《EPC总承包项目管理实践》
《EPC总承包项目管理实践》详细内容
《EPC总承包项目管理实践》
《EPC总承包项目管理实践》
课程前言：
我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主
体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。
EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以
其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速
。
本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适
应市场的需求，全面提高项目管理的水平。
本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总
承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务
实等。
学员收益：
通过2天的培训，学员将会更好的了解：
1.交钥匙总承包项目的特点
2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务
课程对象：
EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者
及组织高层管理者、EPC项目管理团队
课程内容：
一、EPC交钥匙施工总承包基本特点
1）工程总承包的分类及特点
2）EPC发展历程
3）分析业主为何采用EPC发包模式
4）我国建设项目管理体制的发展
5）我国EPC问题及特点
6）EPC的突出优势
二、EPC项目建设流程及职责分工
1）详解建设流程
2）EPC项目参见方职责分工
3）分析业主为何采用EPC发包模式
三、EPC项目投标及合同谈判
1）EPC的合同类型
2）业主选择EPC承包商的原则
3）业主选择EPC承包商的方式
4）选择EPC承包商的过程
5）EPC承包商的评价因素和标准
四、EPC承包商合同
1）国际EPC合同概述
2）国际EPC合同协议书
3）业主义务
4）EPC承包商的义务
五、EPC工程设计管理
1）EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
2）EPC承包商内部设计控制
六、EPC承包商合同及采购与分包管理
1）采购管理概述
2）EPC合同中的采购管理规定
3）EPC合同中的采购规划
4）EPC合同中的分包管理规定
5）EPC合同中的分包商的选择
6）分包合同发包及管理
七、EPC合同的风险
1）业主的风险
2）EPC承包商的风险
3）EPC项目的保险运用
八、工程项目管理通用知识
1)工程项目管理宏观视角
2)工程项目进度管理
3)工程项目造价管理
4)工程项目采购管理
九、EPC项目管理情景模拟演练
十个EPC管理的经典场景案例，情景再现EPC项目的矛盾冲突，置身项目之中，寻求解决
之道，带您拨云见日，提高处理问题的能力。
1．工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟
2．工程监理的发包、监管的场景模拟
3．EPC项目风险分担场景模拟
4．EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟
5．大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟
6．大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟
7．造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟
8．项目采购与设计配合的场景模拟
9．项目施工与设计配合的场景模拟
10．EPC项目人力资源管理的场景模拟
高拥军老师的其它课程
《招标投标风险防控及案例分析—招标人》2天 05.04
《招标投标风险防控及案例分析—招标人》【课程说明】该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例。通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；促进企业招投标、合同管理的规范运营；提高企业项目管
讲师：高拥军详情
《招标投标风险防控及案例分析---招标人部分》 05.04
《招标投标风险防控及案例分析---招标人部分》【课程说明】（标准课时6-小时）该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例。通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；促进企业招投标、合同管
讲师：高拥军详情
《招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同谈判及相关法律风险控制案例》（本课程内容可根据目标客户调整，如因招标人、投标人的不同，可以相应删除其中的内容）【课程说明】该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例
讲师：高拥军详情
《注册执业资格考试培训方案》 05.04
《注册执业资格考试培训方案》授课范围：一级、二级建造师、造价师、监理工程师、安全师、咨询工程师（投资）培训形式：面授教学+网络课堂+视频教学+习题训练+模考押题+网络答疑授课时间：全年安排。（可白天、晚上授课。根据学员需求安排）课程安排：可根据学员需求情况协商安排|第一阶段：|对照教材考点，逐条详细讲解，配置典型考题练习。强调理解||精讲+习题|、记忆。知识
讲师：高拥军详情
《最新建设工程管理相关法规政策解读》 05.04
《最新建设工程管理相关法规政策解读》第一部分：政策速读（简读）一、《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》---建市[2017]98号住建部2017年4月26日印发了《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》建市[2017]98号文，明确了今后五年建筑业发展的六大主要目标、八大方向、九大任务！“十三五”期间，建筑业产业结构将进行
讲师：高拥军详情
项目经理及项目管理人员素质提升---项目管理实战应用系列课程|方案时长|课程主题|课程内容||方案一|《最新建设工程|课程内容：||（课时1天）|管理相关法规|第一讲政策速读（简读）|||政策解读》|第二讲重点解读||||第三讲实践案例讲解||方案二|《建设工程项目|课程内容：||（课时2天）|前期策划与组|第一部分建设工程项目管理前期策划|||织实施》|第
讲师：高拥军详情
《项目经理素质提升与项目管理实战应用》 05.04
《项目经理素质提升与项目管理实战应用》课程背景：一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升
讲师：高拥军详情
《研读--新版《建筑工程设计招标投标管理办法》》 05.04
研读--新版《建筑工程设计招标投标管理办法》课程背景：住房城乡建设部2017年元月颁布的新版《建筑工程设计招标投标管理办法》（以下简称《办法》），已于2017年5月1日开始施行。《办法》共38条，针对我国建筑设计招标投标的问题，结合国际通行惯例，突出了以下4个方面：1.突出建筑设计招标投标特点，繁荣建筑设计创作。2.创造良好市场环境，激发企业活力。3.充分体
讲师：高拥军详情
《业主方工程项目监管与控制》 05.04
《业主方工程项目监管与控制》课程背景：工程项目与其它类型的的项目相比，对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求；工程项目涉及的因素很多，要求处理好各方面的关系；工程项目风险也比其他项目高很多，项目要受到国家政策、法律法规、自然社会等多方面的约束和影响。课程从业主方工程项目管理的角度出发，主要讲授甲方对工程项目管理控制的关键点，甲方对质量监管单位（乙方）的管
讲师：高拥军详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
