三国绩效管理沙盘_冉斌_企业内训课程

三国绩效管理沙盘

培训讲师：冉斌

讲师背景：
冉斌老师——战略专家与人力资源专家Ø曾任比亚迪集团总裁办秘书。Ø曾任联合金融集团副总经理。Ø曾任新加坡经济管理学院教授。Ø现获聘担任新加坡中华总商会、清华、北大等十多所院校授课讲师。Ø在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、浙江详细>>

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三国绩效管理沙盘详细内容

三国绩效管理沙盘

三国沙盘系列课程之三：三国绩效管理沙盘
课程介绍
冉斌老师对绩效管理有非常深入的研究，已出版的绩效书籍有《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》等。三国绩效管理沙盘由绩效思想、绩效教练两大板块构成。
授课方式：绩效思想-讲授、绩效教练-沙盘。
授课时间：1-2天
授课老师：冉斌
第一部分、绩效思想
第一章：影响绩效的八个关键词
（绩效理论）
1.1绩效逻辑。
1.2组织。
1.3绩效结构。
1.4领导。
1.5激励。
1.6决策。
1.7计划。
1.8控制。
第二章、影响绩效的十种思想
（绩效思想）
2.1聚焦战略思想。
2.2量化目标思想。
2.3抓大放小思想。
2.4过程计划思想。
2.5沟通辅导思想。
2.6数据评价思想。
2.7结果导向思想。
2.8奖优罚劣思想。
2.9持续改善思想。
2.10三力协同思想。
第三章：什么是第三代绩效管理
3.1重战略
3.2重管理
3.3重考核
3.4第三代绩效管理体系的10个板块
第二部分、绩效教练
第四章：绩效管理游戏沙盘
（绩效障碍）
4.1绩效管理沙盘游戏。
4.2导师对各个小组的绩效障碍进行解读。
4.2.1目标障碍。
4.2.2沟通障碍。
4.2.3意愿障碍。
4.2.4能力障碍。
4.2.5资源障碍。
4.2.6方法障碍。
4.2.7体系障碍。
4.2.8激励障碍。
第五章：沙盘演练
第一个沙盘：你会如何建构目标绩效管理体系？
第二个沙盘：你会如何进行任务目标分解？
第三个沙盘：你会如何提取西游公司的绩效指标？
第四个沙盘：你会如何编制绩效考核表？
第五个沙盘：你会如何提升低绩效团队的士气？
第六个沙盘：你会如何管控失职部属的工作拖拉？
第七个沙盘：你会如何管控心机部属的弄虚作假？
第八个沙盘：你会如何管控红线部属的错误行为？
第九个沙盘：你会如何管控问题部属的工作危机？
第十个沙盘：你会如何选择行之有效的管理风格？
第十一个沙盘：你会如何肯定落后部属的绩效进步？
第十二个沙盘：你会如何进行考核打分与告知反馈？
第六章：绩效管理风格测评
6.1绩效管理风格问卷测评。
6.2四种绩效管理风格的解读。

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