《项目管理-计划与执行》

  培训讲师:严旭

讲师背景:
严旭老师高端+资深,实战项目管理专家89年毕业于北京大学学士、硕士跨界高级项目管理培训师、咨询师西门子管理学院(SMI)认证讲师ABB、施耐德企业认证外聘讲师IBM、联想内训讲师(2000-2004)摩托罗拉大学外聘讲师(2008-2011 详细>>

严旭
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《项目管理-计划与执行》详细内容

《项目管理-计划与执行》

《项目管理(计划与执行)》
主讲:严旭
课程描述
通过本课程的学习,您将掌握必要的基础知识、技术和工具,让您能够管理项目周期的各个阶段,达到公司要求,确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥最大作用,以及对项目管理工具的应用,在预算内完成任务。
同时,获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验,发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践,您将学到能够立刻用到日常工作中去的项目管理技巧。获得综合的项目管理经验,包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等。
课程目标
掌握项目管理的基础知识、技巧和技术
将项目目标与项目干系人的需求结合起来
制定工作分解结构图
确定现实、可测的目标并确保获得积极的成果
使用专业、系统方法估算项目成本和计划
建立可靠的项目控制及监控系统
课程时间:2 天
课程特点
基于国外知名企业IBM项目管理方法论及实战操作
完整、全面地涉及到项目的论证、内部研发、实施与最终项目验收完整过程
参照国际、国内项目实战经验与PMI理论体系
独特的授课方式,以小班授课为主,采用MBA授课方式即案例讨论为主知识传授为辅;实战经验讲授为主,课堂教材为辅;鼓励学员突破式提问讨论为主,老师引导、启发为辅;老师归纳总结提炼为主,学员分享贡献为辅;实战真实全过程案例为主,小练习、小故事为辅
讲师特点
经验丰富,1989年即从事项目研发,1995年进入联想集团从事项目管理工作,1998年在IBM全球服务部任项目经理,2000年开始即为IBM企业内训讲师,讲授项目管理系列课程,从基础到高级达7门以上
正规专业,讲师是国际顶级项目管理培训公司(ESI)长期签约讲师,在国外接受过完整、系列的项目管理课程授课认证,具备国际专业项目管理讲师资格
本地经验与国际结合,讲师曾经担任国内大型企业PMO负责人,曾经为企业培养、选拔、认证、评估过近千名高级项目经理,包括架构师、系统工程师、应用工程师。
作为资项目经理,亲自交付过长达数年的ERP、CRM、管理咨询、系统集成、应用开发等诸多大型复杂跨国及国内项目
重要的行业客户
外资企业
IT及通信业:IBM、HP、CA、摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信、阿尔卡特朗讯
医药及医疗器械:辉瑞制药、诺和诺德、葛兰素史克、西门子医疗
工业、电气及能源:西门子、ABB、施耐德、德国博世(BOSH)、APC、日本欧姆龙
石油化工:皇家壳牌、英国石油、阿克苏-诺贝尔化学
汽车:BMW、戴姆勒奔驰、日本电装
金融、物流运输及零售:法国兴业银行、马士基、TNT、法国欧尚
国内企业
IT及通信业:联想、神州数码、广东移动、东软公司,北京联通、浙江电信、广州电信
医药:达安基因、先声药业、上海医药、三九医药
媒体:优酷、央视国际、广电总局、国家外文局
工业、电气、军工:青岛海尔、航天部5院、工信部54所、中船重工、美的电器、中联重科
电力、能源:金风科技、国电联合、中煤能源
汽车:东风集团、东风零部件、东风商用车
石油化工:海油工程、中海油服
金融:工商银行、工银瑞信、交通银行、泰隆银行、广发证券、广东人保、上海银行
铁路:中国中车(南车集团)、北京全路通信号研究院
其他:北京地税局、动向体育、风神物流
课程大纲
0. 实战案例分析-项目的挑战
(1)ABC项目游戏
(2)提供一个共同项目目标
(3)让小组成员保持参与
(4)确认个人承诺
(5)阐明每位成员角色
本案例以游戏的形式展开,考查学员如何设定目标,组建团队,沟通协调,风险分析
第一部分 项目计划
1. 确定项目干系人
干系人识别
干系人分析
2. 确定项目范围
什么是项目范围
确定项目需求
练习:定义满意的需求有效方法
定义解决方案
划定项目边界
工作分解(WBS)
练习:WBS
3. 确定项目工期
定义工作任务
任务排序
网络图法
关键路径
练习:关键路径
资源估算
工期估算
编制进度计划
甘特图法
练习:甘特图
加快进度
项目管理规划软件
4. 确定项目成本
成本估算
成本预算
累计成本曲线
5. 确定项目质量
质量定义
质量管理工具及方法
编制质量管理计划
6. 项目组织设计
人力资源计划
资源占用与利用
7. 项目沟通设计
沟通管理
沟通方式
沟通计划
练习:项目团队沟通
8. 项目风险管理
风险规划
风险应对措施
练习:项目风险分析与风险应对
9. 项目采购管理
合同类型
采购规划
10.形成综合计划
形成项目管理计划和项目文件
设定项目绩效基线
第一部分 项目执行
1. 指导与管理团队
组建项目团队
组织及团队结构
领导与管理项目团队
练习:情境式管理
团队的发展阶段
练习:项目团队的发展阶段
2. 推进项目执行
管理采购
选择合同类型
管理变更
管理风险
客户沟通协调
练习:项目冲突管理
项目的质量保证与控制
评估并监控项目绩效
沉没成本
3. 管理项目交付与收尾
交付项目成果
范围确认和客户验收
管理及合约收尾
经验总结

 

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