《项目管理基础实施》

  培训讲师:严旭

讲师背景:
严旭老师高端+资深,实战项目管理专家89年毕业于北京大学学士、硕士跨界高级项目管理培训师、咨询师西门子管理学院(SMI)认证讲师ABB、施耐德企业认证外聘讲师IBM、联想内训讲师(2000-2004)摩托罗拉大学外聘讲师(2008-2011 详细>>

严旭
    课程咨询电话:

《项目管理基础实施》详细内容

《项目管理基础实施》

《项目管理基础实战》
主讲:严旭
培训目标:
在这个课程中,老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组
织、计划、跟踪项目,并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管
理理念及方法,帮助学员准确地定义、计划和管理项目,这是专业人员(职业经理人)
所必须具备的基本能力(硬技能)。
在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中,旨在让您学到极其实用的项目管理技巧
,以提升学员的工作质量及绩效,把符合业务目标的产品及时投放市场。
通过生动的演示、结合学员实际工作的实战案例,学员们们将在培养有效的事务管理
技巧的同时,获得即刻可用的工作方法和流程。学习结束时,您将应该能够将新的知识
、技术、方法及流程应用到实际工作或项目中去。
行之有效的方法、强大的教学设计、因材施教的方案、灵活的演示、渊博的知识、丰
富行业经验的项目管理专家,所有这一切为本课程的有效性提供了有力的保障。

学员收益:
1. 掌握项目管理的基本概念与方法,并与学员实际项目相结合
2.
掌握核心的项目管理理念及方法,并准确的定义、计划、管理复杂的事务性项目


3. 通过实用的项目管理技巧,提升工作质量与技巧
4.
与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流,从老师近20年的跨国项目
经历中直接获取成功经验和失败教训,结合您项目实践中遇到的问题进行研讨
,并建立长期联系,以后随时咨询
5.
把理论同实际结合起来,参与典型案例分析和项目实习,以及项目管理工具培训
,您将获得具有实用价值的工作指南,真正得心应手于项目管理工作


培训对象:市场、技术、研发、客户服务等。
培训时间:2天

课程大纲
|主题 |内容 |练习 |
|破冰及介绍 |老师自我介绍 |练习-组建团队 |
|  |学员介绍 |团队任务 |
|  |课程目标 |总结平时工作常见的问题 |
|  |  |课程的期望 |
|第一部分 基本概念|项目管理的关键概念 |  |
|  |项目的定义 |  |
|  |项目管理定义 |讨论 哪些是项目,哪些不是项目 |
|  |项目管理成功的因素 |  |
|  |项目管理流程及生命周期 |  |
|第二部分 |项目是如何诞生的? |实际项目演练-实际项目讨论 |
|项目的定义和组织 | | |
|  |项目中的主要角色 |工作上的项目 |
|  |项目干系人 |大约为期八个星期到一年 |
|  |成功项目经理必备的特点 |最好还未开始实施 |
|  |项目目标 |示例 |
| | |曼哈顿工程培养出的成功项目经理 |
|  |三重约束 |示例 登月项目 |
|  |分析项目需求 |  |
| |目标分解 |实际项目演练-项目定义与组织 |
|  |定义工作成果 |清晰的目标 |
|  |项目目标(参数)确认 |项目的限制 |
|  |确定项目工作规则 |主要工作成果 |
|  |  |项目边界 |
|  |实战案例分析-项目的挑战|ABC项目游戏 |
|  |  |提供一个共同项目目标 |
|  |  |让小组成员保持参与 |
|  |  |阐明每位成员角色 |
|第三部分 项目计划|计划/实施比率 |  |
|  |工作分解(WBS) |案例练习 – WBS |
|  |团队考虑及职责分配矩阵 |  |
|  |WBS 词典 (Dictionary) |示例 – WBS 词典 |
|  |初步的时间估算 |  |
|  |网络图 |案例练习 – 网络图 |
|  |依赖关系 |  |
|  |里程碑 |  |
|  |分工界面 (Interface) |  |
|  |任务工期估算 | |
|  |工作量、工期概念 |  |
|  |估算方法 |案例练习 – 工期估算 |
|  |关键路径法 |  |
|  |前推法、后推法、浮动 |  |
|  |甘特图 |案例练习 – 甘特图 |
|  |成本组成部分 |  |
|  |资源分析 |  |
|  |资源侧面图及资源平衡 |示例 – 资源甘特图 |
|  |项目计划的优化 | |
|  |快速跟进及赶工法 | |
|  |风险的概念 |  |
|  |进度风险 |  |
|  |资源风险 |  |
|  |范围风险 |  |
| |风险评价矩阵 |案例练习 – 风险评价矩阵 |
|  |风险的分类 |  |
|  |风险分析 |  |
|  |风险应对矩阵 |  |
|  |预防措施和挽救措施 |案例练习–风险应对矩阵 |
|  |项目计划的确认 |  |
|  |项目基准 |  |
|  |变更管理 |  |
|  |变更控制流程 |  |
|  |项目计划冻结 |  |
|  |移交给实施团队 |案例练习 – 计划质量审查 |
|第四部分 |跟踪的效益 |  |
|项目的执行、控制 | | |
|与收尾 | | |
|  |跟踪策略 |  |
|  |硬、软数据的比较 Hard & | |
| |Soft Data | |
|  |跟踪甘特图 | |
|  |项目情况收集方法 |  |
|  |偏差分析、纠偏措施 |示例-偏差趋势分析 |
|  |项目结束与总结 |培训回顾与总结 |

