器-WBS工作分解技术
定义项目的工作职责：RAM责任矩阵
WBS工具在建设项目中的实践应用：如何规划与划分、如何做到有效分解
实践演练与互动
如何做好项目的启动会
对项目进行组织和规划：工程项目WBS分解案例及互动演练
第一天下午：13：30-16：30
0-635三、制定有效的项目计划管理
项目计划管理认知：
从粗放管理到精细化管控
从计划赶不上变化到动态计划管理
有效项目计划编制的过程与方法
计划编制的工具：甘特图与网络图的应用与绘制
分析项目的约束：开工/竣工时间与里程碑节点控制
识别项目的难点与约束：施工条件与外部因素分析
项目任务间的关系：PERT技术应用与计划动态管理
进度计划的分析与优化：识别项目关键路径
资源保障：项目资源投入计划与进度计划的整合
完整的项目计划的确定和发布
案例：总承包项目进度计划
实践演练与项目管理指导
单/双代号网络图与CPM关键路径法分析
如何分析项目的资源投入与效率
四、工程的实施与整体控制
工程项目实施过程的控制要求
设定项目的目标控制基准
项目计划的实施与推进
制定项目管理与监控指标
施工进度控制的工具与方法
施工费用控制的工具与方法
施工质量控制方法
项目费用与进度综合控制
实践与案例
某总承包项目进度控制管理案例
应用项目管理软件project做计划和监控项目进展（展示）
第二天上午：9：00-12：00
0-635五、工程项目风险管理：从救火队员到有效的项目风险管控
某工程项目风险失控的案例
什么是风险？风险对项目的影响
风险与安全、质量的关系
项目风险管理的过程与方法
如何识别与判断项目风险？风险识别与分析方法
项目风险登记册：风险的识别与原因分析
项目风险的严重度与量化评估：
项目风险的预防与应对措施
项目风险的跟踪与控制机制
项目风险管理计划的执行
实战演练
风险管理团队实践练习
六、项目干系人与管理策略
什么是项目干系人 :干系人的定义
干系人在项目中的重要价值
干系人管理不良带来的项目风险因素
项目干系人识别的方法和过程
项目干系人的角色与分类
项目干系人的期望、权力及影响分析
干系人需求和期望管理
制定项目干系人管理策略
案例与演练：
1、某工程交付型项目的内外干系人的识别与管理
2、施工工程项目的干系人识别及管理策略制定
第二天下午：13：30-16：30
0-635七、项目沟通管理
项目游戏：高效的项目沟通
沟通及项目沟通的概念
项目管理者在沟通中的定位
项目沟通的渠道与方法
项目沟通中的内容与信息
如何更好进行项目沟通：沟通的技巧与方法
良好的项目沟通环境建立
如何运用沟通：项目沟通计划的建立与应用
项目经理沟通实战互动：
如何与业主沟通
如何跨部门团队沟通
如何与承包商沟通
八、项目团队建设
工程建设项目的团队组织模式
什么是团队？团队与团体的区别
不良团队的表现-“苟且的团队”
优秀团队具备的特征
项目团队的特征：团队构建的5P要素
项目团队的组建与目标、计划管理
项目团队的凝聚力与团队建设
从西游记看团队的建设与管理
项目团队发展的五个阶段与管理策略
项目经理的团队领导力表现
积极的团队行为管理：冲突管理
项目影响力-团队激励模式选择
互动：如何打造优秀的工程项目团队

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