《压力情绪管理2天》_张鹏浩_企业内训课程

《压力情绪管理2天》

培训讲师：张鹏浩

讲师背景：
张鹏浩老师毕业于大连陆军学院，中山大学MBA，工商管理硕士CCTV《挑战主持人》全国50强CCTV“绝对挑战”专家组成员《前沿培训》《名师大讲堂》《时代光华》培训栏目特聘高级讲师NID全球职业竞争力中心及ERP心理辅导工作室核心撰稿人,专家详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《压力情绪管理2天》详细内容

《压力情绪管理2天》

室内情景模拟培训《压力与情商管理》

推荐讲师：张鹏浩
适合对象：企业全体员工
授课课时：2天（6小时/天）
授课方式：案例分析、讨论、组练习、游戏、角色扮演、心理测验、互动式体验

课程背景

课程收益

课程大纲

-----------------------
您是否常常感到生活力不从心，经常感到沮丧无助，没有安全感？
您是否常常感到紧张焦躁不安、难以放松、忧虑烦恼？
您是否常常抱怨、争执、挑剔、责备、生活作息混乱？
您是否常常觉得和人沟通不畅，不知道如何与各种性格的人如何沟通？
您是否认为人际过于复杂，很难全面处理得当，使得自身倍感压力？
您是否感觉每天工作都是做着很多不得不做的事情，感到职场压力很大？
您是否认为社会竞争非常激烈，每天都想在打仗，使得自己身心疲惫?

1、自我诊断压力的状况辨识压力的征兆，找出自身压力的来源
2、建立正确的压力管理观念，学会趋利避害，变压力为动力。
3、察觉自我应对压力的模式从而进行改善
4、掌握如何将压力转化为动力，从而取得更佳的绩效。
5、增强自信心、意志力和自控能力，轻松面对压力和挑战
6、塑造阳光心态，处理来自社会及生活所带来的各种压力

第二章：缓解职场中的工作压力

第一章：认知压力及剖析压力源

开场讨论：现实中的压力选取？
1、压力的心理健康度调查
2、认知压力及剖析压力源
3、外因压力的三种来源
4、自我压力测试：《雨中的自画像》
5、压力源的产生过程
6、压力产生后的应激原因剖析
个人评估：《抑郁情绪调查问卷》
体验游戏：《你该怎么做》

1、如何与自己进行自我交谈
2、如何面对工作中必须存在的压力
3、想法和处境不匹配时的情绪处理
4、如何缓解压力自我交谈工具使用
5、如何找到薪水以外的工作动力
6、心灵引导《内心中的心锚》
讨论：《职业者的工作动力源探索》

ࠀࠂࠦࠨࠪ࠴࠺ࡈࡔࡖࡠࡢࡴࡼࢺࢼࢾࣀ��듁隤芤ꑴ险佛솖@ᘜ읨앢㔀脈䩏䩐䩑䩡⡯[pic]ᔗ뉨഍ᘀ읨앢䌀ᡊ䬀H漀Ĩᔚ
뉨഍ᘀ읨앢㔀脈䩃䡋⡯[pic]ᘕ㍨䌀ᡊ伀ъ儀ъ漀Ĩᔛ뉨഍ᘀ第三章：掌握自己工作价值观

第四章：情绪疏导，建立减压通道

1、案例导论:《死囚实验》
2、情绪渐进式放松法体验
3、科学使用身体，如何平衡疲劳
4、掌握男女有别的减压通道
5、副交感神经增加法
6、如何平衡压力下的失眠状态
7、掌握处理情绪的三步骤
体验项目：《自我催眠》

1、九个工作核心价值观分析
2、价值观判定与认知对比
3、工作中最重得到结果是什么？
4、通过什么方式得到最重要结果？
5、准备付出什么代价得到结果？
6、如何提升得到结果的欲望分？
小组讨论：《工作价值观筛选》

第五章：个性沟通缓解人际压力

第六章：塑造阳光心态，降低压力指数

1、掌握让阻力变动力的思考方式
2、如何让坏事情变成好事情
3、如何把绝望变成希望的内心调整
4、树立游戏心态，找寻乐趣
5、具备游戏心态的三种结果
6、寻找在压力面前获得乐趣的能力
小组练习：《快乐挖掘机》

1、沟通压力源的出处
2、信息传输的不确定因素
3、性格差异的沟通障碍分析
4、掌握八大策略沟通步骤
5、头脑风暴：《七天旅游计划》
6、四种性格的特点分析
7、说服性技巧七要素
小组讨论：《性格类型测试》