 

严旭老师的其它课程

《IT项目管理硬技能》主讲:严旭课程背景通过学习本入门课程,您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验,发现多种有价值的灵活工具、方法及流程,您可以立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目。 本课程将让您掌握必要的基础知识、技术和工具,让您能够项目管理基础周期的各个阶段,满足公司对日

 讲师:严旭详情


《PMBOK项目管理》主讲:严旭课程背景:项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分,本课程将通过案例分析,以企业员工能力进阶模型为基础,为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象:部门经理、骨干成员,以及其他与项目相关的管理人员课程时间:3天课程目标:通过培训,您将熟练掌握:全面了解项目管理五大过程组中的过程

 讲师:严旭详情


《高级项目管理》主讲:严旭课程背景:需求的不确定、需求的频繁变更;项目计划和实际执行的差异太大,人员严重不足、项目团队成员的不稳定;项目经理和客户的沟通不顺畅等等,这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平,使项目经验更好地传递下去。通过参与案例分析,了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。通过案例了解项目中估算、项目

 讲师:严旭详情


《项目风险管理》主讲:严旭课程背景项目管理从本质上讲是机遇管理,大千世界存在很多陷阱与机遇,项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利!因此,项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇,同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始,使用自上而下的方法,结合大型企业在项目风险管理的实战,一步一步学习风险管理的工具与方法,在学习专业的风险管理专门知识同时,与

 讲师:严旭详情


《管理项目》主讲:严旭课程描述通过本课程的学习,您将掌握必要的基础知识、技术和工具,让您能够管理项目周期的各个阶段,达到公司要求,确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥最大作用,以及对项目管理工具的应用,在预算内完成任务。同时,获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验,发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践,您将学到能够立刻用到日

 讲师:严旭详情


《项目管理(计划与执行)》主讲:严旭课程描述通过本课程的学习,您将掌握必要的基础知识、技术和工具,让您能够管理项目周期的各个阶段,达到公司要求,确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥最大作用,以及对项目管理工具的应用,在预算内完成任务。同时,获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验,发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践,您将学到

 讲师:严旭详情


《项目管理中的领导力和有效沟通》主讲:严旭课程背景当前国内绝大部分企业,主要使用若矩阵来管理项目,这样的好处是职能经理有很大的掌控权,项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会,他们没有人事权,没有财权。只管事,不管人!长此以往,公司忽略了项目经理的领导力培养,项目经理也把项目的失败归咎于公司!项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下,要对

 讲师:严旭详情


《项目管理实战》-系列训练营方案在应付全球化的市场变动过中,战略管理和项目管理将起到关键性作用。——著名管理专家戴维.克里兰现代项目管理包括了跨职能,跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加强合作与创新技能,并通过每一个人,每一个团队和每一个项目使之普及推广。——哈佛商学院院长RosabethMossKantor我们的企业要两条腿走路,一个是科学技术,一个

 讲师:严旭详情


《项目管理硬技能与软技能实战研讨》主讲:严旭课程描述在项目环境中,部门主管、项目负责人每天必须面对不同的挑战,面对包括项目发起人等公司各个层次的人员、客户、合作伙伴及供应商(以下简称这些人为干系人)。面对公司战略管理、项目管理、运营管理各项工作,掌握与具备自从战略到目标设定、计划组织、沟通协调、质量及及风险分析控制等各方面方法,是极其重要能力。通过本课程的学

 讲师:严旭详情


管理项目课程时间:1天课程描述在项目环境中,部门主管、项目负责人每天必须面对不同的挑战,面对的人包括项目发起人等公司各个层次的人员及合作伙伴。面对公司战略管理、项目管理、运营管理各项工作,掌握与具备自从战略到目标设定、计划组织、沟通协调、团队领导、质量及及风险分析控制等各方面方法,是极其重要能力。通过本课程的学习,您将掌握必要的项目管理方法论,包括流程、方法

 讲师:严旭详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有