《向华为学研发管理:集成产品开发》(IPD)(2天)

  培训讲师:张永杰

讲师背景:
张永杰清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家,长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。◆教育背景及曾任职务:==>教育背景:西安交通大学工学学 详细>>

张永杰
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《向华为学研发管理:集成产品开发》(IPD)(2天)详细内容

《向华为学研发管理:集成产品开发》(IPD)(2天)


|集成产品开发(IPD) |
|(2天,张永杰) |

课程背景
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product
And Cycle
Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理
模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式
和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力
大幅度提升。本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介
绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了
研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队
、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验
、方法和工具。那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界
越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于
中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关
系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?

课程大纲
1. IPD(集成产品开发)体系概述
1. 推荐读物:《培思的力量》
2. 企业存在典型的研发问题分析
3. IPD的起源与八大核心思想
1. 产品开发是投资行为
2. 基于市场的创新
3. 基于平台的异步开发模式和CBB
4. 技术开发与产品开发分离
5. 跨部门协同
6. 结构化的并行开发流程
7. 产品线与能力线并重
8. 职业化人才梯队建设
4. IPD的全局分析
5. 案例研讨:《CTO的烦恼》
6. 思考:我司在哪些领域需要改进


2. IPD的组织保障:跨部门组织与团队
1. 典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式
2. 职能型的优缺点分析
3. 项目型的优缺点分析
4. 矩阵式的优点
5. 沟通效率低下的原因分析:
1. 职能型组织结构?
2. 是否推卸责任和扯皮?
3. 如何推倒厚重的部门墙?
4. 文化的建设:三讲、三不讲……
6. 公司级的投资决策委员会
7. 打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件
8. 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
1. 项目组的N大金刚
2. 重要角色分析:PM、QA、用户体验专员、订单履行……
3. QA与QC的区别
4. PM的素质要求与培养方式
9. 职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责
10. 项目成员如何考核?
11. 演练与问题讨论:我司研发项目的跨部门团队角色有哪些?


3. IPD结构化流程
1. 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
2. IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
3. IPD结构化流程的层次结构
4. 集成产品开发(IPD)主流程及支撑流程
1. 6个阶段流程:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
2. 10个支撑流程:项目管理、配置管理、需求管理、决策评审……
5. 研讨:各职部门流程地图
6. 企业如何建立适合自己的IPD流程


4. IPD流程之:产品立项与需求管理
1. 项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……
2. 项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
3. 产品包需求如何定义
4. 各职能部门的DFx
5. 立项报告的编制
1. 市场前景
2. 研发策略
3. 采购策略
4. 制造策略
5. 售后服务策略
6. 财务分析
7. ……
6. 立项决策如何进行?
7. 收集并分析需求的方法
1. 演示:《需求说明书》
2. 建立全员化的需求收集制度
3. 客户陈述-需求描述
4. 产品包需求
5. 冲突需求如何处理?
6. $APPEALS
7. KANO模型
8. AHP
9. 如何做需求的分解与分配:四大原则及架构、需求冻结及基线


5. IPD流程之:商业决策和技术评审
1. 打造四级结构化质量管理体系
2. 产品开发中业务决策的意义
3. 高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)
4. 业务决策团队的角色构成与职责定义
5. 商业决策在新产品开发过程中的定位
1. 6-8大商业评审点
2. 各业务决策点的评审要素
3. 产品开发中业务决策支撑
4. 商业决策的流程分析
6. 产品开发过程中的技术评审有哪些?
1. 新产品开发过程中的5-7大技术评审点
2. 如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化
3. 技术评审的流程分析:QA、PM、系统工程师、技术评审专家……
4. 如何避免评审的效率低下及流于形式
5. 研讨:我司开发过程各评审点的设置及管理细则


6. IPD流程之:市场洞察与产品规划
1. 研讨:新产品市场管理存在的典型问题
2. MM(市场管理)与BLM(业务领先模型)之间的关系
3. 市场洞察力之分析:五看
4. 正确理解市场环境
1. 环境分析:PEST
2. 市场分析:4P、4C
3. SWOT/Q分析
4. 迈克尔·波特竞争五力模型
5. 如何进行市场细分
1. 大众市场-小众市场的转变,要求必须精耕细作
2. 做全国人民都喜爱的产品?不可能!
3. 如何红海里寻找蓝海?
4.
跨界思维的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研发人员为何要参加服装展会
和汽车展会?……
5. 我们公司市场细分的维度是?
6. 市场地图讲解,明确商业模式
7. 细分市场七步成诗
✓ 审视细分市场的框架
✓ 谁购买
✓ 购买什么
✓ 谁购买什么:FABEF分析
✓ 为什么购买
✓ 明确关键的客户群
✓ 验证细分市场的可行性:独特性、重要性、持久性……
✓ 详细讲解:细分市场简介模板
✓ 盈利模式的分析:项目型、产品型、运营型
✓ 如何做到运营型
6. 产品卖点的提炼
1. 让科技数字化:充电5分钟,通话……
2. 让科技看得见:小米透明壳……
3. 让科技摸得着:平板的龙卷风按键……
4. 让科技场景化:怕上火,喝……,困了累了喝……
7. 如何避免“差异同质化”
1. 逆向策略:小米的爆品策略,一次All in
2. 改变类别:机器人?机器狗?
3. 敌意品牌:MINI
8. 产品组合分析
1. 波士顿矩阵,SPAN如何应用:三大维度
2. FAN
3. 产品组合分析的业务定位
4. 安索夫矩阵
5. 产品路标规划的方法和流程
✓ 路标规划是时间驱动,还是事件驱动?
✓ 高层领导发起,如何成立规划PMT团队
✓ 涉及到的角色和部门有哪些?
✓ 产品规划4大输出
6. 演示:《产品路标规划的生成过程》
7. 演示:《产品路标规划的评审要素表》
8. 研讨:贵公司的产品规划流程
9. 产品线业务策略与业务计划
1. 产品线业务计划谁制定
2. 业务计划中包括:
✓ 产品系列概述描述
✓ 市场分析与市场推广策略
✓ 客户服务策略
✓ 生产制造策略
✓ 采购策略
✓ 风险分析
✓ 财务分析等


7. 国内企业如何成功实施IPD
1. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2. 实施IPD变革的过程
3. IPD变革的关键成功因素
4. 运用变革管理思想保障实施效果
5. 四化原则:僵化、优化、固化、IT化
6. IPD试点时,选择试点项目的三大原则
7. 案例:W公司实施研发管理体系的实践


 

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