-----------------------
以客户为导向

以结果为依归

张鹏浩老师的其它课程

《基于团队赏识的合作力提升》2天 08.23

章节《基于团队赏识的合作力提升》019812000推荐讲师：张鹏浩授课课时：2天（6小时/天）授课对象：全体员工019812000“没有完美的个人，只有完美的团队。但在合作过程中团队会出现信任危机、沟通障碍、墨守陈规、丧失责任心等问题，针对以上问题，《高绩效团队》课程为你寻找解决方案034671000课程设计思路：4000500148590团队合作氛围改善：

讲师：张鹏浩详情

《基于团队赏识的合作力提升》1天 08.23

章节《基于团队赏识的合作力提升》019812000推荐讲师：张鹏浩授课课时：1天（6小时/天）授课对象：全体员工019812000“没有完美的个人，只有完美的团队。但在合作过程中团队会出现信任危机、沟通障碍、墨守陈规、丧失责任心等问题，针对以上问题，《高绩效团队》课程为你寻找解决方案034671000课程设计思路：4000500148590团队合作氛围改善：

讲师：张鹏浩详情

《高效人士七个习惯（两天》 08.23

《高效人士的七个习惯》——自我实现与自我超越的绝佳工具推荐讲师：张鹏浩适合对象：1.有志成功人士2企业高阶主管、中阶主管3、有心为自己规划更清晰之未来者培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享授课课时：2天（6小时/天）课程前言：在今天商业环境瞬息万变、竞争激烈、动态复杂的环境中，我们依靠什么把握自己的变革？有

讲师：张鹏浩详情

《有效沟通与表达技巧1天》 08.23

《有效沟通与表达技巧》——提升沟通表达能力权衡工具推荐讲师：张鹏浩适合对象：课程适合希望提升沟通技能的职业人士，比如部门经理、主管、骨干员工培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享授课课时：1天（6小时）课程前言：沟通是现代职业人士必备的能力，有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行，并有助于取得更高的业绩。

讲师：张鹏浩详情

《有效沟通与表达技巧2天》 08.23

《有效沟通与公众表达技巧》——提升沟通表达能力权衡工具推荐讲师：张鹏浩适合对象：课程适合希望提升沟通技能的职业人士，比如部门经理、主管、骨干员工培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享授课课时：2天（6小时/天）课程前言：沟通是现代职业人士必备的能力，有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行，并有助于取得更高

讲师：张鹏浩详情

《峥嵘—党史情景沙盘》 08.23

《峥嵘—党史情景沙盘》课程一门生动有趣意义非凡党史课0000推荐讲师：张鹏浩适合对象：全体党员，预备党员，入党积极分子培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛授课课时：2天（6小时/天）0000课程亮点：峥嵘是一门全景党史沙盘课程，以『你』为主人公，模拟从1921年到1949年从石窟门到天安门，十九个重要历史场景为基础，讲述了『你』从热血青年成长为具

讲师：张鹏浩详情

《峥嵘课程大纲2天》(2) 08.23

讲师：张鹏浩详情

《执行力打造大纲(2天)》 08.23

《高效执行力打造》——让员工自主自发的去工作推荐讲师：张鹏浩适合对象：公司各级主管、员工授课课时：2天课程背景“没有完美的计划，只有优秀的执行”在现今这个竞争残酷的职场中，只有发挥团队的力量才可以取得优秀的好成绩。但是在组建团队及团队运作过程中，经常遇到很多的问题及阻碍，导致工作效率低下，执行力下降导致团队内部成员出现信任危机、沟通障碍、无法合作、丧失责任心

讲师：张鹏浩详情

《执行力打造大纲一天》 08.23

《高效执行力打造》室内情境模拟培训推荐讲师：张鹏浩适合对象：公司各级主管、员工授课课时：一天(6小时)课程背景“优秀的团队，必须要有良好的执行能”而在现今这个竞争残酷的职场中，只有发挥团队的执行力量才可以取得优秀的好成绩。但是在组建团队及团队运作过程中，经常遇到很多的问题及阻碍，导致工作效率低下，执行力下降导致团队内部成员出现信任危机、沟通障碍、无法合作、丧

讲师：张鹏浩详情

《魔力演讲的六个引擎（两天版）》 08.23

4000500-114300TM00TM-685800-91440000魔力演讲的6个引擎023114000——演讲、统治了今天的世界谁需要：那些经常需要通过一对多表达，赢得尊重的商务人士。例如：卓越的管理者／优秀的员工／需要提案的职场人士／渴望获得资源的创业者／……/培训人数：40人以内效果最佳01016000麻瓜（Muggle）不具备演讲魔力的普通人。他