战略目标与绩效管理

  培训讲师:冉斌

讲师背景:
冉斌老师——战略专家与人力资源专家Ø曾任比亚迪集团总裁办秘书。Ø曾任联合金融集团副总经理。Ø曾任新加坡经济管理学院教授。Ø现获聘担任新加坡中华总商会、清华、北大等十多所院校授课讲师。Ø在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、浙江 详细>>

冉斌
    课程咨询电话:

战略目标与绩效管理详细内容

战略目标与绩效管理

五环战略系列课程之三:战略目标与绩效管理
课程介绍
冉斌老师对战略绩效有非常深入的研究,已出版的战略绩效书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问:三层级绩效管理》《目标与绩效管理》《绩效指标词典(合著)》等多部。战略目标绩效管理课程由绩效思想、目标管理、教练体系三大板块构成。
授课方式
绩效思想-讲授、目标管理-工作坊、教练体系-沙盘。
授课时间:1-2天
授课老师:冉斌
第一部分、绩效思想
第一章:影响绩效的八个关键词
(绩效理论)
1.1绩效逻辑。
1.2组织。
1.3绩效结构。
1.4领导。
1.5激励。
1.6决策。
1.7计划。
1.8控制。
第二章、影响绩效的十种思想
(绩效思想)
2.1聚焦战略思想。
2.2量化目标思想。
2.3抓大放小思想。
2.4过程计划思想。
2.5沟通辅导思想。
2.6数据评价思想。
2.7结果导向思想。
2.8奖优罚劣思想。
2.9持续改善思想。
2.10三力协同思想。
第三章:什么是第三代绩效管理
3.1重战略
3.2重管理
3.3重考核
3.4第三代绩效管理体系的10个板块
第二部分、目标管理
第四章:目标全流程
4.1第一步:定目标
4.1.1定目标的经典工具:杜邦财务模型和财务雷达图。
4.1.2定经营目标。
4.1.3定管理目标。
4.2第二步:定战略地图
4.2.1定战略地图的经典工具:平衡计分卡。
4.2.1定财务视角的战略主题。
4.2.3定客户角度的战略主题。
4.2.4定流程视角的战略主题。
4.2.5定学习成长视角的战略主题。
4.2.6绘制战略地图。
4.3第三步:定实施路径图
4.3.1定策略。
4.3.2定实施路径。
4.3.3定任务。
4.3.4定责任。
4.3.5绘制实施路径图。
4.4第四步:定战略控制点
4.4.1定必赢之仗。
4.4.2定一级战略控制点。
4.4.3定二级战略控制点。
4.5第五步:定指标库
4.5.1指标提取
4.5.1.1讲解指标提取的工具“TQQF法”
4.5.1.2指标提取练习
4.5.2指标筛选
4.5.2.1讲解指标筛选的工具“八维过滤法”
4.5.2.2指标筛选练习
4.5.3指标结构性分析
4.5.3.1讲解指标结构性分析的模型“六维分析法”
4.5.3.2指标结构性分析练习
4.5.4指标标准化定义
4.5.41讲解指标定义的方法
4.5.4.2指标定义练习
4.5.5指标入库
4.5.5.1讲解指标库的编制方法
4.5.5.2绩效指标库案例解读
4.6第六步:定考核表
4.6.1编制组织绩效考核表。
4.6.2编制管理者考核表PBC。
4.6.2编制员工考核表PBC。
4.7第七步:定必赢之仗
4.7.1定公司的必赢之仗。
4.7.2定部门的必赢之仗。
4.8第八步:定计划
4.8.1定年度工作计划。
4.8.2定月度工作计划。
第三部分、绩效教练
第五章:绩效管理游戏沙盘
(绩效障碍)
5.1绩效管理沙盘游戏。
5.2导师对各个小组的绩效障碍进行解读。
5.2.1目标障碍。
5.2.2沟通障碍。
5.2.3意愿障碍。
5.2.4能力障碍。
5.2.5资源障碍。
5.2.6方法障碍。
5.2.7体系障碍。
5.2.8激励障碍。
第六章:沙盘演练
第一个沙盘:你会如何建构目标绩效管理体系?
第二个沙盘:你会如何进行任务目标分解?
第三个沙盘:你会如何提取西游公司的绩效指标?
第四个沙盘:你会如何编制绩效考核表?
第五个沙盘:你会如何提升低绩效团队的士气?
第六个沙盘:你会如何管控失职部属的工作拖拉?
第七个沙盘:你会如何管控心机部属的弄虚作假?
第八个沙盘:你会如何管控红线部属的错误行为?
第九个沙盘:你会如何管控问题部属的工作危机?
第十个沙盘:你会如何选择行之有效的管理风格?
第十一个沙盘:你会如何肯定落后部属的绩效进步?
第十二个沙盘:你会如何进行考核打分与告知反馈?
第七章:绩效管理风格测评
7.1绩效管理风格问卷测评。
7.2四种绩效管理风格的解读。

