《项目管理成本管控》

项目管理实战-项目成本管控


培训目标：
项目过程中必须注重管理成本控制，成本管理是项目管理三大目标之一。成本的管控
对于企业加大对项目造价成本控制的力度，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分
的发挥，取得最佳的经济效益具有重要意义。
制造企业中，项目的成本有哪些？项目的利润又从哪里来？在制造企业中项目经理往
往只有进度概念而缺乏成本管理的思想，仅仅把模具和工装器具、专用设备作为项目投
入成本，而忽略了项目中的人工费用、设计开发、样件、试验费、物流、生产启动费、
变更费用等内容，更不知道如何在保障项目成功的前提下中如何评估和控制费用
通过培训
■
提高企业项目人员对项目的成本管理控制的认知，学习项目管理和费用管理的方法


■ 系统地学习项目全面预算、项目估算与预算及项目实施过程的监控与控制方法
■ 通过案例分析和实战演练掌握项目预算和控制方法的工具和方法
■ 认识项目成本管理的重要性，协调项目需求和资源的矛盾；
借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法；切实有效降低项目成本，提升项目
竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。
培训人员:
企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目经理、核心项
目管理人员、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、合同及预算、
采购部负责人、项目经 理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。
培训时间：
1-2天

授课老师：
敖建强老师：敖老师具有15年丰富的项目管理授课及实践经验，为国内外多家工程及制
造企业提供项目管理的培训和咨询服务。（详见讲师介绍）

课程大纲：

|第一单元 项目的成本的定义与组成 |
|项目能确保在约定的成本下完成吗吗？ |
|项目管理中的铁三角：成本、时间和质量的制约与平衡 |
|项目成本最低化原则 |
|项目管理的范畴 |
|传统成本管理与现代项目成本管理 |
|何谓项目成本? |
|什么是成本？什么是费用 |
|项目成本动因分析-驱动成本的基本要素 |
|项目成本与项目投资、造价、收入的关系 |
|项目成本管理的一些重要术语 |
|利润从哪里来？生产制造企业的报价管理 |
|项目成本的类型与构成 |
|直接成本 |
|间接成本 |
|固定成本 |
|可变成本 |
|人工成本（工时成本） |
|设备与材料成本 |
|机会成本 |
|项目成本管控原则 |
|全生命周期成本管理 |
|全面成本管控 |
|成本责任制 |
|项目的成本管理的任务 |
|项目成本管理责任体系 |
|案例：某汽车零件生产企业的项目投资及成本组成 |
|第二单元 项目成本的基础：资源计划 |
|影响项目成本的主要因素 |
|项目的计划的制定 |
|成本计划的基础：项目工作分解结构WBS |
|项目资源计划 |
|项目计划和资源需求的特点 |
|资源类型及项目可用资源 |
|项目资源计划编制的依据 |
|资源计划的编制步骤与方法 |
|资源单价 |
|资源的选择与分配 |
|资源计划、资源矩阵与资源甘特图 |
|资源的投入与负荷统计 |
|项目的资源分析与平衡优化 |
|第三单元 项目成本的估算 |
|项目成本估算的依据 |
|项目成本估算的方法 |
|哪种估算可以控制成本：自上而下与自下而上的估算 |
|成本估算的种类：不同项目、不同阶段的估算要求与精确度 |
|成本估算的实用方法和工具 |
|类推比较 |
|定额测算 |
|供应商投标法 |
|专家判断和Delphi技术 |
|如何基于WBS上进行项目成本估算 |
|案例：某企业项目目标成本估算表格 |
|第三单元 项目的预算制定 |
|什么是项目全面预算 |
|项目全面预算的六个特点 |
|项目预算vs项目估算 |
|项目预算制定的依据 |
|项目成本预算的编制 |
|项目预算制定的技术与工具 |
|成本汇总 |
|准备金分析 |
|参数估算 |
|资金限制平衡 |
|实战演练：项目成本计划的编制 |
|案例：项目预算实例 |
|第四单元 项目执行过程的成本跟踪控制 |
|为什么项目费用失控了？项目成本管理和控制中的主要问题 |
|项目各阶段的成本控制 |
|项目前期和启动阶段的的成本控制 |
|产品设计阶段的项目成本影响及控制 |
|项目采购过程的项目成本控制 |
|项目实施过程的成本管理：计划开展及风险影响的成本 |
|项目交付阶段的成本管理：项目的成本决算与审计 |
|项目成本控制的程序PDCA |
|项目预算控制目标：成本基准计划 |
|项目成本控制的方法 |
|人力成本的控制 |
|设备及材料费的控制 |
|质量成本的分类与管理 |
|项目成本纠偏措施 |
|项目成本计划的变更与控制 |
|风险管理的成本 |
|项目成本控制技巧 |
|成本累计曲线 |
|不实估算防范 |
|如何预留应急储备金 |
|定期成本审查 |
|选择回报最优项目-决策树 |
|价值工程概念的应用 |
|企业的项目成本管理系统 |
|案例分析： |
|（1）研发及制造项目中的费用控制 |
|（2）通过逼近式报价获取变更利润 |
|第五单元 项目的控制与考核的技术方法 |
|什么是项目成本控制体系 |
|项目动态成本控制 |
|项目成本预算趋势分析与控制曲线：香蕉图 |
|基于进度与预算的综合成本控制方法分析：EVM挣值法 |
|成本基线 |
|挣值法的参数及使用方法 |
|计划价值PV |
|实现价值EV |
|实际开销AC |
|EVM 项目成本预测 |
|项目成本偏差分析 |
|EVM 项目成本绩效度量 |
|成本绩效报告 |
|实战案例：挣值法在工程项目中的有效运用 |
|分析：某企业实现运用挣值法进行项目成本管理的变化 |
|第六单元：成本管理在行业实践与应用 |
|制造业成本控制 |
|汽车零部件企业成本控制的关键环节 |
|产品研发成本控制 |
|原材料成本控制 |
|物流成本控制 |
|制造费用控制 |
|案例解析：某汽车零部件企业项目成本控制案例 |
|成本管理在工程项目中的实践应用 |

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