心理类4《心动力:心理学在客户服务中的应用》(2天)

  培训讲师:胡鹏飞

讲师背景:
胡鹏飞管理心理学专家、职业培训师【专业资质】12年企业销售、培训、管理工作经验4年企业管理、心理学培训经验中科院心理所心理测量师领导特质分析PDP专业咨询师心理资本健康管理论坛演讲嘉宾【擅长领域】管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素 详细>>

胡鹏飞
    课程咨询电话:

心理类4《心动力:心理学在客户服务中的应用》(2天)详细内容

心理类4《心动力:心理学在客户服务中的应用》(2天)


【课程背景】
随着现代科技水平高速发展,人们内心的需求也日益增加。银行业在社会金融行业
中占有绝对的地位,依靠高效、高水平的服务使广大消费者得到满足。作为银行从业人
员需要研究客户的心理,满足客户的心理需求,提供具有针对性的服务,更要管理好自
己的心情,处理好自己的烦恼,才能提升整个银行服务水平。

本课程通过学习行为心理学的一些内容,并加以练习,更好的了解人的外在表现所揭示
的内在动机和信念,让我们的工作更到位。一方面是了解我们自身的行为动机,每个人
都有不一样的关注点,另一方面了解对方的内在需求,做到有的放矢。

【课程特色】

以往的培训,更多的都是关注客户的心理,满足客户的要求,但很少关注我们自己员工
的心理,本课程将从心理的角度,先让员工与自我和解,最终达到与他人和谐,只有满
意的员工,才有优质的服务。

【课程收获】

← 管理好自己的情绪,提升情商,加深与客户交流
← 理解正常的防御机制以及背后的真正心理动机
← 运用心理咨询的核心技能提升表达与倾听的能力
← 运用肢体语言加深与客户的人际关系,处理好冲突

【课程相关】
教学形式:课前材料阅读+理论知识讲解+情境案例分享+互动研讨+工具练习
课程对象:运营主管、大堂主管、会计主管、柜员、大堂经理等
课程时间:2天
← 【课程大纲】

第一部分:动机心理——了解服务的真谛
优质的服务,不在乎你做了什么,而在乎客户认为你做了什么?了解客户的行为,了
解行为背后的动机,真正满足客户的需求,才是我们服务的本质。
← 人类三大最基本的动机
← 服务的最低需求——解决问题
← 服务的最高需求——美的欣赏
← 马斯洛需求与服务水平
← 不同年龄对服务的需求差异(老年,中年,青年)
← 利用个人影响力提升服务价值
案例讨论:不同情境下对服务的需求?
案例讨论:服务标准化与人性化的区别?
案例讨论:从人性角度看最差的服务与最优的服务

第二部分:情绪心理——处理事情先处理心情
处理事情之前必先处理心情,因为情绪总是控制我们的大脑,在积极的情绪下,客户
可能是天使;但在消极的情绪下,也可能是混蛋,积极情绪才能让客户如沐春风。
1、了解情绪
← 情绪的三种成份
← 情绪的分类
← 如何面对负面情绪
← 负面情绪的价值
← 负面情绪三部曲:愤怒、焦虑、悲伤
← 情绪的表达
情景演练:你的负面情绪来源于哪里
情景演练:如何缓解大堂排队顾客的愤怒
案例讨论:客户生气时为什么喜欢大吼大叫
案例讨论:上了一天班,非常烦,回家如何表达负面情绪
案例讨论:客户的愤怒背后真正原因是什么?
2、情绪与生理唤醒
← 交感神经系统
← 副交感神经系统
← 化学物质如何影响情绪
情景演练:如何在工作场所保持精神的状态?
案例讨论:气冲冲投诉的客户如何处理?
案例讨论:工作压力大时如何释放压力
3、情绪与行为表达
← 你的行为决定你的态度
← “相由心生”有科学依据吗
← 写日志
← 呼吸与放松
案例:如何利用身体改变自信?
案例:晨会如何开才有效?
情景:微笑与情绪之间的关系?
4、情绪与主观认知
← ABC模型
← 识别错误的想法
← 对B如何进行辩驳
← 对错程度
案例讨论:如何运用ABC改变对客户的态度
情景演练:理性情绪疗法处理负面情绪
情景演练:如何应对同事的坏脾气

第三部分:沟通心理——有礼有节处理客户异议
有一天客户急匆匆跑来跟你说有一件事要求你办,而你明知道根据公司制度这件事
你是办不了的,你怎么办。为什么?
1、理性的表达
← 讲述
← 表达
← 讨论
← 解释
工具练习:快速表达观点
2、打开沟通之窗建立信任
← 扩大公开区
← 展示隐私区
← 反馈盲区
← 激励潜能区
情景案例:你与客户为什么认识不一致
情景演练:客户的要求我们明白吗?
3、交流重情感
← 表达关怀
← 注重沟通氛围
情景案例:如何处理危机事件
视频案例:客户的投诉原因在哪里
4、基于需求的表达
← 观察
← 感受
← 需要
← 请求
小研究:两组看不清投影的哪组更满意
现场模拟:3F倾听演练
视频:女士的需求点在哪里
5、沟通过程心理
← 互惠
← 投入
← 说服
← 群体影响
← 权威的塑造
案例讨论:如何利用锚定技术向客户营销产品
情景演练:如何利用互惠建立与客户的关系
工具演练:如何利用BYRF工具