 

冉斌老师的其它课程

人力资源沙盘   02.03

人力资源沙盘课程介绍这是一堂全沙盘课程,一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程,一堂令人身临其境的体验式课程,一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程,一堂用管理心理学和组织行为学来学习人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、人才发展体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、股权激励体系、员工关系体系、企业文化体系的课程!通过沙盘演练,有效提升HR工作者在人力资源战略、人力

 讲师:冉斌详情


战略规划与解码执行课程介绍战略是企业的生死大计,企业越是困难的时候,越要花时间去研究战略。今天吃不上饭,就是因为昨天没有把战略想好,今天有什么样的战略,明天就有什么样的结果!基于长期的理论研究和咨询实践,冉斌老师创建了五环战略理论体系,五环战略系统由五大模块构成,分别是战略盘点、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效,五大模块相互支撑相互影响,合在一起就是一

 讲师:冉斌详情


战略解码与落地执行课程介绍基于长期的理论研究和咨询实践,冉斌老师创建了战略解码的方法论,主要包含三大板块,一是战略盘点,二是战略解码,三是战略执行。战略盘点的主要内容是三差六看两输出,战略解码的主要内容是三定两表八规划,战略执行的主要内容是两抓两建聚四力。什么是战略盘点(三差六看两输出)?三差指分析业绩差、机会差、对标差。六看指看环境侧、需求侧、供给侧、竞争

 讲师:冉斌详情


BLM:从战略规划到解码执行什么是BLM?2005年,华为花费3000万,和IBM深度合作,引入战略领先模型BLM(BusinessLeadershipModel)。经过十多年的管理实践,BLM在华为成了管理层人人都精通的五确保工具:确保一流的战略盘点、确保一流的战略规划,确保一流的战略解码,确保一流的战略执行,确保一流的战略绩效,任正非说BLM为华为的基业

 讲师:冉斌详情


三国沙盘系列课程之三:三国绩效管理沙盘课程介绍冉斌老师对绩效管理有非常深入的研究,已出版的绩效书籍有《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问:三层级绩效管理》《目标与绩效管理》等。三国绩效管理沙盘由绩效思想、绩效教练两大板块构成。授课方式:绩效思想-讲授、绩效教练-沙盘。授课时间:1-2天授课老师:冉斌第一部分、绩效思

 讲师:冉斌详情


五环战略系列课程之一:战略规划和战略解码课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究,已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。如何进行战略规划呢?冉斌老师说战略规划就是“四选、六看、八思、四汇总、五输出”。如何进行战略解码呢?冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”。课程特色:理论讲解+案例分析+实战共创输出结果。授课讲师:冉斌第一部分

 讲师:冉斌详情


五环战略系列课程之二:战略解码工作坊课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究,已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。在战略制定好之后,企业该如何进行战略解码呢?冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”,即定目标、定战略地图、定责任、定策略、定实施路径图、定战略控制点、定必赢之仗、定指标库、定考核表、定任务、定计划、定预算、定组织、

 讲师:冉斌详情


五环战略系列课程之四:解读经典战略工具BLM什么是BLM(BusinessLeadershipModel)?2005年,华为花费3000万,和IBM深度合作,引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践,BLM在华为成了领导者人人都精通的四确保工具:确保一流的战略规划,确保一流的战略解码,确保一流的战略执行,确保一流的战略绩效,任正非说BLM为华为的基业长

 讲师:冉斌详情


三国沙盘系列课程之二:三国非人管理沙盘课程介绍冉斌老师对人力资源有非常深入的研究,已出版的人力资源书籍有《如何建设人力资源3P系统》《战略人力资源管理》《三个和尚有水喝》《抓不好绩效就当不好总经理》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等十多部。三国非人管理沙盘紧密围绕人力盘点、人力规划、人才甄选、人才发展、绩效管理、绩效激励、员工关系等选育用

 讲师:冉斌详情


部分:人力资源向战略合作伙伴SBP转变n影响企业经营质量的人力资源变量n战略性人力资源管理的三大挑战n人力资源的六大机制和九大系统n人力资源星级评估及快速审计n人力资源从无为向价值创造转变n人力资源向战略合作伙伴SBP转变n人力资源成为SBP的模型n战略性人力资源管理的使命是什么n战略性人力资源变革的工作流程n战略性人力资源如何满足三类工作n战略合作伙伴SB

 讲师:冉斌详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有