-----------------------
心理系列课程推荐——讲师胡鹏飞


 

胡鹏飞老师的其它课程

-529590139065【课程背景】“杀不死我的,使我更强大”———尼采“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”,这就是反脆弱。金融市场,变幻莫测;产品体系,多样繁杂;银行工作,压力山大。作为银行的营销人员,需要专业的知识面对客户,更需要强大的内心面对自己、直面压力、管理情绪,学会从不确定

 讲师:胡鹏飞详情


工作任务紧,业绩完不成,压力山大时怎么办?工作中为什么总是烦?动不动喜欢发脾气怎么办?员工冲突就打架,管理人员如何处理避免恶性事件?抑郁症的员工有什么特点,管理者如何相处?想知道焦虑、愤怒、悲伤背后的原因吗?想知道为什么爱笑的女孩运气都不会太差吗?想知道童年给我们情绪带来的影响在哪里?【课程背景】压力——已经成为现代社会所使用的高频词,它是每个人都在面临的一

 讲师:胡鹏飞详情


【课程前言】“我们用一只眼睛看见现实的灰墙,却用另一只眼睛勇敢飞翔,接近梦想。营销,是一场心理的博弈战。”营销,指在挖掘消费者潜在的需求后,创造产品或者服务。让消费者了解进而购买的过程。而心理学,则是研究人们日常心理现象,以及在心理影响下的产生的精神和行为活动的科学。当营销和心理学结合在一起时,我们可以更加深入地了解消费者购买过程中心理和行为变化的原因,从而

 讲师:胡鹏飞详情


【课程背景】在企业日常管理实践中,企业期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就是与其他年龄段的人相比,95或00后出生的新生代员工与七八十年代的员工有着明显的差异。“他们脾气越来越大,他们越来越不服从上级,他们越来越耐不住寂寞,他们离职越来越频繁------“这是很多领导对年轻人的评价,但这只是年轻人负面特质的一面

 讲师:胡鹏飞详情


【课程背景】告别老师的教育,父母的呵护,开始走入职场,开始一生与自己与他人的竞争,从最低的标准来说是挣一份工资养家糊口,从更高的标准来说是实现自我的价值。今天的社会变化越来越快,企业之间的竞争也愈发激烈,必然对在岗员工的职业素养与技能提出更严格甚至是苛刻的要求。适者生存,在职场竞争中则常常表现为一群人对另一群人的比拼,唯有具备必要素质的人员才能实现求得生存与

 讲师:胡鹏飞详情


【课程背景】企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。对于多数新提拔的管理者而言,第一次职业生涯转型是非常艰难的:他们普遍缺乏必要的领导技能,如授权、激励、辅导、协调关系、沟通等,但又尚未得到企业正式的、系统的、有效的培训,以致变得缺乏安全感,以自我为中心,不能适当地为下属提供支持,

 讲师:胡鹏飞详情


【课程背景】柔性组织是指具有持续学习、开拓和创新能力的组织,能够系统地、持续地整合内部和外部资源,以应对环境变化和因果模糊性的挑战。柔性组织要求成员善于不断学习和自我管理,以便组织能够随时应对不断变化的市场并进行自我调整。柔性管理的最大特点,在于它主要不是依靠权利影响力(如上级的发号施令),而是依赖于员工的心理过程,依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在

 讲师:胡鹏飞详情


【课程背景】现代组织管理工作中,对人的管理本质上就是对组织成员的心理进行管理,几乎所有成功的管理者都是有效的管理心理学应用者。所以,要想成为一名优秀的管理者,掌握一定的管理心理学知识及应用能力是非常有必要的。“三流管理者学知识,二流管理者学技巧,一流管理者修炼心智”,管理的过程其实就是一个经营人心的过程,管理之道在于管理人心,每一位成功的管理者,都应该是一位

 讲师:胡鹏飞详情


【项目背景】专家言:彼得·萨洛维认为“情绪智商包含了自制、热忱、坚持,以及自我驱动、自我鞭策的能力”,尼尔·戈尔曼认为“情绪智商由自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系构成”。现实是:一个高情商的领导,首先能对自我进行觉察与管理,其次是具备敏锐的同情心,能够觉察他人对世界的思考方式,用对方能够理解的方式表达,进而能够很好的理解他人当下的感受

 讲师:胡鹏飞详情


【课程背景】沟通是世界上最简单的工作,也是世界上最难的工作。因为每个人都会开口说话,似乎沟通的确很简单;但工作与生活中的无效沟通却时时存在,简单的说话并不能增加彼此的关系, 只有深入到人的心灵、人的潜意识层面的深层沟通才能真正打动一个人,激励一个人,改变一个人。  我们只有真正理解我们的沟通对象,了解他们行动背后的深层动机和心理活动,并运用对方接受的语言进行

 讲师:胡鹏飞详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有